劉燕

摘 要：工程建設(shè)中造價管理扮演著十分重要的角色。處理好造價問題對于降低成本、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益有著積極的作用。接下來我就工程造價管理方法的應(yīng)用研究談?wù)勛约旱淖疽姟?/p>

關(guān)鍵詞： 工程造價 管理方法 應(yīng)用

一、對于決策時期的管理

決策時期的造價管理對于整個項目起著很大的作用。在一開始的時候我們就必須考慮到這項工程的經(jīng)濟和市場的價值、規(guī)模和技術(shù)方面的問題以及在此階段中容易出現(xiàn)的問題等。進行了充分的考慮后，我們應(yīng)采取相應(yīng)的措施避免問題的發(fā)生或降低可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險。一定要注意到建設(shè)的方案具有可執(zhí)行性，以確保在一定程度上降低工程的造價。而且我們應(yīng)制定出能滿足需求的合理方案，在進行充分的考量和研究后選擇最恰當(dāng)?shù)?，按照已?jīng)有的對于經(jīng)濟的評價方式，運用相關(guān)的科學(xué)分析方法進行相關(guān)的分析，以保證項目的實施執(zhí)行的順利。同時我們要對投資提前估算，對投資的估算是對工程建設(shè)造價實行更好管理的基礎(chǔ)。所以我們估算的時候不僅要運用合適的計算方法而且還需要有系統(tǒng)和完整的對于投資的估算標(biāo)準。我們要建立起相對完善的決策責(zé)任管理制度，做好投資和估算的評審工作，比如說對于這項工程的投資預(yù)算是不是合理，是不是接近實際；估算的工作是不是做到位了等等。使工程造價在根本上得到管理。

二、設(shè)計過程的管理

設(shè)計對于工程的建設(shè)至關(guān)重要，好的設(shè)計可以為工程的建設(shè)帶來很大的經(jīng)濟效益。一個項目的設(shè)計水平也直接關(guān)乎到了工程的造價。在現(xiàn)實的設(shè)計中，時常會發(fā)生缺少對某個項目的預(yù)算而使估算出的結(jié)果比實際的結(jié)果要低的多；有時是因為提前沒有注意到實際的市場狀況，造成估算結(jié)果和實際情況不相符沒能有效的作為參考提供價值。這些都影響到了每個過程造價的管理好壞而使設(shè)計的目標(biāo)難以達成。因此為了避免這種情況的發(fā)生我們需要采取一些必要的手段和措施。

（一）、在進行設(shè)計的方案評選時要十分注意，多方面的進行比對是設(shè)計方案選擇合理的保證。我們應(yīng)該注意到各個方案的成本、技術(shù)方面以及設(shè)計上的利弊，場地的選擇等。

（二）、實施限定金額的設(shè)計方案。這種方式可以降低無用變更，使預(yù)算不會超出限定的額度，有效的節(jié)約成本。

（三）、發(fā)展標(biāo)準設(shè)計，實行國家的標(biāo)準設(shè)計既能夠達到國家的法律規(guī)定要求也能夠達到設(shè)計的要求，能控制好各種費用的花費，可以有效的控制項目的造價。

（四）、提高對設(shè)計的變更控制工作，這對于造價的更好管理也發(fā)揮著十分重要的作用。從而也能更好的提高設(shè)計的工作人員的規(guī)范意識。

（五）、造價師在內(nèi)的有關(guān)的會審，應(yīng)該依據(jù)各個造價師的實際經(jīng)驗按照對造價造成比較大影響的因素開展綜合性的評價并發(fā)表自己的建議。

三、招標(biāo)時期對造價的管理

在如今嚴峻的形勢下招標(biāo)和投標(biāo)我們應(yīng)該實行市場競爭的體系制度，這樣有助于增加我們的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)的質(zhì)量。從而具使企業(yè)擁有很大的市場的把控力和競爭力。在一定程度上達到使競標(biāo)的一方減少工程成本的效果，也能實現(xiàn)對投標(biāo)和招標(biāo)的把控及改進。而且由于工程受價格的影響比較大，只有運用合理的管理方法、遵從市場的發(fā)展規(guī)律進行招標(biāo)和投標(biāo)的造價控制，才能真正意義上實現(xiàn)招標(biāo)和投標(biāo)的改進。在找標(biāo)的時候一定要聘請專業(yè)的造價師進行招標(biāo)工作。對于造價師而言，一定要注重以下幾方面的工作來實現(xiàn)更好的造價管理

（一）積極的參與到和建設(shè)招標(biāo)和投標(biāo)的有關(guān)文件的編制中去，并進行有關(guān)的組織和管理。打好工程總量的列表或清單。

（二）清楚各個投標(biāo)單位所寫的投標(biāo)書，具體列出這其中的不合理、不明確的地方。在詢標(biāo)的時候要清楚優(yōu)惠的條件以及結(jié)算口徑，還要充分了解到投標(biāo)的單位遺漏的項目和投標(biāo)單位低于市場價格的彌補方法。

不然今后很可能為造價的管理帶來不利。這些都完成后我們還要挑選出較低價格且可行的中標(biāo)的單位。這項工作還需要評估標(biāo)的專家配合來達成，只是如今一些專家組在其位卻沒能發(fā)揮出自己的職能，有時在很短時間不能做出符合實際的評價。所以聘用專業(yè)造價師來管理是很必要的。

（三）、在招標(biāo)的時候要清楚未來可能要采用的一些管理措施，比如甲方供給材料、分包的項目還有相對應(yīng)的一些經(jīng)濟上的責(zé)任，來盡可能的降低索賠。在起草合同談判時要時刻注意以免因為合同上的疏忽導(dǎo)致造價失去控制等問題。施工合同可以作為施工過程中造價管理的憑據(jù)，只有注重合同的嚴密性才能真正的維護好合法權(quán)益，盡可能的避免一些糾紛的出現(xiàn)。所以對于合同的嚴密管理不僅是對合法權(quán)益的保護也是對造價進行管理的部分。

四、施工時期造價的管理

施工階段對于建設(shè)造價的管理也是必不可少的，在這個時期因為施工的管理方面要求比較高，也比較規(guī)范，所以監(jiān)管的力度也相應(yīng)的提升了。此時對于造價的管理來說更為方便和有效 。具體來說，大概可分為三個大點的管理。其一，我們要對工程所用的材料進行選擇。近些年來工程的材料價格浮動較大，對于材料的挑選就顯得十分重要了。我們要時刻關(guān)注它的動向，及時了解相關(guān)的市場情況，做出正確的選擇。選擇最為合適的材料來控制造價。其二，要強化對相關(guān)制度的建設(shè)，建設(shè)的時候必須聘用專業(yè)的造價師來進行工程的造價控制方面。同時還要派專業(yè)人士進入工地進行對工程的變更及有關(guān)審核。加強對企業(yè)廉政的建設(shè)，在建設(shè)中我們要始終進行監(jiān)督來防止貪污腐敗的滋生，在根本上對工程的造價進行管理控制。其三，計劃趕不上變化，形勢經(jīng)常是變化無常的，存在著許多不明確的因素，設(shè)計的變更及現(xiàn)場簽證對于建設(shè)中的造價影響比較大，我們要加強對造價管理的意識，采取必要的措施來控制這些因素對造價造成的影響。

五、完工后的造價管理

對于完工后的造價管理我們要做到以下：首先要檢查隱蔽的驗收記錄，這些項目需要有關(guān)人員的簽字認證。然后在收取各個項目的相關(guān)費用時我們要依據(jù)合同或計價定額來設(shè)定為計費標(biāo)準。還要確保價格指數(shù)、特別的花費、計算的流程、換算上的細化等符合規(guī)定。其次要更加嚴密的制出定額的單價，計算單價的時候，投資的分包項目不能用合同上的計算單價定額與原則計算，其它的幾乎都可以通過這種方式來計算。最重要的是我們要仔細檢查發(fā)包的合同現(xiàn)款。首先檢查完工項目的內(nèi)容以及建設(shè)的質(zhì)量是否達到當(dāng)初合同上的要求，達到了合同上的規(guī)定就能把它歸入建設(shè)竣工結(jié)算的項目中去。之后再根據(jù)合約上的進行結(jié)算，包括結(jié)算的方式、收費所定的標(biāo)準、優(yōu)惠的項目等，這項完成后依然要進行嚴格的審核。這個時候要加強單位的審核職能，依靠專業(yè)造價師來實現(xiàn)對工程項目總量的各項審核。

六、小結(jié)

工程造價把控著工程建設(shè)的命脈，起著十分重要的作用。因此對于工程造價的管理刻不容緩，勢在必行。它不僅關(guān)系到經(jīng)濟效益的提高也對節(jié)約資源有很大好處。工程造價的管理是一個系統(tǒng)性的工作，我們要始終保持著造價控制的意識 ，實行在全過程的系統(tǒng)管理。決策時期的管理、設(shè)計過程的管理、招標(biāo)時期對造價管理、施工時期的造價管理、完工后的造價管理。我們要充分突現(xiàn)出事前管理的理念，在每個階段每個過程都做好造價的管理工作。從而實現(xiàn)對造價的整體控制。降低所用的成本，節(jié)約了人力、物力、財力等資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。真正的使工程造價達到管理和控制，為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化努力。