趙婷婷

摘 要：工程造價管理是建筑工程項目實施中必不可少的工作，它不僅決定了建筑工程項目的投資成本和經(jīng)濟效益，而且直接影響了建筑工程項目的施工進度和質(zhì)量。伴隨建筑工程項目的增多，人們對于建筑施工質(zhì)量的關(guān)注度也越來越高，因此，加強建筑工程造價管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文主要探討了建筑項目的工程造價管理現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀及所存在的問題提出了改善對策及建議，進而能夠有效地控制工程造價，促進建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理現(xiàn)狀 完善對策

引言

進入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟正在快速的向前發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得很大的成績，隨著人們對建筑質(zhì)量要求不斷的提高，工程造價管理工作對建筑質(zhì)量及進度的作用越來越重要，企業(yè)如何做好工程造價管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，并使企業(yè)在激烈的市場競爭中一直處于領(lǐng)先的位置。針對于建筑工程的整體項目來說，對于工程造價管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學(xué)合理高效的進行工程造價管理，是能夠進一步對建筑工程在整體的進度及效益上做出有效的保證的。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程中造價管理的意識夠強

當(dāng)前，建筑工程的造價管理普遍是看重了對于大項目的施工預(yù)算，忽視了對于小工程的施工預(yù)算，對于建筑工程的造價管理意識方面存在不足，這將會直接導(dǎo)致在建筑項目的造價管理中施工之前和竣工之后銜接會出現(xiàn)一定的問題。另外，針對于建筑工程中所涉及到的建筑單位、設(shè)計單位、施工單位根據(jù)監(jiān)督單位來說，針對于工程造價方面并沒有形成統(tǒng)一的工程造價管理機制，而且各單位之間更是欠缺良好的溝通和交流。監(jiān)督單位更多關(guān)注的就是在施工中的工期時間，建筑工程的完成質(zhì)量，一般都是不參與到造價管理的工作之中的。然而，設(shè)計單位則是沒有形成較為統(tǒng)一的造價管理指標(biāo)，對此，所做的工程造價管理及預(yù)算并非合理。在工程的招標(biāo)過程之中，預(yù)估標(biāo)底及標(biāo)價這與工程的造價會存在一定的差異。在進行施工的過程中，建筑資金出現(xiàn)缺失以及項目管理出現(xiàn)失誤，這都會導(dǎo)致整個建筑工程的管理會超出人力所能控制的范疇之中，從而項目不能夠按照預(yù)期所規(guī)定的工期完成竣工。

1.2 建筑工程造價管理人才匱乏

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑領(lǐng)域之中，能夠完全勝任建筑工程造價管理工作高水準(zhǔn)的人才其實并不多，擁有高級造價工程師職稱的專業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購買及偽造專業(yè)證書的情況，這使得大部分具備工程造價師的相關(guān)證書的人，但是并非能夠完全的勝任建筑工程的造價管理相關(guān)工作。在建筑工程造價管理過程中，有的造價工程師只是依照國家的規(guī)定，不知道變通，也不考慮工程的實際情況以及當(dāng)前建筑工程所面臨的經(jīng)濟問題等等，最終使得建筑工程在造價管理方面存在非常大的不合理性，往往都是與現(xiàn)實存在非常大的出入。還有一部分造價工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進行造價管理的工作之中，濫用自身的職權(quán)，謀取私利，存在違法行為不及時治理的情況，這些種種行為都給建筑工程在造價方面的管理帶來不好的影響，最終導(dǎo)致工程造價管理工作不能夠高效準(zhǔn)確的竣工。

1.3 建筑工程造價管理欠缺完善的監(jiān)督體系

一直以來，建筑工程的造價管理始終都沒有受到社會的充分認(rèn)識和關(guān)注，在實踐中更是沒有制定完善的體制，欠缺科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來對建筑工程的造價管理工作進行統(tǒng)一的管理。面對這樣的情況，會導(dǎo)致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資源浪費以及環(huán)境污染、質(zhì)量出現(xiàn)問題等等諸多情況，這對整體的建筑工程進一步開展工作帶來極為嚴(yán)重的負面影響。

2 建筑工程造價管理的相應(yīng)措施

2.1 科學(xué)合理控制建筑工程的施工造價

①在建筑工程的施工前期需要及時的落實造價管理體系，在設(shè)計的整個過程中，做到對造價工作的全面管理，不斷的優(yōu)化及完善工程的設(shè)計方案，保證建筑工程造價在合理的范疇之中，實現(xiàn)利益的最大化。②作為施工單位需要在造價管理方面通過一定的手段及方式來控制對于建筑工程的造價。施工單位是需要保證設(shè)計方案科學(xué)性及實用性的，并且還能夠滿足造價的相關(guān)要求。③為了能夠進一步的完善造價管理方案體系，單位還需要通過將多個造價管理的方案進行對比，不能盲目的就采用一種管理方案實施。這樣做最為本質(zhì)的目的就是為了對造價管理方案逐步地進行完善，待各個環(huán)節(jié)和層面都完善以后再采用。在你對工程造價管理方案進行選擇的過程中，單位還需要通過其實用性、經(jīng)濟性、領(lǐng)先性等方面來進行全面綜合的考慮，正確做到謀求利益的最大化。

2.2 提高工程造價管理人員的全面素質(zhì)

想要進一步的將建筑工程造價管理工作做到最好，造價的專業(yè)人員是需要掌握和具備管理法規(guī)及經(jīng)濟理論知識等等多方面知識的，具備比較高的財務(wù)預(yù)算水平，這是在建筑施工中必須具備的。此外，作為建筑工程造價管理人員，還需要掌握相關(guān)工程方面的知識，比如說材料及施工等相關(guān)知識。在滿足上述的要求以后，作為一名造價人員才能夠?qū)⒆罨A(chǔ)的建筑工程造價管理工作做好，避免在造價管理過程中出現(xiàn)原則性和錯誤性的問題。與此同時，作為一名建筑工程造價管理人員還需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)及道德，有足夠的責(zé)任心，能夠做到在造價管理中盡心盡責(zé)。對此，工程造價管理人員還要做到及時對建筑工程相關(guān)的新的知識的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)及水平，提高自身的綜合素質(zhì)，進一步的提高在建筑工程造價管理領(lǐng)域中的水平及素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀合格的工程造價管理師。

2.3 完善建筑工程造價管理體系

建筑工程的造價管理工作之所以一直都成為一個問題，其中最關(guān)鍵的因素就是沒有能夠形成一整套完善的建筑工程造價管理體系，如果形成統(tǒng)一的建筑工程造價管理體系，將造價管理工作落實和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門形成明確的管理意識，保證部門之間的配合銜接，那么會提高建筑工程的造價管理的實效性，以此來減低工程造價，對于建筑項目的進一步的科學(xué)完善及管理監(jiān)督來說具有非常重要的現(xiàn)實意義，保證建筑工程的造價管理工作能夠有序的開展和進行。

2.4 項目招標(biāo)上控制造價

項目招標(biāo)是在設(shè)計階段完成后通過招標(biāo)的方式選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，所以工程招標(biāo)包括施工招標(biāo)和設(shè)備、材料采購招標(biāo)。工程招標(biāo)對建筑工程項目的投資、工程質(zhì)量以及施工進度有著重要影響。從項目招標(biāo)上控制造價需從以下幾個方面做起：①以公平、公正、公開以及誠信為原則進行項目招標(biāo)。招標(biāo)前需要對施工單位進行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)作弊、違規(guī)等現(xiàn)象，這樣也會對工程造價控制帶來嚴(yán)重的不利影響。②招標(biāo)管理者需對各類有價值信息、數(shù)據(jù)、資料進行分析、鑒別、預(yù)測、評估，并在此基礎(chǔ)上制定招標(biāo)文件，并對招標(biāo)文件中的費用條款的進行反復(fù)推敲。③在保證質(zhì)量、以及工程進度的條件下實行合理低價中標(biāo)，不可盲目追求低價中標(biāo)。④合同雙方明確合同條款，對工程工期、結(jié)算方式等重要條款都應(yīng)明確。

3 總結(jié)

建筑工程造價管理不僅關(guān)系到施工成本節(jié)約，而且對工程質(zhì)量、進度、安全性控制等方面也具有重要的意義，所以建筑工程造價管理一直受到建設(shè)單位的高度重視，但由于建筑工程通常規(guī)模較大、耗時較長、施工過程不確定因素較多，造價管理一直存在較大的困難。針對于建筑工程的整體項目來說，對于工程造價管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學(xué)合理高效的進行工程造價管理，是能夠進一步對建筑工程在整體的進度及效益上做出有效的保證的。對此，分析建筑個工程的造價管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善管理對策是十分有必要的。