劉敏

【摘 要】發(fā)明創(chuàng)造的起點(diǎn)在于提出技術(shù)問題，如何提出技術(shù)問題，提出問題后又怎樣解決？本文嘗試進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】發(fā)明創(chuàng)造；技術(shù)問題；技術(shù)方案

【Abstract】the start of an invention lies in raise a technical problem. But how to raise a technical problem？ And how to solve the problem afterwards？ This article tries to discuss it.

【Key words】Invention； Technical problem； Technical solution

為什么世界上有那么多發(fā)明創(chuàng)造，而自己卻在這方面一籌莫展？靈感為什么只青睞他人，卻遲遲不降臨到自己的身上？相信有很多技術(shù)人員會有這樣的疑惑。

1 技術(shù)問題的提出

確實(shí)有很多巧妙的發(fā)明創(chuàng)造來自突如其來的飄忽不定的靈感，但發(fā)明創(chuàng)造只能來自靈感嗎？并非這樣。

當(dāng)人們面對現(xiàn)有技術(shù)的不足，頭腦中冒出希望效率更高、速度更快、成品率更高、重量更輕、成本更低、外觀更美…等等念頭時，這都是出于希望一切會更好（better）而提出的技術(shù)問題。這源于人們對現(xiàn)有狀況的不滿。如果是一個安于現(xiàn)狀的人，對生活對工作中遇到的問題，沒有任何不滿，則不會有技術(shù)問題提出，更不用說產(chǎn)生技術(shù)方案了。

除此之外，還有對完美（best）的要求也會產(chǎn)生技術(shù)問題。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果改變了人們的生活，他關(guān)注電腦及數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，IMAC顛覆了電腦，IPHONE顛覆了移動電話，而IPAD占領(lǐng)了筆記本電腦和智能手機(jī)的中間領(lǐng)域。喬布斯是個完美主義者，為了得到他想要的產(chǎn)品效果，寧可推遲產(chǎn)品上市時間。正是他追求完美的這種苛刻態(tài)度，造就了蘋果的傳奇。

除了要求更好或完美，有些技術(shù)問題的提出是因?yàn)檫h(yuǎn)見（Vision）。作為喬布斯之后，硅谷的另一傳奇人物，鋼鐵俠——馬斯克，在創(chuàng)新的道路上走得更遠(yuǎn)，他關(guān)注的是人類的未來，（“what do we want the future look like？”）他因?yàn)閷ξ磥淼钠诖O(shè)定自己的技術(shù)問題。無論是在地球上行駛的特斯拉（tesla），管道中的超級高鐵（hyper loop），還是飛往太空的龍飛船，還有清潔能源solar city，都踐行未來對高速或環(huán)保的更高要求。

在工作生活中發(fā)現(xiàn)各種不足，或者通過來收集意見、建議、需求，形成可供改進(jìn)的技術(shù)問題。

人們常說，好的開始，是成功的一半。在發(fā)明創(chuàng)造領(lǐng)域尤其如此。有時候，提出好的技術(shù)問題，優(yōu)秀的技術(shù)方案也會水到渠成了。

2 尋找技術(shù)方案

尋找技術(shù)方案的方式，各有不同，愛迪生發(fā)明燈泡時使用試錯法，而工程師尼古拉·特斯拉的發(fā)明方式完全不同，他總是先在腦海中構(gòu)造出完美的方案，然后再畫圖付諸實(shí)施。

有時候，技術(shù)方案就像深埋地下的礦石，需要在本領(lǐng)域深入地鉆研才能得到；有時候你需要觸類旁通，廣泛了解其他領(lǐng)域的新技術(shù)，借鑒其它領(lǐng)域方法，應(yīng)用到自己研究的問題上來解決問題。

達(dá)芬奇是一位天才，其手稿中記錄了無數(shù)令人驚嘆的研究和設(shè)計(jì)，包括人體解剖圖、精巧的密碼筒、機(jī)器人、潛水艇等等，還研究飛鳥，制造了滑翔機(jī)，……我們有理由相信，他之所以成為一名成就如此卓越的偉人，正是因?yàn)樗麑蝹€領(lǐng)域的深刻理解，以及跨越物理、天文、美術(shù)、音樂、生物這些藝術(shù)科學(xué)多個領(lǐng)域的研究，使他在解決問題時能夠很好地借鑒其它領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，從而更容易獲得成功。

在檢索波音專利時，一個發(fā)明人的名字Gary Georgeson多次出現(xiàn)，他的發(fā)明創(chuàng)造達(dá)到了500余項(xiàng)，是波音最為多產(chǎn)的一個發(fā)明人。后來查詢發(fā)現(xiàn)，他1988年開始為波音公司工作，領(lǐng)導(dǎo)著一個無損檢測（Non-destructive Evaluation）團(tuán)隊(duì)，研究在役的航空結(jié)構(gòu)件的無損檢測技術(shù)，其絕大多數(shù)專利轉(zhuǎn)讓給了波音公司。

是的，上面舉例的發(fā)明家都太卓越，也許我們終其一生，也無法望其項(xiàng)背。但是如果我們從今天開始，從細(xì)微處著眼，一件一件來積累，誰能斷言我們中間不會出現(xiàn)Gary這樣的大發(fā)明家呢？

幸運(yùn)的是，我們有TRIZ（萃智），即發(fā)明問題的解決理論，這是由根里奇阿奇舒勒及其研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)過研究數(shù)萬份專利文件而總結(jié)得出的理論。它提示了創(chuàng)造性的內(nèi)在規(guī)律和原理，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用該理論可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

3 及時申請專利

找到了好的技術(shù)方案，應(yīng)當(dāng)及時申請保護(hù)，由于專利有新穎性的要求，那么在技術(shù)方案形成后，立刻尋求專利保護(hù)是明智的。有個誤區(qū)一直存在，有追求的技術(shù)人員總是在尋求更優(yōu)的解決方案。但專利并不需要是個完美的技術(shù)方案，只要是新穎的，解決了一定的技術(shù)問題即可。它的瑕疵或小缺陷可以留待后續(xù)專利申請中解決。

4 關(guān)于專利實(shí)施、保護(hù)運(yùn)營

林肯說過，“專利制度就是給天才之火澆上利益之油”。的確，專利不應(yīng)只是一張閃光的專利證書，也不應(yīng)只是躺在文件柜里無人問津的一堆廢紙。好的專利是能夠?yàn)閭€人或企業(yè)獲取極大利益的金礦。一個好的專利，可能催生一個公司甚至一個行業(yè)的出現(xiàn)，也可能導(dǎo)致其滅亡。

就在2016年12月8日，北京知識產(chǎn)權(quán)法院一審認(rèn)定恒寶公司侵犯握奇公司的發(fā)明專利（ZL200510105502.1 一種物理認(rèn)證方法及一種電子裝置），即U盾專利，判決恒寶公司賠償對方經(jīng)濟(jì)損失4900萬元及律師費(fèi)100萬元，共計(jì)5000萬元，是目前為止，國內(nèi)專利訴訟開出的最高賠償額?？梢娡ㄟ^有效的專利保護(hù)及行權(quán)，小小的U盾也可以帶來這么大的價值！

在國外，2016年10月，美國聯(lián)邦法院判定三星侵犯蘋果的智能手機(jī)和平板電腦的滑動解鎖專利，判賠1.196億美元。蘋果與三星之間多年的專利訴訟，正是由于專利可能產(chǎn)生的巨大價值而引發(fā)的。

5 結(jié)語

從產(chǎn)生創(chuàng)新意識到發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，找到解決方案，申請專利，再到專利實(shí)施、保護(hù)運(yùn)營，這些環(huán)節(jié)在每一個最終得到實(shí)施的好的專利的生命周期里不可或缺。其中創(chuàng)新意識至關(guān)重要，它是驅(qū)動創(chuàng)新的原動力。因此在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)作為重中之重。

【參考文獻(xiàn)】

[1]沃爾特.艾薩克森，喬布斯傳，中信出版社，2014.3.

[2]亞當(dāng).杰夫遜，馬斯克傳，上海人民出版社，2015.5.

[3]達(dá).芬奇，達(dá)芬奇筆記，譯林出版社，2015.1.

[4]企業(yè)侵犯U盾專利被判賠5千萬 銷量乘利潤確認(rèn)賠償，中知智慧專利，2016.12.9.

[5]域外/三星重審申請失敗，真的要賠償1.196億給蘋果？知產(chǎn)力，2016.12.2.

[6]Incopat 數(shù)據(jù)庫.

[責(zé)任編輯：朱麗娜]