隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，全國蔬菜種植面積呈逐年上升趨勢，但許多種植戶只知低頭種地，不知抬頭營銷，市場意識薄弱，蔬菜滯銷問題屢屢發(fā)生，從2017年2月下旬以來，大部分蔬菜價格低于往年，部分蔬菜出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，導(dǎo)致菜賤傷農(nóng)。拜讀《長江蔬菜》2017年4月下半月刊登的“多元化渠道打通蔬菜銷售‘最后一公里”的文章，給我體會較深，此文在傳統(tǒng)銷售的基礎(chǔ)上，進一步為蔬菜銷售開辟了新天地，拓寬了新渠道，值得全國蔬菜主產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。

一是建立基地直銷店。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供銷模式無非是從產(chǎn)區(qū)到農(nóng)貿(mào)市場再到市區(qū)零售，但此模式下，蔬菜從田間到餐桌所經(jīng)環(huán)節(jié)眾多，層層利潤分割下來，使得菜農(nóng)賣菜難，市民買菜貴，利益分流問題嚴重突出。建立蔬菜基地直銷店，從產(chǎn)地直達零售終端，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，平抑物價，惠及民生，讓市民真正得到了實惠。

二是建立電商網(wǎng)絡(luò)銷售。通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展農(nóng)村電商，培植電商企業(yè)，通過電子商務(wù)平臺，把農(nóng)產(chǎn)品銷售到全國各地，擴大了銷售區(qū)域，解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢，地區(qū)間價格差異大的問題。

三是建立私人訂制服務(wù)?？蛻粝阮A(yù)訂，農(nóng)戶后生產(chǎn)，按客戶要求私人訂制，可滿足高端消費者對個性和品質(zhì)的需求，實現(xiàn)足不出戶，吃到自己喜愛的蔬菜。這種模式比較新鮮，滿足了90后新家庭的需要。