謝言

摘要：廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)和精神產(chǎn)品的總和。狹義的文化指語言、文學(xué)、一切意識形態(tài)在內(nèi)的精神產(chǎn)品。是人們在相互交往中獲得知識、觀念、信仰和情操的過程。而企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會產(chǎn)生一些思想理念經(jīng)提煉并用簡明扼要的形式把它表現(xiàn)出來，形成企業(yè)文化。本文就企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用作一淺顯的分析。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化一般指企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營形成的共同價值觀、行為習(xí)慣的總稱，是具有本企業(yè)特色的精神財富的思想總和，能把員工的興趣、目的、需要等統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，最大限度地統(tǒng)一意志，規(guī)范行為，凝聚力量，為企業(yè)服務(wù)。一個企業(yè)要發(fā)展、壯大，管理者一定會在企業(yè)文化方面有一定的體現(xiàn)，才能使員工形成共識和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

（一）增強(qiáng)凝聚力，打造精良團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性好。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。而員工與員工之間的凝聚力就形成一股繩，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間精誠合作，才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）增強(qiáng)員工對企業(yè)的情感

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論員工身處何時地，只要是有關(guān)企業(yè)的一切都會覺得親切，有一種歸屬感，覺得那是自己的家，會為自己是其中的一員特別自豪，這樣的文化是最成功的企業(yè)文化。

（三）能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力

事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

（四）助推企業(yè)不斷創(chuàng)新

通過企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀不斷發(fā)展變化，促使進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟(jì)的要求，市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

（一）對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)部開展的各種大小會上宣講企業(yè)文化，讓員工定期進(jìn)行思想小結(jié)；引進(jìn)外部權(quán)威人士的專題講座，讓員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，學(xué)以致用；舉行一些和企業(yè)文化相關(guān)的文體活動，讓每一個員工積極參與其中，參與比說解更能讓人接受和融和。

（二）樹立和培養(yǎng)典型人物

給員工樹立形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為敬業(yè)精神”等，從而提升員工的行為，只有具體形象才可使員工充分理解。在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。所謂已所不欲勿施于人，如果管理者自己都不能做到的事，就不要寄希望員工做到了。

（三）以企業(yè)文化理念制定管理制度

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)形式。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（四）去繁就簡，過目不忘

“少則得，多則惑”。首先要有一個企業(yè)文化內(nèi)容框架的設(shè)計(jì)，然后在一些主要方面，找到你最需要表達(dá)的核心想法，選擇一句最簡潔的語句，才容易傳播并讓員工接受和認(rèn)可。

如海爾的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

四、企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

（一）政治化、口號化

有的企許多企業(yè)的辦公區(qū)域墻上四處可見標(biāo)語口號，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“鄧小平理論和三個代表是企業(yè)文化的靈魂”、“發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導(dǎo)”等，這些流于形式的、作秀空頭口號很難產(chǎn)生共鳴，無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

（二）文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是各種娛樂項(xiàng)目，認(rèn)為經(jīng)常舉辦各種文體活動就是建設(shè)企業(yè)文化，這是對企業(yè)文化的淺化，企業(yè)文化應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營管理中積淀出來的，必須是有助于企業(yè)的發(fā)展和員工綜合素養(yǎng)提升的精神積淀。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化的優(yōu)劣在一定時期內(nèi)能直觀體現(xiàn)企業(yè)生命力，比如重慶太極集團(tuán)在2017年提出的“感恩”文化，給每一位員工一年5天的感恩假陪父母外出旅游，企業(yè)從員工最基本的情感需求出發(fā)，表面看是損失5天的時間，換回的卻是員工更加積極主動的工作，并且對企業(yè)的忠誠度更加堅(jiān)貞，這創(chuàng)造的價值又豈止是5天的假期能比，這樣的人力為企業(yè)的發(fā)展注入了更強(qiáng)大的生命力；反之一切以經(jīng)濟(jì)利益為重的企業(yè)文化，則會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺，如富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)，同時也證明富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位，在某種程度上削弱了企業(yè)的一些原有優(yōu)勢。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是有極大的助推作用的，不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”這是未來企業(yè)良性發(fā)展的趨勢。