李偉

摘要：新時(shí)期，企業(yè)工會(huì)工作普遍存在著不同程度的弱化和新問題，為更好發(fā)揮組織作用，工會(huì)工作要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索新的工作方式和方法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，與行政同頻共振，凝心聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以為取位，促進(jìn)企業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)工會(huì)；作用發(fā)揮；淺析

工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，工會(huì)組織肩負(fù)著神圣的歷史使命。但是現(xiàn)階段，國有企業(yè)，人員機(jī)構(gòu)精簡，經(jīng)營任務(wù)繁重，競爭更趨激烈，而作為軟實(shí)力的工會(huì)組織，其地位、作用以及在職工中的影響力有所弱化。企業(yè)工會(huì)如何堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相結(jié)合， 提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工“雙贏”發(fā)展，具有重要意義。

一、企業(yè)工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前我國國有企業(yè)正處于發(fā)展的機(jī)遇期、改革的攻堅(jiān)期、矛盾的凸顯期，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化、收入分配的差別化，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的主要問題更具有迫切性和必要性。

（一）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面

追求經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，部分領(lǐng)導(dǎo)干部片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)經(jīng)營，工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，可有可無，所以，存在工會(huì)機(jī)構(gòu)撤并、工會(huì)干部兼職等現(xiàn)象，削弱了工會(huì)組織自身地位。

（二）工會(huì)工作找不準(zhǔn)切入點(diǎn)

企業(yè)追求的是硬指標(biāo)，工會(huì)作為黨群部門，是軟實(shí)力，個(gè)別工會(huì)找不準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，個(gè)別基層工會(huì)組織，更是一味地忙于生產(chǎn)經(jīng)營，工會(huì)工作基本流于形式，限制了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。

二、企業(yè)工會(huì)的發(fā)展途徑

（一）成為擔(dān)當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展的“助推劑”，工會(huì)才有生命力

要開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中，首先要明確：企業(yè)中心工作是什么、應(yīng)開展什么勞動(dòng)競賽及如何開展勞動(dòng)競賽，為自己“主動(dòng)融入”找準(zhǔn)切入點(diǎn)。其次：要建立員工利益和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，要對(duì)競賽考核指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決杜絕“散胡椒面”的平均主義現(xiàn)象，使競賽流于形式。三是要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型并及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)、宣傳、推廣，在企業(yè)中形成學(xué)比趕幫超的良好氛圍，最大限度地提高全員勞動(dòng)競賽的積極性。

開展好合理化建議活動(dòng)。合理化建議征集可以增強(qiáng)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。這就要求我們企業(yè)工會(huì)人員在生產(chǎn)和工作中要深入基層、深入一線，加強(qiáng)溝通交流，積極引導(dǎo)廣大員工圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等方面以及生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、工作中存在的問題與不足多出金點(diǎn)子、好點(diǎn)子。

（二）成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“潤滑劑”，工會(huì)才有發(fā)展力

構(gòu)建職工參與平臺(tái)。民主管理是職工參與的主要途徑，而職代會(huì)制度則是職工參與的最基本形式。堅(jiān)持職工代表巡視制度，真正體現(xiàn)職工是企業(yè)的主人，體現(xiàn)職代會(huì)職能。工會(huì)干部要深入到基層、深入到一線車間班組，融入到廣大員工中，了解職工心里所想，生活所需，通過談心、合理化建議、網(wǎng)上信箱等多種方式，真正把握職工思想脈搏，同時(shí)需要工會(huì)督促行政真正的把職工的意見建議落到實(shí)處，真正地維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

構(gòu)建管理溝通平臺(tái)。做好廠務(wù)公開工作，要注意機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)問題，保證廠務(wù)公開依法公開；要基本固化公開內(nèi)容，解決公開什么的問題；要多渠道公開，保證員工的知情權(quán)得到充分體現(xiàn)；要引導(dǎo)職工群眾通過合法途徑表達(dá)自己的意愿；要通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、櫥窗等媒介推進(jìn)廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在推行廠務(wù)公開制度過程中，必須由淺層次向深層次公開延伸。要保證廠務(wù)公開工作真正達(dá)到預(yù)期的目的，就必須進(jìn)一步堅(jiān)持和完善黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、各司其責(zé)，才能形成推進(jìn)廠務(wù)公開、實(shí)施民主管理的合力。讓職工明白，緊緊依靠廣大職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

搭建職工培訓(xùn)平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而目前，絕大部分企業(yè)受發(fā)展不平衡和工作量不穩(wěn)定性的影響，用工性質(zhì)復(fù)雜，有相對(duì)固定的合同工，有受市場份額限制的市場化用工和短期勞務(wù)派遣工，員工素質(zhì)參差不齊，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，又要求有較高的職工素質(zhì)，工會(huì)組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭當(dāng)知識(shí)型職工，營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。尤其重要的是要針對(duì)不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造尊重知識(shí)，重視學(xué)習(xí)，重用人才的氛圍。

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