劉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，眾多復(fù)雜的建筑工程為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，完善建筑工程管理體系，提高工程管理水平將是一項艱巨的任務(wù)。所以，對于建筑工程管理中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，采取有效解決方案，完善建筑工程管理體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量 問題 解決辦法

1、建筑工程管理的問題與解決辦法

（1）建筑工程管理在建筑工程管理中占有重要地位，工程中出現(xiàn)的問題能否被很好的解決決定了管理體系是否健全，進一步影響了建筑工程能否順利實施和完工。

①傳統(tǒng)的分包工程管理模式在日益增長的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟，科學(xué)技術(shù)迅猛增長的時代中仍然被采用。這個管理模式的弊端是無法清晰的明確各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，由于在施工過程中的分工不明確，程序模糊，導(dǎo)致各個部門不能進行有效的協(xié)作和配合，在建筑過程中呈現(xiàn)出一種混亂情況。如果情節(jié)比較嚴(yán)重，將會直接影響到一個正常的工程管理秩序，將無法把工程項目順利實施完工的同時也無形當(dāng)中增加了工程管理的難度，給正常的施工帶來更多問題，從而影響到工程的交期。

②健全建筑工程管理的重中之重是擁有一個完善的管理制度來確保工程項目保質(zhì)保量的完功，而工程監(jiān)督體制又是建筑工程管理體系中的重中之重，它能夠確保建筑工程項目順利實施和完功，所以如果工程監(jiān)督體制不健全將會帶來嚴(yán)重的工程后果。以往的建筑工程施工由于缺乏監(jiān)督致使建筑公司受到嚴(yán)重?fù)p失的現(xiàn)象屢見不鮮。不健全的工程監(jiān)督體制就是在施工過程中沒有對工作人員進行監(jiān)管，工程質(zhì)量沒有得到重視，一味的只是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，而又由于管理的疏忽，又會出現(xiàn)偷工減料等等問題。工程監(jiān)督部門既然存在就要做到實事求是的抓好工作，提高工程施工質(zhì)量，這是中國特色社會主義賦予我們的使命。

③有效的控制建筑工程成本對于建筑工程公司來說是相當(dāng)重要的，也是他們獲得巨大利潤的主要來源，這也是他們的奮斗目標(biāo)。如果工程成本過高，建筑企業(yè)將會面臨利潤虧空，想方設(shè)法的想得到利潤空間，所以，如果在施工中缺乏完善的工程管理體系，沒有指定明確的成本管理方案，將會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致資金支出過多，成本費用增加。如果嚴(yán)重的話將會影響建筑工程正常的規(guī)劃和運行。

（2）在建筑工程管理體制中，及時發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，能夠更好的一步一步的完善建筑工程管理體制，更好的保障建筑工程的實施和完成，這是健全建筑工程管理體制的有效策略。

①對于建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式要采取科學(xué)的有效的工程管理體制，讓建筑公司徹底廢除這種混亂的管理模式，使分工細致明確，各部分相互協(xié)作配合，各個實施階段得到有效的連接，達到順利完工的目的。科學(xué)的有效的工程管理體制，促使各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，能夠重點突出整個團隊的協(xié)作能力，而不只是來自于能力突出的個人的能力，加強了很多工作人員間的調(diào)節(jié)作用，也就是分工細致，致使每個部門都能得到良好的統(tǒng)一的管理，減少了個人意識影響整個團隊的意識，集思廣益，提高每個部門的機動反應(yīng)能力。

②提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制。做為工程建筑的施工單位首先要強化兩個方面：a.強化對工程的監(jiān)督工作；b.建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎罰制度。每個施工單位對應(yīng)施工都有相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細則，根據(jù)這些對建筑工程直接的管理，做好監(jiān)督工作。合理的獎罰制度，能夠規(guī)范工程監(jiān)督制度。有核心，責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)才能夠管理好一個好的制度。所以為了對工程施工過程加強監(jiān)管，建筑工程應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣才能達到他們獲得巨大利潤的奮斗目標(biāo)。

③如果建筑公司想在同行業(yè)中獲得強大的市場競爭力，首先必須做到的就是有效的控制工程成本，合理的運用工程資金。所以建筑工程單位為了達到此目的做到以下兩點：a.單位要制定精確的預(yù)算機制，為高效的使用可供資金提供可靠后盾；b.制定明確的成本分析制度，有機結(jié)合工程施工的每個環(huán)節(jié)，提供使用可控資金的能力，實現(xiàn)成本的控制能力[3]。

2、提高施工質(zhì)量的對策

在建筑工程的施工過程中，建筑的質(zhì)量問題是各方關(guān)注的焦點，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。下面本文就從幾個方面闡述如何提高施工質(zhì)量：

（1）注重工程材料的質(zhì)量在建筑工程為動工之前：①要準(zhǔn)備好建筑是需要的材料，工程材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到了工程完成后建筑物的質(zhì)量。選料是整個工程項目的基礎(chǔ)工序，也是非常關(guān)鍵的。②要選擇有經(jīng)驗的采購人員進行采購，防止假冒偽劣，保證材料的質(zhì)量。有了高質(zhì)量的建筑材料，就已經(jīng)為工程的質(zhì)量安裝上了保護傘，確保了建筑工程的質(zhì)量。所以，工程材料的采購是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（2）挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項任務(wù)重，時間緊的項目，工程建筑企業(yè)對施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

（3）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計，設(shè)計技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量意外，影響到建筑的施工的還有施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等，這些都會影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致無法順利完工。因此，工程建筑單位要注重施工過程中的每一個細節(jié)，做到一絲不茍，才能達到提高施工質(zhì)量的最終目的。

3、結(jié)語

面對非常復(fù)雜的建筑工程的管理和提高施工質(zhì)量的問題，施工單位要通過多方面的分析和研究，根據(jù)施工過程的具體情況實施針對性的對策，達到提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量的目的。總之，建筑工程企業(yè)的生存之本是嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量，擁有了它們才能夠保障并促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質(zhì)量、進度和成本控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012.

[2]伍嘉輝.施工管理控制在建筑工程管理中應(yīng)用研究[J].民營科技，2012.