郗文霞

摘要：本文針對當(dāng)前我國交通運輸管理單位的人力資源管理現(xiàn)狀進行了深入分析，找出了其中存在的主要問題，例如：單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對加強人力資源管理工作的重要性缺乏充分認識、單位缺乏合理有效的激勵制度無法充分調(diào)動員工的積極性、單位對員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠的重視。并就如何提高人力資源管理工作水平提出了相關(guān)的對策措施：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的管理理念和管理模式；建立健全工作激勵機制，完善薪酬體系建設(shè)；進一步做好人才的成長和發(fā)展工作；建立合理完善的人力資源管理工作體系。

關(guān)鍵詞：交通運輸；管理單位；人力資源；管理現(xiàn)狀

隨著我國交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展，加強交通運輸管理工作就顯得更加迫切，而交通運輸管理單位人力資源管理的重要性也日益凸顯出來。社會的各行各業(yè)都涉及到人力資源的應(yīng)用和管理，無論是機關(guān)事業(yè)單位還是各種類型的企業(yè)，都需要人力資源的支撐，交通運輸管理單位也是如此。要想進一步加強交通運輸管理單位建設(shè)，提高交通運輸管理工作水平，就需要不斷引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強人力資源管理工作。

一、當(dāng)前我國交通運輸管理單位的人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對加強人力資源管理工作的重要性缺乏充分認識

各行各業(yè)都涉及到人力資源管理工作，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，因此成為各單位的重要工作內(nèi)容之一。在交通運輸管理單位也是如此，人力資源是決定本單位未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以說直接關(guān)系著交通運輸事業(yè)的發(fā)展情況。擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是做好交通運輸管理工作的前提，也是我國交通運輸事業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。而高質(zhì)量的人力資源管理工作，則是為單位提供人才支撐的有效途徑，有利于交通運輸管理部門工作水平的提升。但是，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人力資源管理工作的認識，沒有意識到加強人力資源管理工作的重要性。他們把單位的工作重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，而忽視了人力資源管理工作的作用，甚至認為人力資源管理工作就是簡單的員工招聘和人事檔案管理，并沒有人力資源管理工作的其他作用。因此對這項工作缺乏足夠的重視，人力資源管理工作也無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）單位缺乏合理有效的激勵制度無法充分調(diào)動員工的積極性

交通運輸事業(yè)事關(guān)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，因此必須加強交通運輸管理工作，這就需要發(fā)揮出人力資源的作用，而在交通運輸管理單位中，只有建立有效的員工激勵制度，才能充分調(diào)動職工的工作積極性，促進交通運輸管理工作水平不斷取得新的成績，滿足我國交通運輸事業(yè)發(fā)展的需求。但是，在很多交通運輸管理單位中，單位領(lǐng)導(dǎo)對員工激勵制度建設(shè)沒有給予足夠的重視，隨著交通運輸管理事業(yè)的發(fā)展，交通運輸管理單位所面臨的內(nèi)部和外部形勢也發(fā)生了深刻的變化，這就需要與時俱進，制定新的工作制度和管理制度，特別是員工激勵制度不僅與員工個人的利益息息相關(guān)，而且對單位的發(fā)展同樣非常重要，而激勵制度的缺失和落后是制約交通運輸管理單位發(fā)展的重要因素之一。

（三）單位對員工的職業(yè)發(fā)展沒有給予足夠的重視

交通運輸事業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，因此在發(fā)展的過程中應(yīng)該更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與措施，通過加強教育培訓(xùn)和職務(wù)晉升，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，增強應(yīng)該的個人能力與工作水平，在加強交通運輸業(yè)務(wù)的同時，保證員工能夠得到不斷地成長，使單位的發(fā)展與員工的進步同步進行。但是，很多交通運輸管理單位對此沒有給予足夠的重視，歸根到底還是對員工職業(yè)發(fā)展的重要性認識不到位，因此也沒有采取有效的措施去促進員工的職業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致單位留不住人才，高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

二、提高我國交通運輸管理單位人力資源管理工作水平的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的管理理念和管理模式

作為交通運輸管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人，要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分認識人力資源管理工作的重要性，在交通運輸事業(yè)發(fā)展的過程中，堅持人力資源管理工作的與時俱進，注意學(xué)習(xí)新的人力資源管理工作理念，改變傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，在實踐過程中將新理念和新模式與本單位的實際相結(jié)合，力求發(fā)揮出人力資源管理工作的更大作用。在交通運輸管理單位，廣大干部職工都應(yīng)該提高認識，明確人力資源管理工作對本單位發(fā)展的重要性，在整個單位形成一種重視人力資源管理的氛圍。要認識到做好人力資源管理工作是滿足新形勢下交通運輸事業(yè)發(fā)展的基本前提，是以人為本的具體體現(xiàn)，使人力資源管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有效。

（二）建立健全工作激勵機制，完善薪酬體系建設(shè)

要建立科學(xué)合理的員工激勵機制，根據(jù)不斷發(fā)展的實際情況去穩(wěn)定薪酬體系建設(shè)，這也是加強人力資源管理工作的現(xiàn)實要求。對于薪酬應(yīng)該建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定進行考核，在評價時以考核結(jié)果為依據(jù)。在薪酬分配方面，以按勞分配為主，同時靈活采取多樣性的分配方式為輔，并且堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合。

（三）進一步做好人才的成長和發(fā)展工作

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視人才的成長與發(fā)展，在做好新進員工崗前培訓(xùn)工作的同時，更加注重全體員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強專業(yè)考核力度，確保全體員工的專業(yè)水平。對優(yōu)秀員工進行表彰、獎勵或者提拔，激勵全體員工的工作積極性。另外，要更加重視績效管理工作的重要性，通過科學(xué)有效績效管理進一步提高人才隊伍素質(zhì)。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，如何進一步提升人力資源管理工作，就成為交通運輸管理單位需要認真解決的一項重點工作，這就要求我們認真研究當(dāng)前交通運輸管理單位人力資源管理現(xiàn)狀，找出其中存在的缺陷和問題，并采取切實有效的措施加以解決，促進人力資源管理工作再上一個新臺階。這也是交通運輸管理單位面臨的一個重點工作，事關(guān)交通運輸管理單位的長遠發(fā)展大計，也是交通運輸管理事業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件。

參考文獻：

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