黃克宏

摘要：目前部分建筑企業(yè)往往僅重視工期和施工質(zhì)量，忽視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失，管理方法落后，效果不佳。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實(shí)際工程背景，加大財(cái)務(wù)管理工作力度，強(qiáng)化成本控制，減少不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題。本文主要論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及存在的問(wèn)題，并提出具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用問(wèn)題；措施

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本控制和施工管理方面不具備優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作也很容易受市場(chǎng)體制和企業(yè)制度沖擊。因而要認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性，加大財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)該過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，努力降低成本，使建筑企業(yè)具備較高的運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)此進(jìn)行探討。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

通過(guò)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，并及時(shí)予以反饋，采取有效措施進(jìn)行整改。在目前傳統(tǒng)記賬向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，規(guī)范管理和獨(dú)立核算應(yīng)用較為普遍，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等各環(huán)節(jié)效益增加。現(xiàn)今，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化預(yù)算管理，將其決策、控制、信息反饋等作用發(fā)揮到最大。

建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程復(fù)雜，資金投入大，流動(dòng)性強(qiáng)，需要具備很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，使其在融資和產(chǎn)品定價(jià)上極具特性。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及風(fēng)險(xiǎn)防范情況，加大財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施力度，能夠確保企業(yè)資金合理利用，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷提升。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)⒛芎目刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)低下

建筑企業(yè)管理者大多具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)管理方面比較缺失，管理水平相對(duì)較低，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，容易使企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)虧損問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不利于其未來(lái)生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

很多建筑企業(yè)都有其既定的管理體系，但因工程規(guī)模不同，企業(yè)資質(zhì)和隊(duì)伍管理等較為混亂。具體工程實(shí)施中，缺乏與之相匹配的法律法規(guī)等，致使財(cái)務(wù)管理效能并未得到充分發(fā)揮，建筑企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷完善，并依據(jù)最新形勢(shì)動(dòng)態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改進(jìn)，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)[1]。

（三）基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

具體工作實(shí)施中，很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案往往不能夠滿足實(shí)際工程要求，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，難以對(duì)信息真?zhèn)芜M(jìn)行有效辨別，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展不利。而部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)狀況及自身發(fā)展要求，實(shí)施財(cái)務(wù)改革，加上部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)有關(guān)新知識(shí)不能及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式過(guò)于落后，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。

（四）財(cái)務(wù)資金和預(yù)算管理不科學(xué)

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)資金管理隨意性較大，預(yù)算管理科學(xué)性不足，使該項(xiàng)工作嚴(yán)重喪失了其客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作制約性很大。建筑企業(yè)沒(méi)有依據(jù)實(shí)際情況，在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行各類資金的規(guī)劃和使用，財(cái)務(wù)支出不能嚴(yán)格審核和應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，致使資金使用效率低下，公款挪用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

（五）成本意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不當(dāng)

部分建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪招標(biāo)市場(chǎng)，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，采用低價(jià)策略，而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行，雖有利潤(rùn)空間，但經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是不可忽略的。加之，有時(shí)決策失誤或主觀性過(guò)強(qiáng)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理過(guò)程過(guò)于寬松，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格，很容易影響建筑合同的公正性和法律性，導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損[2]。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

將新型管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)、有效。財(cái)務(wù)管理人員既要依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展背景，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效開(kāi)拓，又要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化和法制化管理，將信息技術(shù)應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，充分挖掘自身潛能，采用新型的管理模式和業(yè)務(wù)流程，從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各類常見(jiàn)性問(wèn)題。

（二）完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提和保障，因此要注重財(cái)務(wù)管理制度的完善工作。（1）對(duì)資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修、使用壽命及折舊方法等進(jìn)行明確，以制度方式對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行約束，使收益和資本性開(kāi)支有明顯區(qū)別，從而準(zhǔn)確反映企業(yè)盈利及損失狀況。（2）完善成本控制體系，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，將成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制貫穿于建筑工程始終。（3）建立健全債務(wù)債權(quán)管理制度，使其更加完整，重點(diǎn)把控應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)和已收已付資金兩項(xiàng)指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息更加明了，為各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持[3]。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，為避免財(cái)務(wù)目標(biāo)失衡，要實(shí)施指標(biāo)分解，使內(nèi)部各部門及個(gè)人對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效管控和約束，重視投資預(yù)算，并對(duì)新建投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在各財(cái)務(wù)管理制度中，提高對(duì)預(yù)算控制和決策流程這兩項(xiàng)內(nèi)容的認(rèn)知度，使各項(xiàng)預(yù)算管理工作執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，確保預(yù)算有序執(zhí)行。該過(guò)程中，將費(fèi)用預(yù)算作為主監(jiān)控內(nèi)容，借助專業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)金流入流出情況實(shí)施監(jiān)管，將其應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）注重建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及成本管理狀況的直觀性呈現(xiàn)。如不按規(guī)范操作，會(huì)影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響，而目前企業(yè)信息反饋和分析也呈現(xiàn)復(fù)雜化特性。故而，要在掌握專業(yè)知

識(shí)的同時(shí)，要將各項(xiàng)工作的執(zhí)行和實(shí)施限定在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等框架內(nèi)，對(duì)各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確記錄，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制

建筑企業(yè)要依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施控制，以達(dá)到良好的資金應(yīng)用效果。（1）注重運(yùn)營(yíng)資金管理，使企業(yè)保持合理的“三率”，并對(duì)其當(dāng)前現(xiàn)今支付能力進(jìn)行如實(shí)反映，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。（2）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)實(shí)施控制，依據(jù)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程，對(duì)物資采購(gòu)、保管和領(lǐng)用過(guò)程實(shí)施控制，在實(shí)際工作過(guò)程中，各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，分開(kāi)管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，在崗位之間形成相互牽制，相互監(jiān)督的機(jī)制，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生 [4]。

（六）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高人員素質(zhì)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，主要依托于完善的財(cái)務(wù)管理制度及專業(yè)財(cái)務(wù)人員。主要實(shí)施方法如下：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，依據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，制定針對(duì)性的考核及獎(jiǎng)懲制度，保障其完整性，并及時(shí)更新，應(yīng)用到財(cái)務(wù)人員考核工作中，使其具備較高薪酬待遇和社會(huì)地位，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率。（2）定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，較高的財(cái)務(wù)專業(yè)技能及綜合素質(zhì)等。（3）財(cái)務(wù)人員招聘過(guò)程中，需要注重其專業(yè)技能考核，并了解應(yīng)聘者職業(yè)道德理念等，從而著力打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（七）落實(shí)建筑項(xiàng)目成本考核及分析工作

工作業(yè)績(jī)和成本目標(biāo)完成情況是建筑項(xiàng)目成本考核實(shí)施中的重點(diǎn)內(nèi)容，將成本考核和分析工作落實(shí)到位，才能夠確保評(píng)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確性，繼而依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。建筑項(xiàng)目工程實(shí)施中，要將成本考核與各生產(chǎn)要素相結(jié)合，實(shí)施成本預(yù)估和分析工作，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)刻處于有序執(zhí)行狀態(tài)，安全性與穩(wěn)定性兼?zhèn)?，以免在資金分配過(guò)程中出現(xiàn)失誤，不斷提高資金使用效率[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，涉及到的工程類目及資金應(yīng)用較多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不具備適用性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要依據(jù)實(shí)際工程背景，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和探索，并予以分析研究，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、有效，以具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展提供充足的資金，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓。

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（作者單位：湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）