劉曉青

摘 要：目前，新時期建筑工程管理應(yīng)該從制度化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時代建筑工程施工管理的層級、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場、適于行業(yè)、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。為了能夠更好的確保管理的實施，本文主要針對建筑施工管理的現(xiàn)狀，重要意義以及存在問題，并提出一些改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 主要問題 改進措施

建筑施工的一大關(guān)鍵因素是建筑施工管理，主要指的是建筑企業(yè)從接受建筑施工開始對現(xiàn)場施工進行有效的管理直到建筑施工竣工驗收，從而實現(xiàn)其對應(yīng)建筑產(chǎn)品任務(wù)的完成。建筑工程的施工質(zhì)量和人們的日常生活及財產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，只有做到施工工作管理的協(xié)調(diào)一致，才能進一步保證施工的順利開展。

1、建筑施工管理的重要意義

1.1 建筑施工管理對建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有至關(guān)重要的影響

建筑施工管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的獲取、公司信譽的樹立、企業(yè)能否在競爭市場中占有一席之地有著重要作用。因此，建筑單位應(yīng)該不斷加強高新技術(shù)的引進，同時最為重要的還是加強對技術(shù)的運用和管理工作，確保建筑施工管理工作的作用。

1.2建筑施工具有其自身的特殊性

因其所涉及的建筑種類樣式繁多，對規(guī)模需求不同，再加上建筑施工會遭受天氣、地域等因素的影響，施工技術(shù)繁雜，工序搭接較多。因此，加強建筑施工控制管理，保證整個施工過程的順利實施。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前對于我國建筑施工企業(yè)來說，施工的管理大部分是傳統(tǒng)的粗放式管理，施工企業(yè)不能有效的控制建設(shè)成本。傳統(tǒng)的粗放式的管理容易給施工質(zhì)量埋下隱患，例如，施工企業(yè)經(jīng)常指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理、管理人員的缺失等，這樣就使施工管理越發(fā)得不到有效的保證。粗放式的施工管理，對于企業(yè)成本管理難以得到有效實施，阻礙企業(yè)的市場競爭力快速發(fā)展，施工的施工安全管理和質(zhì)量管理難以得到有效保證，這就使得當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平低下。為了建筑施工企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展應(yīng)做到科學、合理的施工管理從而提高施工企業(yè)管理水平。

3、建筑施工管理存在的主要問題

3.1 成本控制不合理

施工成本作為建筑施工企業(yè)最為關(guān)注的環(huán)節(jié)，如果缺失成本控制措施，必將使得建筑成本浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與利潤空間。例如諸多建筑企業(yè)為了提升單位中標率，盲采取目壓低報價的辦法，并且在施工中規(guī)避規(guī)劃、管理與成本預(yù)算，致使建筑工程施工中出現(xiàn)大量的浪費成本現(xiàn)象，最終讓企業(yè)經(jīng)濟收益虧損甚至于賠錢。

3.2 建筑工程施工管理體制不完善

當前我國建筑工程施工管理工作中比較突出的一個問題就是建筑工程施工管理體制不完善。不完善的建筑工程施工管理體制勢必會對建筑工程施工產(chǎn)生負面影響作用。比如，在一部分建筑工程施工項目中，以節(jié)省工程開支費用為出發(fā)點，大幅度削減管理部門人員，更有甚者出現(xiàn)施工管理人員為單獨人的情況。其次，也會使得建筑工程施工管理工作落實不到位，建筑工程施工管理作用不能得到全面的發(fā)揮，必然會對整個建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

3.3 建筑工程行為不規(guī)范

建筑工程施工行為不規(guī)范缺乏相對應(yīng)的法律基礎(chǔ)。不合理的建筑施工行為會擾亂建筑市場的運行。

施工時往往會違背規(guī)范設(shè)計去建設(shè)。一般來講，建筑施工方往往都會把承包的工程二次轉(zhuǎn)包給其他建設(shè)單位，從其中賺取價位差。建筑單位為了在招標時一味的追求低價，然后再高價轉(zhuǎn)給其他建筑單位，管理上工作缺失。每個部門存在各自為政的現(xiàn)象，施工企業(yè)難以通過正常手段承攬工程。驗收的主導(dǎo)地位若不能起到監(jiān)督機制的制衡作用，那么竣工驗收的作用就難以得到有效發(fā)揮。

3.4 建筑工程施工無安全意識

許多建筑工程施工單位不重視員工的安全防護教育方面的工作，沒有對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣就使得在安全事故發(fā)生時員工不能及時的做出正確的反應(yīng)，員工不能在管理人員的安排下疏散和撤離。另外許多施工工作人員和管理人員對施工過程中可能產(chǎn)生的安全隱患不重視，即使發(fā)現(xiàn)隱患時也總是心存僥幸，就算及時上報給了相關(guān)管理人員也很難得到解決，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工安全事故。由于很多管理人員缺少一定的安全防護教育培訓(xùn)與實際演練經(jīng)驗，當發(fā)生施工安全問題時無法進行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。

4、加強建筑施工管理的改進措施

根據(jù)建筑施工中出現(xiàn)的各種問題，施工企業(yè)和業(yè)主單位需要采取對應(yīng)的措施來改善這種不利的局面。

4.1 加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程在施工之前應(yīng)該對地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)圖、材料質(zhì)量和施工環(huán)境進行全方位的檢查一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時糾正并解決問題尤其是對地基基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)，這兩個方面比較重要甚至在很大程度上直接關(guān)系到施工工程的安全問題。建筑工程施工中要利用先進的科學儀器和設(shè)備對這兩 方面進行檢測，提高相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的科學性和權(quán)威性。在工程的驗收階段應(yīng)該通過有資質(zhì)的竣工驗收機構(gòu)來對工程進行驗收，避免以自檢作為工程的竣工驗收，在施工單位和開發(fā)商行為中要不斷地進行規(guī)范。

4.2 創(chuàng)新管理方式

前面提到了管理方式在建筑工程施工的重要性，因此，在現(xiàn)場施工管理過程中工作人員要運用全新的理念來進行管理。具體如下，1.要對各種成本要素進行科學評估和計算，2.在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，3.在人員管理中要結(jié)合自身特點來進行管理，4.要實行嚴格的簽到制度，5.在對原料和設(shè)備管理過程中要真正做到主動監(jiān)控與預(yù)防。

4.3 注重工程材料的質(zhì)量

工程材料的優(yōu)劣決定工程項目的整體質(zhì)量。在建筑工程開展之前，高質(zhì)量的工程材料對于整個工程項目具有重要的意義。整個工程項目中最核心的部分就是選材。在材料采購時，建筑工程企業(yè)要選派一些經(jīng)驗豐富的工作人員與信譽好的工程材料商展開選材工作，反復(fù)對比，落實合作對象。質(zhì)量高的工程材料會對工程施工質(zhì)量的好壞起到至關(guān)重要的作用。總而言之，工程建筑相關(guān)企業(yè)務(wù)必對工程材料的選購加以嚴肅對待。

4.4 加強施工隊伍培訓(xùn)

要著重加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工隊伍的管理水平，要根據(jù)施工隊伍班組長和主要施工人員，根據(jù)專業(yè)的不同分別對技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行綜合培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍進場施工。同時，施工隊伍要建立責任制，并且讓項目的質(zhì)量保證體系落實到各自施工質(zhì)量管理過程之中，且及時督促其對各分項工作的貫徹情況。 施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標。

5、結(jié)束語

隨著我國城市化進程的推進，建筑市場得到迅速的發(fā)展，這就對建筑工程的質(zhì)量提出更高層次的要求。建筑工程施工管理一定程度上決定著工程施工質(zhì)量。因此，要做到及時解決施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題，深入開展建筑工程施工管理工作，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。