李凌

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要正確地控制和防范財務(wù)風(fēng)險，增強規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力和水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要針對房地產(chǎn)行業(yè)如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的優(yōu)化策略，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；防范；財務(wù)風(fēng)險；優(yōu)化策略；研究

目前，控制和防范財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)中的重中之重，占據(jù)著重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)內(nèi)部的高度重視與認可。房地產(chǎn)行業(yè)在生存發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是重要的限制性因素，嚴重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)控制和防范財務(wù)風(fēng)險的建設(shè)工作任重而道遠，要制定出切實可行的防范策略，避免財務(wù)風(fēng)險的拓展和蔓延，要為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供強大的生命力。

一、房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因研究

（一）舉債方式的不合理，造成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡

房地產(chǎn)在進行項目投資過程中，資金是投資過程中重要的保障，一些地產(chǎn)行業(yè)往往會通過與各大銀行或者金融機構(gòu)進行舉債來不斷滿足自身的資金需求。但是，對于部分企業(yè)的舉債來說，具有極大地不合理性、盲目性。與此同時，也沒有對自身的償債水平進行深入的分析，負債壓力如果過于沉重，就會進一步加劇企業(yè)的償債壓力，這也是造成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的重要影響因素。

在房地產(chǎn)行業(yè)處于慘淡的情況下，財務(wù)杠桿的不良效應(yīng)非常明顯。而財務(wù)杠桿系數(shù)是判斷財務(wù)杠桿效應(yīng)的重要指標。在特定的條件之下，企業(yè)的負債情況、財務(wù)杠桿系數(shù)以及財務(wù)杠桿效應(yīng)等三者之間是成正比例的關(guān)系，進而會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）成本費用的控制力度不夠深入

一些房地產(chǎn)企業(yè)對于成本核算與控制的理解存在著較大的誤區(qū)，普遍認為是財務(wù)部門分內(nèi)的事情，進而加重了財務(wù)部門的工作量，難以正常的進行成本資料的收集、整理工作，而且其他各個部門也無法充分地認識到成本管理的重要性，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

例如：某個房地產(chǎn)企業(yè)尚未能建立專門的成本管理部門，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也缺少著高度的重視。在某市繁華地段的項目建設(shè)中，過于注重外墻裝飾的華麗與豪華，浪費了大量的成本費用，而且實用性也嚴重缺失，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制較不完善、健全

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控水平普遍較低，房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個較為漫長的階段，項目執(zhí)行周期和資金周轉(zhuǎn)期比較長，具有較多的限制性因素。進而加劇了內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作的難度性。此外，在成本管理的建設(shè)中，由于欠缺著較為成熟的管理經(jīng)驗，尚未形成統(tǒng)一全面的控制體系，進而無法對各個部門進行有效地管控，最終導(dǎo)致財務(wù)決算與預(yù)期差距過于懸殊，無形之中就會產(chǎn)生一定的財

務(wù)風(fēng)險。

二、加強控制和防范財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化策略

（一）確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，控制好企業(yè)資本負債率

企業(yè)在投資的過程中必須要籌集足夠的資金，而企業(yè)的籌資是處于高風(fēng)險、高收益的局面。要想有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須要確保投資決策的正確性、合理性。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入的剖析，要研討投資的可行性因素和風(fēng)險性因素，杜絕盲目隨意地投資。

同時，要將負責(zé)比例控制在合理地范圍之內(nèi)，在舉債之前，要充分考慮自身的債務(wù)風(fēng)險承受水平，而且要將權(quán)益成本和負債水平控制在合理地范圍之中，長期負債和短期負債要保持相互協(xié)調(diào)與平衡。房地產(chǎn)的眼光要長遠化，切忌鼠目寸光，不能只顧眼前小利，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

的發(fā)生。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)行業(yè)在控制和防范財務(wù)風(fēng)險過程中，要對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、人員要進行全方位、多角度領(lǐng)域地控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終保持著高度的重視程度，增強自身的管理經(jīng)驗，不斷建立健全科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，并且加大財務(wù)管理的控制力度。

同時，在項目成本預(yù)算中，要加強應(yīng)收賬款的管理，強化自有資金的使用力度，要盡可能地減輕對外來貸款的依賴程度，企業(yè)自身要做到“自給自足”；對于資金的來往情況要進行深入的排查與管控，要最大程度地避免徇私舞弊、貪贓枉法現(xiàn)象。

（三）制定房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險預(yù)警評估機制

風(fēng)險預(yù)警機制是房地產(chǎn)行業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)要在建立內(nèi)控制度的前提下，制度風(fēng)險預(yù)警機制，以便于對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，避免財務(wù)風(fēng)險的擴散和蔓延。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制要包括風(fēng)險基本信息系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)測分析系統(tǒng)以及風(fēng)險處理系統(tǒng)等方面。

其中，風(fēng)險基本信息系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警機制重要的前提條件在，主要負責(zé)財務(wù)信息的收集、整理等工作；其次，風(fēng)險預(yù)測分析系統(tǒng)是風(fēng)險預(yù)警機制中的關(guān)鍵所在，主要對財務(wù)風(fēng)險進行識別、判斷以及監(jiān)測等，并且要設(shè)置層級預(yù)警線，層級預(yù)警線越明顯，財務(wù)風(fēng)險性因素就越明顯；最后，風(fēng)險處理系統(tǒng)要深入結(jié)合財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的性質(zhì)、成因、類型等方面，制定相應(yīng)的防范措施，做到具體問題具體分析，從而將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低程度。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范工作勢在必行，可以提升企業(yè)的市場競爭力與影響力，并且在激烈的市場占一席之地。在房地產(chǎn)控制和防范財務(wù)風(fēng)險過程中，是機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰(zhàn)。提升防范財務(wù)風(fēng)險能力，建立健全科學(xué)完善的內(nèi)控制度，進一步強化企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

同時，財務(wù)管理人員要提升自身的專業(yè)水平與防范風(fēng)險的水平，要做好成本控制管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費用，要將財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低，從而為房地產(chǎn)行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]張利霞. 我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（08）：119-120.

[2]吳霖. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機的成因和識別預(yù)警[J]. 江西建材，2016，（11）：231-232.

（作者單位：祥恒置業(yè)（濟南）有限公司）