摘 要：隨著我國煤礦機械化程度的逐漸提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，我國煤礦機電事故時有發(fā)生，嚴重制約了煤礦的經(jīng)濟發(fā)展。煤礦機電事故的發(fā)生不僅會導致機電設(shè)備損壞，嚴重時，還會引發(fā)瓦斯爆炸以及人員觸電等事故。通過對煤礦機電事故進行歸納、分析，針對事故原因提出了相應的預防措施，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電事故；設(shè)備檢修；人員管理

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.059

我國大部分煤礦為井下開采，由于井下開采條件十分惡劣，近年來，我國煤礦機電事故時有發(fā)生，且事故呈逐年上升趨勢。隨著煤礦機械化程度的逐步提高，煤礦機電管理工作也越來越被煤礦企業(yè)所重視。所以，分析煤礦機電事故的成因，努力做好事故預防措施，對煤礦的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。

1 我國煤礦機電事故的特征分析

1.1 重復性

通過對煤礦機電事故進行歸納、分析可發(fā)現(xiàn)，同一類事故往往重復發(fā)生。由此說明，雖然煤礦機電事故零散且面廣，但是事故的發(fā)生也有一定的側(cè)重規(guī)律。因此，一些煤礦機電事故是可以預防的。

1.2 人為因素占較大比例

據(jù)統(tǒng)計，煤礦機電事故中因人為因素誘發(fā)的機電事故占總工傷事故的80%以上。在煤礦生產(chǎn)過程中，工作人員沒有及時維修存在安全隱患的機械設(shè)備，安全意識較低，沒有按照生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)，進而引發(fā)機電事故。

1.3 煤礦機電事故范圍廣

煤礦機電事故的發(fā)生往往具有隨機性，且涉及范圍廣，因此，煤礦機電管理實施較為困難。一些煤礦管理人員認為煤礦機電事故無法避免，沒有對煤礦機電管理工作予以足夠的重視。

2 煤礦機電事故發(fā)生的主要原因

2.1 對煤礦機電管理工作不夠重視

目前，在煤礦機電管理方面，我國大部分煤礦都設(shè)有專門的機電管理部門。但是，我國煤礦企業(yè)，尤其是一些中小型煤礦，普遍都存在“重生產(chǎn)、輕機電”的思想，機電管理人員把主要精力都集中在機電生產(chǎn)上面，管理方面的職能得不到充分發(fā)揮。甚至一些煤礦企業(yè)還在逐漸減少機電管理人員，導致機電管理不夠全面，管理網(wǎng)絡中斷，機電管理職能逐漸弱化。

2.2 機電設(shè)備檢修、維護工作不到位

做好機電設(shè)備的日常檢修與設(shè)備保養(yǎng)工作，對煤礦安全生產(chǎn)的順利開展至關(guān)重要。但由于部分機電檢修人員在機電設(shè)備日常檢查、維修和保養(yǎng)工作中抱有僥幸心理，一貫認為只要在自己值班的8 h內(nèi)機器不發(fā)生故障、不停機就行。當機電設(shè)備運行過程中出現(xiàn)異響等不正常情況時，沒有及時對設(shè)備進行認真檢查，致使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，最終導致設(shè)備因發(fā)生故障而停機。本來只更換一個小零件（比如一個螺母）就能解決的問題，最后卻不得不更換整臺電機，給煤礦企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失。

2.3 煤礦機電事故處置不當

煤礦機電事故發(fā)生以后，由于缺乏具體的教育和處罰條例，沒有對事故責任進行劃分，以及對責任方進行處罰教育，致使職工對機電事故不夠重視。他們普遍認為，只要事故沒有造成人員傷亡及較大的經(jīng)濟損失，就“大事化小、小事化了”，進而從輕處罰或者口頭警告，這樣就會淡化職工的安全意識，進而致使同類事故再次發(fā)生。

3 煤礦機電事故的預防措施

3.1 加強煤礦機電管理，提高管理水平

煤礦領(lǐng)導人員應該優(yōu)先重視煤礦機電管理工作，這是確保煤礦機電管理順利開展的關(guān)鍵所在。同時，機電管理人員應該定期向上級領(lǐng)導匯報機電管理情況，多提一些建設(shè)性建議。此外，礦井機電管理人員在熟悉機電設(shè)備運行原理和維修技能的基礎(chǔ)上，還要加強學習現(xiàn)代化的設(shè)備管理和企業(yè)管理知識，提高自身的礦井機電管理水平，預防煤礦機電事故的發(fā)生。

3.2 制訂機電設(shè)備日常維修保養(yǎng)計劃

在設(shè)備投入使用前，要先按照說明書對設(shè)備進行組裝，嚴格驗收，驗收合格后方可投入使用。各機電維修人員要有強烈的事業(yè)心和責任感，嚴格實行日常維修與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合，加大對設(shè)備清洗、注油、干燥和防銹處理方面的力度，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和磨損程度有針對性地采取相應的措施。對于大型的固定設(shè)備，我們制定了班、日、周、月檢查制度；對于一些可移動的機電設(shè)備，可實施兩班生產(chǎn)、一班檢修的制度。

3.3 實施獎罰機制，強化安全教育培訓

對于發(fā)生的各類機電事故，要找出事故原因，并加強事故教育方面的培訓。對于發(fā)生的機電事故，不論事故性質(zhì)嚴重與否、責任大小如何，都要認真組織技術(shù)人員和責任人對事故發(fā)生的原因進行分析，制訂有效的預防措施。另外，對于事故責任人，應嚴格按照處罰機制予以處罰。只有這樣，才能有效增強機電管理人員的崗位責任感，杜絕同類機電事故再次發(fā)生。

4 結(jié)束語

綜上所述，煤礦機電事故對煤礦生產(chǎn)的順利開展及經(jīng)濟發(fā)展有直接的影響。煤礦機電事故的發(fā)生具有一定的復雜性和重復性，并且發(fā)生的原因也是多方面的，不僅有人員管理方面的原因，還有設(shè)備方面的原因。因此，為了有效預防煤礦機電事故的發(fā)生，我們要從人員管理以及設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)等多個方面出發(fā)，有針對性地采取措施，完善煤礦機電管理工作，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

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作者簡介：王潤斌（1968—），男，山西大同人，工程師，研究方向為煤礦安全管理。