齊鵬

板球，這項在中國罕見的運動卻在CA Technologies公司廣泛推廣，被推廣的原因是這項運動既鍛煉了隊員的身心協(xié)調(diào)，又增進了隊員之間彼此的信任，而該理念也正是CA Technologies公司企業(yè)文化的訴求。

Martin Mackay上任CATechnologies公司（以下簡稱CA）亞太及日本地區(qū)總裁兼總經(jīng)理剛剛半年時間，除了要完成幫助該地區(qū)企業(yè)利用軟件致勝應(yīng)用經(jīng)濟的使命外，他還有個特殊任務(wù)——打造一個擁有多元文化的高效團隊。

一邊是移動互聯(lián)網(wǎng)孕生的應(yīng)用經(jīng)濟大潮，一邊是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨，CA也面對著劃時代的機遇和挑戰(zhàn)?！斑^去三年，CA完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是回顧整個過程最大的挑戰(zhàn)卻是如何讓企業(yè)文化更好的適應(yīng)變化。”Martin Mackay舉例，比如CA的工程師團隊需要從觀念上改變以往的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向敏捷開發(fā)模式，進而讓更多人去適應(yīng)新的敏捷和DevOps文化。

板球被Martin Mackay認為是一項能促使企業(yè)文化引向變革的運動，手眼協(xié)調(diào)、團隊協(xié)同、彼此信任，這些都是板球運動的致勝法則，而在應(yīng)用經(jīng)濟的時代，它們也正是CA的經(jīng)營法則。

“以建應(yīng)變”的規(guī)則

在板球運動中，運動員如果一成不變的遵循固有打法很容易被淘汰，比如，投球手如果將球直接擊中擊球手身后的三柱門，就可以淘汰擊球手，如果投球手以同樣的方式投球，勢必會被對手摸清球道滑行軌跡，進而被一擊命中。反之，投球手如果時刻變化投法，那么擊球手就要學會適用這種變化，對各種變化迅速作出判斷。

“企業(yè)若想致勝應(yīng)用經(jīng)濟，必須足夠敏捷，從而適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。”Martin Mackay認為，以建應(yīng)變才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道，而CA倡導的敏捷和DevOps正在讓更多企業(yè)適應(yīng)這種“以建應(yīng)變”的規(guī)則。

一項關(guān)于敏捷和DevOps實踐及其影響的最新全球調(diào)查結(jié)果顯示，89%的中國大陸受訪企業(yè)同意敏捷及DevOps方案是致勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。與此同時，88%的中國受訪企業(yè)已經(jīng)在不同程度上采用了敏捷實踐， 91%的受訪企業(yè)已經(jīng)在不同程度上采納了DevOps。

而研究也表明，整合敏捷和DevOps實踐已經(jīng)為企業(yè)帶來了可觀的業(yè)務(wù)收益。比如，可以將客戶滿意度提升59%；IT相關(guān)成本優(yōu)化135%；新業(yè)務(wù)增長率更加提高86%；員工生產(chǎn)力更加提高27%等等。

打造“現(xiàn)代軟件工廠”

那么，CA是如何幫助企業(yè)順應(yīng)以建應(yīng)變，并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢？

在板球“致勝法則”的作用下，CA將敏捷和DevOps的理念與技術(shù)整合，打造了“現(xiàn)代軟件工廠”的概念，并最終引領(lǐng)著企業(yè)的數(shù)字化變革。

“我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是某一個具體的項目，也不是某一個具體的計劃，而是把它視為一段旅程，由我們陪伴客戶來走完這段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的旅程?！盡artin Mackay表示，在應(yīng)用經(jīng)濟和數(shù)字化經(jīng)濟并生的潮流下，如果要開發(fā)新的計劃，其核心必然是軟件。而軟件有自己的生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)到測試、部署和運維。CA扮演的角色就是保證在這個過程的順利進行。

以運維為例，企業(yè)必須要保證軟件7×24不間斷地運行，如此才能衡量和測量軟件的效果。所以在這個階段，用戶體驗就變得格外重要。在結(jié)束軟件效果測量后，企業(yè)會根據(jù)得出的結(jié)果對軟件進行調(diào)整和變化，那么CA的使命就是保證敏捷的調(diào)整速度，且不能影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進程。endprint