儲長勝

摘 要：創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展地需要，必須不斷地對其進行技術改進才能找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑施工企業(yè)需認識到施工創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理，提高全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理素質(zhì)與水平以及管理質(zhì)量均獲得同步提升。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

1、對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新的必要性

首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業(yè)的目標則是追求效益，因此必須跟著市場進行變動，否則就會被市場淘汰。當下的建筑市場正是這種情況，因為人民的需求增加及城市化進程的加快，建筑行業(yè)在短時間內(nèi)迎來了極大的變動，新技術新設備層出不窮，這個時候老舊的管理手段及制度已經(jīng)不能適應時代了，企業(yè)要想不被淘汰就要進行管理創(chuàng)新，而對于建筑企業(yè)來說施工管理的創(chuàng)新尤為重要；其次從思想的角度來講，改革開放后人們最大的變化就是思想認識發(fā)生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進取的，對于任何事物都有探索心理。對建筑工程來說，當遇到施工事故時按傳統(tǒng)思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時對發(fā)生故障的原因進行探尋，并加入重點管理對象，這就是一種創(chuàng)新。而隨著時代的發(fā)展，建筑施工逐漸步入現(xiàn)代化階段，在這個時期，更需要與眾不同和新穎，因此創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展所必須的；再次從企業(yè)文化構建的角度來講，每個企業(yè)都要有一種招牌式的企業(yè)文化，它能夠在精神層次影響企業(yè)員工的工作方式和效率，在現(xiàn)在也已經(jīng)成為一門專門的研究課題。所以說，在現(xiàn)在經(jīng)濟與文化潮流的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展，就要具有良好的企業(yè)文化，而顯然創(chuàng)新就是一種合適的企業(yè)文化。

2、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1、建筑工程施工管理制度存在問題

具體到建筑工程項目施工管理制度方面來看，其中存在的缺陷和問題還是比較突出的，而相對于建筑工程施工管理中制度的重要性來看，這一方面的缺陷具備著極為突出的危害性。這種建筑工程施工管理制度方面的缺陷主要就表現(xiàn)在各方面的制度規(guī)范在落實中并不具備著高效性，很多制度的落實都存在著明顯的不到位，或者是和具體管理對象不相符的現(xiàn)象。

2.2、建筑工程施工管理人員存在問題

在建筑工程項目施工管理人員方面，同樣存在著較為明顯的缺陷和問題，尤其是從管理人員的具體理念上來看，仍然存在著明顯的滯后性，這種滯后性也就明顯會導致建筑工程施工管理人員出現(xiàn)較為明顯的管理能力缺陷，甚至導致最終的管理工作出現(xiàn)漏洞。

2.3、建筑工程施工管理技術存在問題

對于建筑工程項目當前的施工管理工作來說，在具體的施工管理技術方面同樣存在著較為突出的問題，這種問題主要就表現(xiàn)在技術手段的滯后性方面，這種滯后性也就是當前很多建筑工程項目在實際的施工管理過程中，仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式和手段，進而導致其難以全面詳細的分析和掌握當前建筑工程施工管理的所有目標和任務，這一點對于建筑工程施工管理工作效能的影響也是極為突出的。

2.4、管理對象和外界因素的干擾

在建筑工程項目施工管理過程中，一些外界的影響因素和管理對象和目標的影響也是比較重要的，這種管理對象和目標的影響也就必然會在較大程度上影響到管理的水平和效果，比如施工人員的實際施工操作能力以及施工材料方面的缺陷等，都會導致建筑工程項目施工管理出現(xiàn)一定的問題，而對于外界環(huán)境中的一些不可抗力來說，更是需要引起足夠的重視。

3、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1、創(chuàng)新施工管理制度

建筑工程施工管理制度是保障施工管理工作能夠順利進行的關鍵所在，也是比較重要的約束和指導方針，因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就應該從制度方面入手進行創(chuàng)新優(yōu)化。這一方面的創(chuàng)新優(yōu)化主要就是將當前比較突出的一些管理制度方式合理的運用到當前的建筑工程中來，促使其能夠在建筑工程項目中發(fā)揮出較強的積極作用，當然，在這種創(chuàng)新應用中必須要結合建筑工程項目自身的特點和發(fā)展需求進行研究，保障其能夠適應于建筑工程，避免出現(xiàn)管理漏洞和問題。

3.2、創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)對施工管理必須重視，并且注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，做好建筑工程施工管理要以創(chuàng)新管理理念和方式，同時注重市場變化與發(fā)展。同時還應充分認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性與重要性，牢固樹立思想理念的創(chuàng)新，對長期施工管理工作中出現(xiàn)的問題進行總結和反思改進。不斷提高施工管理水平。同時，完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)及各級管理人員的工作有章可循，另外，還應完善科學合理的約束激勵機制，充分調(diào)動起全體人員的工作熱情，加強對各級管理人員的教育培訓，學習新知識，新材料，新工藝，新技術，不斷提高綜合素質(zhì)，進而提高項目管理水平。一只高素質(zhì)的施工隊伍與管理隊伍的建設，將對建筑工程項目順利施工起到?jīng)Q定性的推動作用。

3.3、合理引入新技術，創(chuàng)新施工管理模式

在建筑工程施工過程中，要想提高施工企業(yè)的競爭力與施工質(zhì)量，最有效的的方式就是進行施工管理技術的創(chuàng)新，企業(yè)應該結合自身的具體情況對施工管理技術進行創(chuàng)新或直接引入成熟的新技術并加以落實，是新技術在具體工程中的運用與企業(yè)自身發(fā)展的需求相適應，為施工管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。施工管理模式的創(chuàng)新也是非常重要的途徑之一，施工企業(yè)的季節(jié)性，流動性和階段性是其自身所具有的顯著特點，而每一個建筑項目具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異，如果采用傳統(tǒng)的施工模式已很難滿足施工管理的需要也跟不上行業(yè)日新月異發(fā)展步伐。因此，為了提高施工管理水平，就要結合企業(yè)的自身情況與工程項目的具體特點，進行有針對性的管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中可以從以下兩個方面入手；第一，合理規(guī)劃施工組織體系設計，使其滿足建筑市場發(fā)展的需要，同時也能滿足具體項目施工組織的要求。第二，分離施工作業(yè)與施工管理的職能。也就是管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

總之，隨著對于國外先進管理意識的引進，我國企業(yè)對于管理的重視程度越來越高，并且管理工作隨不同行業(yè)的特點而發(fā)揮出不同的作用。對于建筑企業(yè)而言，良好的施工管理能夠有效地減少浪費和成本、增加收益、增加團隊凝聚力。即便如此，目前我國的建筑工程施工管理還是處在傳統(tǒng)的管理模式限制下，這與國內(nèi)形勢、市場、企業(yè)本身都有關系，從而使管理工作不能發(fā)揮出全部作用。在這種背景下我們需要對建筑工程的施工管理進行創(chuàng)新，從人員、制度等方面進行提升，使企業(yè)獲得大的提升，從而更具有競爭力。