孫明輝

摘要：建筑工程項目的施工質(zhì)量以及工程的成敗與公共建筑施工監(jiān)理有著直接的關系，做好施工監(jiān)理，對工程建設的質(zhì)量、投資、工期等進行全面的監(jiān)督與管理，不僅能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能有效的提高社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。所以要采取有效的措施，提高公共建筑施工監(jiān)理效率。本文主要通過分析公共建筑施工監(jiān)理中存在的問題，探討提高公共建筑施工監(jiān)理效率的措施，旨在為我國建筑工程監(jiān)理工作提供參考。

關鍵詞：公共建筑；施工監(jiān)理；存在問題；解決對策

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷的加快，城市公共建筑施工直接關系到城市居民生活、工作。所以要加強施工監(jiān)理，保證施工能夠嚴格的按照施工的設計方案進行，保證施工的質(zhì)量。。針對工程監(jiān)理工作中存在的一些問題進行改進，全方位保證建筑施工的質(zhì)量，以及城市居民生命與財產(chǎn)的安全。

1公共建筑施工監(jiān)理中存在的問題

1.1建立單位管理水平及監(jiān)理人員的水平較低。施工監(jiān)理單位的自身管理本身存在很大的問題，并且部分參與管理的監(jiān)理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)水平，導致建筑工程監(jiān)理工作中不斷出現(xiàn)問題。尤其在公共建筑領域不斷發(fā)展的同時，公共建筑結構的復雜程度在不斷的提高，社會對監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設有關各方共同完成工程建設任務。但是從目前的公共工程監(jiān)理工作調(diào)查中來看，大部分監(jiān)理人員并不具備這些專業(yè)的素質(zhì)和能力，施工監(jiān)理單位也沒有投入精力加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，導致公共建筑施工監(jiān)理中出現(xiàn)大量的問題。

1.2質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，流于形式。近年我國經(jīng)濟發(fā)展的速度逐漸放緩，國家為了拉動內(nèi)需，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，在共公基礎設施建設方面投入的力度逐漸增大，但是工程項目增多的同時，工程質(zhì)量問題也成為共公建筑施工的一大阻礙。工程的質(zhì)量問題大量出現(xiàn)主要是因為建筑施工項目不能做到按照規(guī)定的程序操作，質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，沒有發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督應有的作用。甚至部分建立單位為了獲取利益，安排技術水平低下、綜合素質(zhì)低的施工隊伍涌入建筑市場，質(zhì)量監(jiān)督流于形式，造成較大的工程安全隱患。

1.3缺乏完善的監(jiān)理體系，監(jiān)理制度。工程施工管理有效性的一個重要保證是進行工程的監(jiān)理，但是相關的部門并沒有制定強制性的監(jiān)理體制，導致在重大工程項目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實責任。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，工程施工管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。雖然國家有明確的公共建筑工程施工制度和監(jiān)理流程，但是監(jiān)理單位沒有充分的落實規(guī)章制度，導致建筑工程的施工質(zhì)量和安全難以得到保證。

2公共建筑施工監(jiān)理存在問題的解決對策

2.1加強公共建筑施工監(jiān)理力度。按照程序化的管理結構將監(jiān)理事務落實到具體的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員身上，形成工程建設監(jiān)理流程和工作標準。監(jiān)理單位加強與參與建設的各方是程序化管理的實施主體的聯(lián)系，這些主體要素都要按照的一定的工程監(jiān)理實施細則展開監(jiān)理工作。其次需要保證監(jiān)理流程的靈活性，將現(xiàn)代化科技成果應用到，公共建筑工程的監(jiān)理當中，提高重大工程規(guī)范化監(jiān)理效率。很多建筑工程在執(zhí)行監(jiān)理的時候與相關的制度嚴重脫節(jié)，可以將監(jiān)理制度融入合同管理中。并且可以突出工程的重點，克服傳統(tǒng)監(jiān)理中存在的盲目性，體現(xiàn)建筑工程監(jiān)理的科學性。

2.2加強公共建筑施工監(jiān)理人才培養(yǎng)。公共建筑施工監(jiān)理人才培養(yǎng)的主要方式是分層次培養(yǎng)，第一層次主要是專業(yè)監(jiān)理人員起帶頭作用，帶領廣大監(jiān)理人員展開實際的工作操作，促使監(jiān)理工作人員在實踐操作的過程中吸收知識和技術。第二個層次就是對監(jiān)理人員的監(jiān)理技術能力展開考核，根據(jù)監(jiān)理的質(zhì)量、監(jiān)理的自主性、監(jiān)理的能力等來綜合評定公共建筑施工監(jiān)理人員的技術能力。第三個層次就是通過考核將監(jiān)理人員按照職位，或者建立的內(nèi)容分成若干個小組，由綜合素質(zhì)和技術能力最高的組員擔任組長，如果在工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題，組長是第一負責人。最后一個層次就是形成一個完整的監(jiān)理團隊，保證各個建筑施工監(jiān)理工作的質(zhì)量以及穩(wěn)定發(fā)展。

2.3建立系統(tǒng)完善的監(jiān)理系統(tǒng)和制度。為了全面的、系統(tǒng)的展開公共建筑施工監(jiān)理工作，以及明確各級部門需要承擔的責任和任務，需要制定相對完整的、科學的、客觀的層級監(jiān)督考核指標體系，將當?shù)卣?、工程建的各級主管部門等進行聯(lián)合，建立系統(tǒng)完善的監(jiān)理系統(tǒng)?？紤]不同層級的管理部門負有的管理職能差異，公共建筑施工監(jiān)理系統(tǒng)要從三個管理層次建立，每一層次均設置三級考核指標，保證公共建筑施工監(jiān)理的有效性。其次，相關部門要完善公共建筑施工監(jiān)理相關的法律制度，確保公共建筑施工監(jiān)理工作有法可循。

2.4加強信息化監(jiān)理。公共建筑施工監(jiān)理應及時的注入現(xiàn)代信息技術，將重大工程項目監(jiān)理的復雜f生過程智能化、規(guī)范化，提升工程監(jiān)理水平，加強項目執(zhí)行控制力度?，F(xiàn)在建筑工程的監(jiān)理流程涉及到整個項目的籌建、實施、運營等，所以應該及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結合項目監(jiān)理需要，不斷提高信息化監(jiān)理系統(tǒng)的實效性，針對工程監(jiān)理工作中存在的一些問題進行改進，提高公共建筑施工監(jiān)理有效性。

3結束語

綜上所述，做好施工監(jiān)理，對工程建設的質(zhì)量、投資、工期等進行全面的監(jiān)督與管理，不僅能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能有效的提高社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。監(jiān)理單位應該加強公共建筑施工監(jiān)理力度，加強公共建筑施工監(jiān)理人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)完善的監(jiān)理系統(tǒng)和制度，加強信息化監(jiān)理，提高公共建筑施工監(jiān)理效率。