本刊記者_(dá)鄔瑩穎 文/攝

童裝產(chǎn)業(yè)異軍突起 多元化發(fā)展是亮點(diǎn)

本刊記者_(dá)鄔瑩穎 文/攝

由中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)高端童裝行業(yè)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，在成人服裝市場(chǎng)趨于飽和的背景下，童裝市場(chǎng)正成為服裝行業(yè)的一個(gè)新興增長(zhǎng)點(diǎn)。在消費(fèi)升級(jí)和二孩政策的利好推動(dòng)下，我國(guó)童裝市場(chǎng)消費(fèi)保持了較高增速，市場(chǎng)規(guī)模在今年有望突破1500億元。

隨著童裝消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，各類童裝大賽遍地開(kāi)花，Cool Kids Fashion童裝設(shè)計(jì)大賽、“中國(guó)·織里”全國(guó)童裝設(shè)計(jì)大賽、中國(guó)“未來(lái)之星”新銳童裝設(shè)計(jì)師大賽……各個(gè)大賽希望進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)童裝設(shè)計(jì)師，為全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)童裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

柯橋是一座年輕的城市，也是一座充滿活力的城市。智能制造、大數(shù)據(jù)、無(wú)水印染……最時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)紛紛扎根柯橋，使落地柯橋的企業(yè)成為國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的翹楚，童裝產(chǎn)業(yè)也不例外。如今，在中國(guó)輕紡城內(nèi)，一大批童裝企業(yè)匯聚于此，依托“三次創(chuàng)業(yè)”機(jī)遇發(fā)展童裝產(chǎn)業(yè)，并取得積極進(jìn)展。

童裝產(chǎn)業(yè)如今成為柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

二孩政策帶動(dòng)童裝品牌迎來(lái)巨大潛力

十八屆五中全會(huì)提出，全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策。自2013年局部開(kāi)放二孩政策以來(lái)，我國(guó)新生嬰兒數(shù)量即開(kāi)啟了高速增長(zhǎng)模式，而二孩政策的全面實(shí)施更是加快了這一增長(zhǎng)。細(xì)觀目前的童裝消費(fèi)市場(chǎng)，80、90后逐漸成為消費(fèi)主體，他們受教育程度更高，養(yǎng)育觀念更科學(xué)，并且希望將自己的消費(fèi)品位延續(xù)到孩子身上，因此他們的品牌意識(shí)更強(qiáng)，這就為時(shí)尚童裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大市場(chǎng)。紹興萬(wàn)貫紡織有限公司就抓住了這一機(jī)遇，在童裝、女裝面料等原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展童裝品牌，促成了對(duì)公司品牌生態(tài)圈的完善。

萬(wàn)貫紡織對(duì)童裝市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，記者在公司產(chǎn)品展示區(qū)域發(fā)現(xiàn)，童裝與成人裝之間差別比較大，總經(jīng)理阮清表示，“作為一名紡織人，同時(shí)又是孩子的母親，我覺(jué)得我更能明白童裝市場(chǎng)真正需要的是什么。比如成人世界里的物體是具象化的，而在兒童的想象空間里這些則是抽象的、不定型的。在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候，從兒童的角度出發(fā)，把情感隱藏在整個(gè)設(shè)計(jì)關(guān)系中，構(gòu)建一種屬于孩子的美感?！?/p>

兒童數(shù)量決定了童裝市場(chǎng)的消費(fèi)容量，父母的消費(fèi)習(xí)慣決定了市場(chǎng)的消費(fèi)頻率和質(zhì)量。未來(lái)童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不單是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)細(xì)分度提高，一件小小的童裝也要有品牌故事和生活理念?！巴b品牌的建立，對(duì)于消費(fèi)者而言更多的是一種安全感和信任感?！比钋逭f(shuō)。柯橋作為全國(guó)最具代表性的紡織集群基地之一，從原料采購(gòu)、面料開(kāi)發(fā)、花型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售都具有自主發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。品牌競(jìng)爭(zhēng)在于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的童裝品牌，應(yīng)當(dāng)介入每一個(gè)核心環(huán)節(jié)，從源頭開(kāi)始牢牢把控供應(yīng)鏈才是王道。

發(fā)展副線品牌親子裝完善服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

記者發(fā)現(xiàn)，童裝行業(yè)在消費(fèi)群體發(fā)生變化的同時(shí)，其本身的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。當(dāng)前，不管是男裝還是女裝，很多成人服裝品牌都開(kāi)始發(fā)展副線涉獵童裝。走進(jìn)商場(chǎng)，太平鳥(niǎo)、GXG、江南布衣等成人服裝品牌紛紛開(kāi)設(shè)童裝專區(qū)。消費(fèi)者對(duì)童裝要求比以前更多元，最顯著的表現(xiàn)之一就是大人都很喜歡給孩子買縮小版的成人裝。親子裝在這個(gè)市場(chǎng)需求下應(yīng)運(yùn)而生。

紹興海圣紡織有限公司銷售經(jīng)理謝雯雯告訴記者，他們就是看到這個(gè)巨大的市場(chǎng)需求后從女裝轉(zhuǎn)型至親子裝的。當(dāng)同質(zhì)化使服裝行業(yè)遭遇瓶頸時(shí)，差異化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)從眼花繚亂的品牌混戰(zhàn)中脫離，賦予消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)。在記者采訪期間，不斷有客戶被公司展示區(qū)的親子裝陳列吸引進(jìn)店詢問(wèn)。

謝雯雯表示，現(xiàn)今成人服裝品牌都在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展親子裝可以說(shuō)是企業(yè)品類的延伸，這樣既可以降低成本，又可以給客戶新的感受?！坝H子裝的展現(xiàn)形式強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，許多消費(fèi)者喜歡某種穿衣風(fēng)格，通常也會(huì)把自己的孩子往這個(gè)風(fēng)格打扮。”

差異化發(fā)展引領(lǐng)親子裝流行。但不能否認(rèn)的是，對(duì)廠商而言，親子裝的生產(chǎn)絕不是成人裝比例縮小那么簡(jiǎn)單。同樣的價(jià)位，與成人裝相比，童裝的客戶層次要更高。在謝雯雯看來(lái)，誰(shuí)能贏得消費(fèi)者的心，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)，因而企業(yè)要進(jìn)行重新定位?！跋M(fèi)人群在不斷進(jìn)行細(xì)分，童裝這塊蛋糕已經(jīng)被切得很小了，以前可以一個(gè)貨銷往全國(guó)，但現(xiàn)在很難了，要明確自己產(chǎn)品的定位，比如海圣的童裝就是主打時(shí)尚，江南布衣則是自然?！?/p>

跨界+個(gè)性化可持續(xù)時(shí)尚滲透童裝業(yè)

為了擺脫服裝主業(yè)務(wù)的緩慢發(fā)展，不少服裝企業(yè)紛紛開(kāi)始改革，或跨界合作，或轉(zhuǎn)型變革，未來(lái)，這一趨勢(shì)將繼續(xù)蔓延。拉夏貝爾重金投資咖啡品牌，朗姿收購(gòu)兩大醫(yī)美品牌，杉杉則打算把服裝業(yè)務(wù)拆分上市，還干起了鋰電池，七匹狼不僅把地產(chǎn)搞得紅火，還涉足再保險(xiǎn)，步森則開(kāi)辟“企業(yè)金融科技”新業(yè)務(wù)……服裝企業(yè)多元化發(fā)展模式玩得風(fēng)生水起。

日前，百思服裝設(shè)計(jì)工作室開(kāi)設(shè)的“百思藝術(shù)中心”在柯橋金昌誠(chéng)園開(kāi)業(yè)，其童裝品牌“紙筆畫(huà)”一經(jīng)推出就引起消費(fèi)者關(guān)注。公司設(shè)計(jì)師夏天介紹，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，每個(gè)孩子可以自由地畫(huà)出自己想要表達(dá)的東西，每一幅作品都可以印制在衣服上，為孩子打造獨(dú)一無(wú)二的童裝?！肮颈旧砭途哂兄谱鞣b的優(yōu)勢(shì)，到后期，公司還會(huì)組織兒童模特團(tuán)隊(duì)進(jìn)行走秀?！毕奶爝€透露，紙筆畫(huà)發(fā)展完善之后不僅僅局限于服裝，還會(huì)出現(xiàn)在水壺、牙刷、牙膏、洗手液等生活必需品中，給孩子一個(gè)不斷創(chuàng)新創(chuàng)造的童年。

柯橋時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出，“十三五”期間，通過(guò)提升時(shí)尚產(chǎn)品制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，來(lái)加快企業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，匯聚一批特色時(shí)尚精品制造項(xiàng)目，把柯橋建設(shè)成為浙江省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈最全、層次最高的時(shí)尚精品制造中心，力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400億元。其中，創(chuàng)新創(chuàng)造是柯橋時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不斷蛻變的強(qiáng)大動(dòng)力。

正如夏天所說(shuō)，作為服裝人，他們不僅僅是在賣產(chǎn)品，更有一種使命感督促行業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新

和改變?？缃纾尫b品牌價(jià)值不斷得到提升。

電子商務(wù)時(shí)代，跨界混搭將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作，使服裝品牌的投入實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的最大效益，是未來(lái)紡織人跨界的思考點(diǎn)。