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        陳蔚:重構(gòu)Avaya在中國(guó)市場(chǎng)的“價(jià)值”

        2017-06-30 14:05:49齊鵬
        數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2017年7期
        關(guān)鍵詞:總監(jiān)通訊轉(zhuǎn)型

        齊鵬

        并非所有企業(yè)能像Avaya一樣,在企業(yè)通信市場(chǎng)中占據(jù)了舉足輕重的地位,但為了迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,毅然決然的走向了轉(zhuǎn)型之路。

        “就好像給正在飛行的飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)一樣具有非常高難度的挑戰(zhàn)但這是為了飛機(jī)可以飛的更高更遠(yuǎn)?!标愇凳茿vaya“元老級(jí)”人物,在Avaya中國(guó)他擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、技術(shù)總監(jiān)、渠道總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等等,深諳公司運(yùn)作的陳蔚反而開(kāi)始為公司處境擔(dān)憂(yōu)——新技術(shù)層出不窮,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,無(wú)疑給Avaya的生存帶來(lái)挑戰(zhàn)。從陳蔚上任Avaya大中華區(qū)總裁的那一刻,他就挑起了轉(zhuǎn)型的“重?fù)?dān)”,大刀闊斧的變革,賦予了Avaya中國(guó)新的生命。

        轉(zhuǎn)型中的Avaya在做一件事:從一家傳統(tǒng)的通訊硬件廠商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和軟件提供商商,并試圖讓通訊服務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)和加速企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并提供更加貼心的用戶(hù)體驗(yàn)?!叭绻闶悄炽y行VIP用戶(hù),你的來(lái)電就會(huì)被安排給其服務(wù)屬性最適合你的坐席接聽(tīng)?!痹陉愇悼磥?lái),轉(zhuǎn)型后的Avaya正在讓傳統(tǒng)的呼叫中心業(yè)務(wù)更智能,通過(guò)對(duì)用戶(hù)和客服代表進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫(huà)像,可以把客戶(hù)和客服代表進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。

        不僅如此,陳蔚還看到轉(zhuǎn)型后的Avaya將面臨更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)催生的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這樣的需求呼之欲出。比如,用戶(hù)在使用打車(chē)、叫外賣(mài)等一些常用的工具時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),融入通訊服務(wù)的體驗(yàn)會(huì)更好,這時(shí)候通訊已經(jīng)深深嵌入在這些應(yīng)用的業(yè)務(wù)上了。而當(dāng)應(yīng)用變的越來(lái)越多,變的越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候,想要快速的進(jìn)行應(yīng)用的部署就需要云服務(wù),Avaya的機(jī)會(huì)也正在于此。

        Avaya的“多面手們”

        從工程師到大中華區(qū)總裁,陳蔚不是個(gè)特例,在Avaya的企業(yè)文化里,鼓勵(lì)每個(gè)人成為復(fù)合型人才。所以,任何一位在Avaya工作的人不會(huì)長(zhǎng)期在一個(gè)職位,尤其是進(jìn)入管理層的Team Leader,其職位的跨度更大。

        “每一次履新,都是一個(gè)全新的起點(diǎn),它充滿(mǎn)了刺激和挑戰(zhàn),能夠激發(fā)人骨子里的斗志?!边@是陳蔚最大的感受,他非??隙看谓巧淖兓寄軐W(xué)習(xí)更多的東西。對(duì)陳蔚來(lái)說(shuō),跨度最大的一次職位調(diào)整是做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。陳蔚發(fā)現(xiàn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)完全不同,他每天的工作是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的觀察分析,抽絲剝繭的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后解決問(wèn)題?!白铍y的是天天看不同的數(shù)據(jù),找它們之間的關(guān)聯(lián)性,幾乎有兩三個(gè)月我都抱著報(bào)表吃飯、睡覺(jué)?!?/p>

        也正是這些不同崗位的歷練,讓陳蔚更從容的坐上大中華區(qū)總裁的位子。事實(shí)上,陳蔚的經(jīng)歷只是Avaya人成長(zhǎng)的一個(gè)縮影,這里的每個(gè)人都有同等的機(jī)會(huì)?!拔易畈辉缚吹降氖钱?dāng)我們的員工離開(kāi)公司時(shí),他掌握的只是十年前的技術(shù)和知識(shí),這是沒(méi)有價(jià)值的。”陳蔚把Avaya中國(guó)視為一個(gè)能讓人“增值”的學(xué)校,每個(gè)人的“增值”會(huì)帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“增值”,進(jìn)而讓公司“增值”。

        “培養(yǎng)復(fù)合型人才是我們?cè)趹?zhàn)略層面的重要考慮公司也為此做了很多投入?!?陳蔚表示。比如,Avaya公司的Team Leader都會(huì)根據(jù)他們的職責(zé)被送去參加各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),從實(shí)戰(zhàn)到理論,讓他們學(xué)習(xí)一些理論知識(shí),解決在實(shí)戰(zhàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題?!稊?shù)字商業(yè)時(shí)代》記者在采訪陳蔚當(dāng)天,公司的幾位總監(jiān)正在參加非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)?!盁o(wú)論是銷(xiāo)售總監(jiān)還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān),想要職業(yè)生涯的繼續(xù)發(fā)展,這些都是必修課”。陳蔚希望,員工中多成長(zhǎng)一些Team Leader,然后在價(jià)值上不斷進(jìn)階。

        事實(shí)證明,在Avaya的轉(zhuǎn)型中,這些不斷成長(zhǎng)的復(fù)合型人才開(kāi)始發(fā)揮他們的潛能。

        重生的“價(jià)值”

        轉(zhuǎn)型中的Avaya似乎看到一種再生的價(jià)值,一邊隨著已有業(yè)務(wù)的云端遷移,派生出更多個(gè)性化、體驗(yàn)式的服務(wù);一邊瞄準(zhǔn)應(yīng)用經(jīng)濟(jì),試圖用通訊驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。新價(jià)值的產(chǎn)生,不得不讓更多人重新看待這家公司。

        2016年,Avaya推出的基于SaaS模式部署的“小A云”能夠幫助客戶(hù)將現(xiàn)有本地部署的呼叫中心通過(guò)私有云或者混合云的方式遷移到云端,助力企業(yè)改變其建設(shè)和運(yùn)營(yíng)呼叫中心的方式,提升坐席人員和最終用戶(hù)的使用體驗(yàn)。

        如此一來(lái),企業(yè)不僅可以通過(guò)“小A 云”產(chǎn)品低成本、快速地部署呼叫中心業(yè)務(wù),提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,更可以持續(xù)地提升用戶(hù)口碑與用戶(hù)粘性,挖掘單個(gè)客戶(hù)價(jià)值的同時(shí)拉升銷(xiāo)售總量,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供利潤(rùn)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。

        “我們最近還幫客戶(hù)做了一些新的體驗(yàn)。”陳蔚所說(shuō)的是關(guān)于對(duì)呼叫中心服務(wù)派生的一種新體驗(yàn),用戶(hù)經(jīng)常擔(dān)心在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候自己的個(gè)人信息被泄露,現(xiàn)在Avaya提供的解決方案將避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)?!爱?dāng)客服聯(lián)系客戶(hù)時(shí),Avaya 的聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)用會(huì)自動(dòng)隱藏客戶(hù)的電話(huà)好嗎,在保證溝通的同時(shí),保證了客戶(hù)的個(gè)人信息不被泄露?!标愇等缡钦f(shuō)。

        同樣,新業(yè)務(wù)也在Avaya的這場(chǎng)變革中開(kāi)啟了新的價(jià)值。

        “未來(lái)語(yǔ)音通訊已經(jīng)不是簡(jiǎn)單滿(mǎn)足人和人通訊的需求了,它會(huì)深深的嵌入在業(yè)務(wù)里,為業(yè)務(wù)做支撐?!边@是陳蔚對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷。他認(rèn)為,今天的企業(yè)都在面臨一場(chǎng)數(shù)字化的變革,這場(chǎng)變革的實(shí)質(zhì)是讓流程自動(dòng)化起來(lái),盡量少的人工參與。那么,Avaya在其中扮演了怎樣的角色呢?“Avaya是提供語(yǔ)音通訊服務(wù)的,我們要做的就是如何把通訊和業(yè)務(wù)流程整合起來(lái),讓業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?!?/p>

        其實(shí),早在8年前Avaya就已經(jīng)有了“通訊驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程”的構(gòu)想,但那個(gè)時(shí)候的需求并不是很旺盛?!霸蚴菚r(shí)機(jī)未到,當(dāng)時(shí)的構(gòu)想需要有軟件技術(shù)的發(fā)展和基礎(chǔ)的支撐,”陳蔚對(duì)當(dāng)時(shí)的情況表示遺憾。

        不過(guò),Avaya始終沒(méi)有放棄相關(guān)的軟件部署和開(kāi)發(fā)。直到目前,Avaya開(kāi)發(fā)出Breeze這個(gè)通信中間件平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)有很好的開(kāi)放接口,在這個(gè)平臺(tái)上,可以快速的開(kāi)發(fā)通信和流程的整合應(yīng)用?!蔽覀兊哪繕?biāo)是建立一個(gè)企業(yè)通信的應(yīng)用軟件倉(cāng)庫(kù)” 陳蔚表示。此舉也印證了后來(lái)Avaya轉(zhuǎn)型的方向是對(duì)的,也讓轉(zhuǎn)型有了更好的落地。

        共贏生態(tài)

        在陳蔚看來(lái),除了要建立一個(gè)物理的云平臺(tái)外,作為云服務(wù)商更要建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),這樣才會(huì)給企業(yè)用戶(hù)帶來(lái)最大的價(jià)值。

        “從我們做通訊應(yīng)用開(kāi)發(fā)平添之初,就決定了我們的方向,鼓勵(lì)合作伙伴做更多的應(yīng)用,這樣大家形成一個(gè)新型的合作關(guān)系?!标愇当硎荆献骰锇榈膬r(jià)值在于增值應(yīng)用,Avaya 的價(jià)值在于平臺(tái)。

        3 月29 日,Avaya 聯(lián)手容聯(lián)共同發(fā)布了“小A 云”的升級(jí)版,與此同時(shí),也宣告了一個(gè)生態(tài)聯(lián)盟的成立,首批戰(zhàn)略合作名單中聯(lián)通導(dǎo)航、騰訊云、海航云、鵬博士等知名企業(yè)赫然在列?!奥?lián)盟的成立預(yù)示著小A 云將以大生態(tài)、全覆蓋的形式為用戶(hù)提供全面周到的定制化管家式云服務(wù)。”陳蔚表示。

        未來(lái)這些跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的合作伙伴將以云生態(tài)聯(lián)盟的形式,實(shí)現(xiàn)能力上的互補(bǔ),資源共享,合作共贏。陳蔚認(rèn)為,正是在云生態(tài)聯(lián)盟的支持下,“小A云”形成了完整的服務(wù)生態(tài),不僅可以針對(duì)行業(yè)客戶(hù)提供一站式云服務(wù),而且可以不斷進(jìn)行新技術(shù)與服務(wù)的快速迭代。未來(lái),云生態(tài)聯(lián)盟也將在產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化上協(xié)力共進(jìn),探索大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)于云生態(tài)圈的新一輪動(dòng)力。endprint

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