張成

摘要：伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展與制度的不斷完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。本文獻(xiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行論述，并對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理目前的現(xiàn)狀與所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了有效的研究與分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；有效對(duì)策

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，隨之而來(lái)的就是我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境變的越來(lái)越復(fù)雜，所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度直接關(guān)乎著企業(yè)的生命力，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力也直接影響著企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的發(fā)展方向。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一般是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，預(yù)算執(zhí)行、成本控制以及人為或是非人為造成的資金管理與使用出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期的收益相差幅度過(guò)大而促使企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失的可能性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，之所以會(huì)產(chǎn)生財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是受到的各種不定性因素的影響，內(nèi)外環(huán)境的不確定性因素是直接促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的主要原因所在。

二、可能存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)受到其直接的影響。在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理人員的一些觀念與思想過(guò)于落后，導(dǎo)致其在工作中的自身的綜合素養(yǎng)處在相當(dāng)偏低的狀態(tài)之下，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只是注重對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核算環(huán)節(jié)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)隱患起不到重視，甚至忽視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而直接導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，為了自身的利益而鋌而走險(xiǎn)，違背道德與法律，利用自己的職權(quán)從中使用不正當(dāng)?shù)氖侄螢樽约褐\取私利，將企業(yè)的資金投向收益不高的項(xiàng)目之中，從而損害了公司的直接利益。

（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善有待提高

在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)中，都會(huì)建立符合自己自身需求的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度建立的是否合理、是否足夠的完善對(duì)于企業(yè)今后的健康穩(wěn)步的發(fā)展起到了極大的作用。在企業(yè)中，一種是債務(wù)，一種是權(quán)益，這兩種資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)相關(guān)資金結(jié)構(gòu)的兩大組成部分。如果債務(wù)與權(quán)益兩者的分配產(chǎn)生不平衡的話(huà)就會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，這是企業(yè)中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因所在。

（三）企業(yè)對(duì)投資認(rèn)知性不全面的認(rèn)識(shí)

對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，科學(xué)的分析和規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)決策者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)都必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，但是在目前我國(guó)的一些企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)決策者都沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入的分析與規(guī)劃就進(jìn)行投資，這種盲目之舉只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的大大提升以及直接的經(jīng)濟(jì)損失。再者，在原有的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者急于擴(kuò)大規(guī)模，沒(méi)有完善的擴(kuò)建體系方案與一套完整的擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，再就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性因素、企業(yè)決策者的規(guī)劃不準(zhǔn)確等因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)建投資的實(shí)際與預(yù)期的收益相差甚遠(yuǎn)，造成直接資金損失嚴(yán)重，由于資金的嚴(yán)重缺乏促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)所采取的相關(guān)對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在加強(qiáng)內(nèi)部融合的前提下，明確管理的目標(biāo)，預(yù)算和成本控制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)都是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)首要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體系的有效建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的對(duì)資金與資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理。與此同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)外部市場(chǎng)分析的前提下對(duì)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)狀況也要時(shí)刻關(guān)注，對(duì)所投資項(xiàng)目與融資意向的可行性分析力度要重點(diǎn)加強(qiáng)。在融資工作中，資金后續(xù)使用的階段性計(jì)劃的制定和細(xì)則的確立尤其要更加的重視，從而就可以避免資金的滯留和無(wú)故的浪費(fèi)行為的發(fā)生，讓融資行為的實(shí)際價(jià)值的從而得到真正發(fā)揮，促使企業(yè)可以從而得到更多財(cái)富。最后還要做到對(duì)企業(yè)資金管理的加強(qiáng)，從而建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂銠C(jī)制，從而提高增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)效益。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的建立，有效的減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)生概率，與此同時(shí)也極大的改善了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)講，它的主要功能是可以及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的措施防護(hù)，與此同時(shí)，對(duì)于那些所出現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的當(dāng)前沒(méi)有涉及到的一些現(xiàn)有的投資資金，它可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行安全有效的處理，降低在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失程度。

（三）對(duì)內(nèi)部稽核管理進(jìn)行強(qiáng)化以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立來(lái)講，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作情況以及自身的實(shí)際條件進(jìn)行合理的建立，只有這樣，企業(yè)才可以根據(jù)其來(lái)進(jìn)行有效的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一些財(cái)會(huì)資料是必須要保證它的真實(shí)與準(zhǔn)確的，因此，必需依照相關(guān)的法律與規(guī)定進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)會(huì)計(jì)賬目，并要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。與此同時(shí)，改革創(chuàng)新公司的內(nèi)部審計(jì)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成事前與事中審計(jì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和會(huì)計(jì)差錯(cuò)的出現(xiàn)要從源頭進(jìn)行預(yù)防。并且要注重對(duì)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、管理審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，為了可以促使企業(yè)健康良好的在未來(lái)的發(fā)展道路上前行，就必須要對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，可以先從加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與完善財(cái)務(wù)管理制度這兩個(gè)方面進(jìn)行努力，來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立以及強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理，對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立這些方面也對(duì)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生起到了關(guān)鍵性

的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐方.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（02）：149.

[2]王有全.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避[J].西部財(cái)會(huì)，2014（04）：23-25.

（作者單位：陜西陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)有限公司）