夏新民

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理乃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中不可獲取的重要構(gòu)成，在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部重要管理制度、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展等方面，均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。而在現(xiàn)實(shí)中，諸多企業(yè)卻對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性有所忽視，對(duì)此，本文為推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，探討了一些強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一門管理藝術(shù)，在整個(gè)企業(yè)管理工作當(dāng)中處于核心地位與作用，通常與企業(yè)的興衰之間存在著尤為緊密的內(nèi)外在關(guān)聯(lián)，無(wú)論是在管理決策當(dāng)中，還是在資源配置、資金調(diào)度等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與完善的助推器。但伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的大背景下，所面臨的問題越發(fā)復(fù)雜與突出，基于當(dāng)前發(fā)展實(shí)況而言，在較大部分企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在著諸多不足與問題。至此，需積極采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)更好制定經(jīng)營(yíng)決策，提供更為準(zhǔn)確、充足的基礎(chǔ)信息，為企業(yè)發(fā)展及營(yíng)收創(chuàng)造有利條件與平臺(tái)。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性

在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理乃是其核心構(gòu)成，至此，無(wú)論是整體方面的控制管理，還是各個(gè)功能子系統(tǒng)的控制管理，均難舍難分。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容而言，其乃是比較繁雜的，其通過應(yīng)用各種相關(guān)管理環(huán)節(jié)，以此來(lái)更好的保障其各個(gè)管理對(duì)象的準(zhǔn)確、合理劃分，在實(shí)際管理當(dāng)中，需不斷深化會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，以此來(lái)更好的了解財(cái)務(wù)管理對(duì)組織計(jì)劃環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)及營(yíng)銷方案管理環(huán)節(jié)等方面所存在的實(shí)際內(nèi)容，以此來(lái)深化其整個(gè)管理系統(tǒng)，更好的符合或滿足于現(xiàn)實(shí)工作的內(nèi)在需求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的最終目的而言，實(shí)際就是對(duì)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，促使各子系統(tǒng)均能健康、協(xié)調(diào)運(yùn)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程通暢無(wú)限制，提升企業(yè)整體性管理質(zhì)量與效率。在企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)架構(gòu)中，各系統(tǒng)間盡管看上去并無(wú)關(guān)系，但如若深入剖析其內(nèi)在關(guān)系，便可從中發(fā)掘到它們之間實(shí)際上存在著本質(zhì)性聯(lián)系。在實(shí)際企業(yè)管理過程中，我們需找出此交叉點(diǎn)。企業(yè)實(shí)質(zhì)即為以營(yíng)利為其目的的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)通過協(xié)調(diào)其內(nèi)部的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)更好的提升其效益，進(jìn)而保證其在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，以此來(lái)更好的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)所制定的企業(yè)目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目的而言，實(shí)際就是為了能夠最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)更好的滿足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作需求、需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在內(nèi)容方面以及于企業(yè)管理決策方面的特殊性，外加企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所持有的復(fù)雜性，均較大程度上決定著企業(yè)在管理內(nèi)容上具有多樣性，一些將使用價(jià)值的管理作為側(cè)重點(diǎn)，有些則將價(jià)值管理作為重心；一些重視對(duì)勞動(dòng)因素施加管理，另外有些則將信息管理作為側(cè)重點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)于再生產(chǎn)當(dāng)中所存在的客觀性資金運(yùn)動(dòng)，因此，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)施加有效管理，方能構(gòu)建起企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)工作。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所存在問題分析

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)仍對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的重要性，并未給予充分重視，更甚者未能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作劃歸至企業(yè)整個(gè)管理制度體系當(dāng)中。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，便會(huì)造成企業(yè)在實(shí)際管理過程中，無(wú)法將自身應(yīng)有的作用與效能充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度仍存不足

能否做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在較大程度上由企業(yè)是否具有較為健全、完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度來(lái)決定。如若所制定的或處于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在不健全狀況，那么在處理一些問題方面，便仍需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，如此一來(lái)，便會(huì)造成整個(gè)決策制定存在過強(qiáng)的主觀性，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，尤其是開展各項(xiàng)管理工作中，會(huì)出現(xiàn)各種不應(yīng)出現(xiàn)的失誤，此外，還會(huì)不同程度的增加企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性與難度。針對(duì)現(xiàn)行的諸如《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)而言，盡管在法律層面上保護(hù)了會(huì)計(jì)人員，但因會(huì)計(jì)人員的福利待遇、晉級(jí)升職及生存環(huán)境等方面，與企業(yè)的生存發(fā)展之間存在著十分緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，如若國(guó)家利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，或者是存在此消彼長(zhǎng)的業(yè)務(wù)處理狀況時(shí)，便會(huì)傾向于以企業(yè)利益為準(zhǔn)則的維護(hù)普遍性，或者是置身于“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔　钡奈ｋU(xiǎn)境地。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力

諸多企業(yè)均存在不同程度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足的狀況，不管是內(nèi)部監(jiān)督還是廣泛性的外部監(jiān)督，均未能將其應(yīng)具有的作用充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所開展的內(nèi)部監(jiān)督工作而言，其實(shí)際上就是利用決策者的意圖來(lái)完成監(jiān)督工作，并非依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在嚴(yán)重的形式化狀況，彼此之間缺乏相互監(jiān)督與制約，造成諸如營(yíng)私舞弊、做假賬等狀況時(shí)?？梢?。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)仍需提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有怎樣的素質(zhì)，通常會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成直接性影響。當(dāng)前，在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員架構(gòu)當(dāng)中，存在著普遍性的綜合素養(yǎng)偏低狀況，一些不具備會(huì)計(jì)技術(shù)資格或者是無(wú)證上崗的狀況尤為嚴(yán)重。專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論與技術(shù)缺乏，未達(dá)到應(yīng)有水平，便會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

（一）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視度

無(wú)論從事何種工作，只要想取得成功與有效成果，便需對(duì)此工作給予高度重視，還需積極制定各種措施將其做好，企業(yè)也是如此。要想將企業(yè)效益給予切實(shí)性提升，企業(yè)需注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中所具有的突出作用，還需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理給予深入認(rèn)識(shí)，特別是決策人員及企業(yè)的管理，需構(gòu)建正確、合理的認(rèn)識(shí)意識(shí)，并且還需積極引導(dǎo)職工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作給予高度重視，建立更加完備、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

（二）構(gòu)建完備的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

首先，企業(yè)需構(gòu)建更加完備的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，將崗位職責(zé)予以明確，以正常形態(tài)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；其次，企業(yè)需構(gòu)建完備的員工考核選拔制度，為員工發(fā)展與晉升提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)與空間，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)留住與培養(yǎng)高技術(shù)人才；企業(yè)還需持續(xù)完善懲罰機(jī)制，可運(yùn)用多種激勵(lì)措施，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作興致與熱情，使其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作

為了能夠更好的規(guī)避當(dāng)前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面普遍存在的違法亂紀(jì)狀況，為了維護(hù)企業(yè)良好形象，各企業(yè)需認(rèn)真、深入思考，積極采取一些實(shí)效性措施，不斷改進(jìn)與完善企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的監(jiān)督寬度與力度。如在企業(yè)內(nèi)部明確各員工工作職責(zé)與權(quán)限，促使各員工間構(gòu)建其相互約束、相互制約的關(guān)系；對(duì)于那些具有較大數(shù)目的投資，均需簽訂有具有法律效應(yīng)且能夠相互約束的合約；企業(yè)需定期組織相關(guān)人員對(duì)賬目進(jìn)行定期或不定期審查，強(qiáng)化審查力度，組建有針對(duì)性的監(jiān)督組織。企業(yè)還需盡可能確保自身賬目的真實(shí)性，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)狀況，促進(jìn)企業(yè)健康、持久發(fā)展。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)

要想取得更加的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效能，持續(xù)提升管理人員素質(zhì)乃為必然路徑，通過提升人員素質(zhì)，能夠保障財(cái)務(wù)工作的合理性與準(zhǔn)確性。企業(yè)需依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，另與員工工作現(xiàn)狀相結(jié)合，制定各類符合自身發(fā)展實(shí)際需要的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包含有拓展訓(xùn)練、職業(yè)道德培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，從多領(lǐng)域、寬方面提升工作人員素養(yǎng)提供優(yōu)良平臺(tái)與機(jī)會(huì)，只有如此，方能為工作效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，方能更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。此外，還需構(gòu)建能夠更好調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員積極性的選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制及工作評(píng)價(jià)機(jī)制，著重培養(yǎng)擁有高科技職業(yè)技能的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，營(yíng)造融洽、積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的積極性與工作熱情，為更好的開展財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更多的活力與支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化，企業(yè)要想在此種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵點(diǎn)便是做好自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的突出問題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身持續(xù)、健康發(fā)展。

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（作者單位：山東?；瘓F(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部）