李艷紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)快速崛起，企業(yè)的財務風險控制問題成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代信息化社會進程快速發(fā)展的大背景之下，如何有效控制企業(yè)的財務風險，能夠保障企業(yè)財務風險控制在我國企業(yè)財務管理中的全面應用和我國企業(yè)財務管理事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本研究從企業(yè)財務風險控制的現(xiàn)狀開始分析，根據(jù)實際情況給出應對企業(yè)財務風險的相關措施，以期對我國企業(yè)財務風險控制問題有所幫助。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；風險控制

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了全球矚目的成績，我國的中小企業(yè)得益于信息時代的到來和全球信息一體化趨勢的影響取得了極大的發(fā)展和進步。企業(yè)財務風險控制問題是企業(yè)財務管理的關鍵，想要使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場地位有所突破，必須在企業(yè)財務風險管理經(jīng)驗、財務風險控制思想、企業(yè)相關的內(nèi)部財務監(jiān)督機構，財務管理人員素質(zhì)等方面入手。企業(yè)財務風險控制問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的重要研究課題，本文重點分析企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀以及應對企業(yè)財務風險的相關措施。

一、企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務風險管理經(jīng)驗匱乏

相較于發(fā)達國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗少， 尤其在企業(yè)財務風險管理方面，經(jīng)驗甚少。因此當前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財務管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領導層面對于企業(yè)的財務風險控制不夠重視，在財務管理方面的經(jīng)驗十分匱乏。對于企業(yè)外在的經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財務管理經(jīng)驗，靈活應對多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財務風險的同時還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動態(tài)化管理，提高企業(yè)財務管理的效率，市場價值最大化的實現(xiàn)。

（二）財務風險控制思想薄弱，財務收入不明確

在全球經(jīng)濟一體化的確實影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財務風險控制思想薄弱，缺少應有的財務預警機制，財務收入不明確，財務支出隨意，不能嚴格按照企業(yè)制定的財務計劃進行。因為長期以來的企業(yè)領導層對于企業(yè)的財務管理以及風險意識不夠重視，導致了公司上下對于財務風險控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財務計劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預算上，存在紕漏，每一筆小的財務支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財務風險產(chǎn)生。

（三）企業(yè)沒有相關的內(nèi)部財務監(jiān)督機構，財務管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國的相關規(guī)定，對于企業(yè)的財務監(jiān)管，外要依靠政府的審計監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督機構。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機構發(fā)揮了真正的實際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時造成了企業(yè)僅僅是為了應付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財務風險目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督機構形同虛設，造成了相關的財務管理人員風險意識低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，嚴重制約了企業(yè)在規(guī)避財務風險上的進步。

二、應對企業(yè)財務風險的相關措施

（一）提高領導員工對于企業(yè)財務風險控制問題的重視

制約企業(yè)財務風險的根本原因在于長期以來企業(yè)的領導層面對于財務風險管理的不重視、認識不清，因此提高領導員工對于企業(yè)財務風險控制問題的重視勢在必行。根據(jù)國家出臺的《新企業(yè)財務通則》。企業(yè)的財務信息應當實現(xiàn)動態(tài)化的管理，明確崗位職責，細化具體的財務工作內(nèi)容，并且落實到人頭，尤其在財務數(shù)據(jù)的輸入上應當更加小心。員工也應當提高自身的風險意識，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹落實企業(yè)財務風險控制，從而科學規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。

（二）加強對財務管理人員的培訓和選拔

財務人員的選拔不過關，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財務管理的水平，尤其是企業(yè)的會計質(zhì)量低下導致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財務管理人員業(yè)務素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強對財務管理人員的培訓和選拔，提高選拔標準在于選拔更加實用的財務管理人才，注重崗前培訓的目的則是使財務管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達提高企業(yè)的風險防范意識和適應能力，提高企業(yè)財務信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學決策提供準確數(shù)據(jù)，同時升級財務風險管理控制技術和策略有效控制財務風險的發(fā)生，加強對企業(yè)財務風險的控制和防范

的目的。

（三）建立相關的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構，提高財務信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風險，不能僅僅依靠政府對于財務管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構，企業(yè)往往因為缺乏靈活應變的能力，不能及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構，提高財務信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企業(yè)財務的風險。建立健全內(nèi)部的財政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預算管理制度，及時編制企業(yè)的年度財政預算計劃，完善財務報表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財務結算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)

濟效益。

三、結語

綜上所述，企業(yè)財務風險控制對于企業(yè)的財務管理以及企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的作用，雖然采取一定的措施可以規(guī)避企業(yè)的財務風險，但是完全的無風險的企業(yè)財務管理是不存在的，因此我們只能盡可能采取措施規(guī)避風險。因此我們應該重視提高領導員工對于企業(yè)財務風險控制問題的重視、加強對財務管理人員的培訓和選拔、建立相關的內(nèi)部財務審計監(jiān)督機構，提高財務信息質(zhì)量。本研究結合了筆者多年在企業(yè)財務風險控制方面的經(jīng)驗，因此具有科學性，但是部分具體流程以及操作方式還沒有經(jīng)過實踐工作的檢驗，難免存在疏忽之處，歡迎各位學者指出，一起促進我國企業(yè)管理的健康繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]李青，趙云.我國企業(yè)財務風險管理問題的探討及分析[J].經(jīng)營管理者，2009（4）.

[2]陳育儉.基于財務政策的財務風險控制[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2010（24）.

（作者單位：九三管理局人力資源和社會保障局）