李雪寅

嘉賓簡(jiǎn)介：

在1998-2014年間，薛一心曾任百事大中華區(qū)飲料事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)、臺(tái)灣百事食品總經(jīng)理、臺(tái)北美國(guó)商會(huì)董事、美國(guó)南加大教育學(xué)院董事、美國(guó)寶潔客戶高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)。2011年被“全球女性論壇”評(píng)為全球十七位“冉冉新星”之一。2014年4月她毅然離開從事了20年的企業(yè)界，投身非營(yíng)利事業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任春暉博愛兒童救助公益基金會(huì)首席執(zhí)行官。

27個(gè)省的80多個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)及46個(gè)村落，這些是春暉博愛基金會(huì)的項(xiàng)目覆蓋范圍。

每個(gè)月，這組數(shù)字都會(huì)發(fā)生令人欣喜的變化。雖然成績(jī)斐然，但這組數(shù)字從不以龐大為傲，而以苛刻的精準(zhǔn)度撩動(dòng)了人們心底的慈悲。

更為精準(zhǔn)的是春暉博愛的項(xiàng)目模式。在訪談過程中，薛一心最想讓公眾知道并引以為豪的地方就在于此。她說：“國(guó)內(nèi)很多機(jī)構(gòu)，不缺錢，不缺人，但是缺專業(yè)。在專業(yè)性方面，春暉博愛具有領(lǐng)頭羊的作用?！?/p>

從半邊天到春暉博愛

2014年4月，薛一心毅然離開了從事近20年的企業(yè)界，投身非營(yíng)利事業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任春暉博愛兒童救助公益基金會(huì)首席執(zhí)行官。薛一心坦言在最初的人生藍(lán)圖中，是希望能夠在企業(yè)做到五六十歲退休，然后再從營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)到非營(yíng)利事業(yè)單位，然而，半邊天基金會(huì)創(chuàng)始人博珍妮的故事讓她改變了初衷。

1997年，來自美國(guó)加州的博珍妮和包文禮夫婦從華南地區(qū)的一家福利院收養(yǎng)了一個(gè)小女孩?？吹竭@個(gè)女孩的生命因擁有家庭的愛而改變，一個(gè)朦朧、美好的念頭誕生——1998年他們成立了半邊天基金會(huì)，開始將家庭般的關(guān)愛帶給中國(guó)的孤殘兒童。

然而，作為一家由外國(guó)人創(chuàng)辦的基金會(huì)，在中國(guó)進(jìn)行公益活動(dòng)注定要面臨更多難題：不能宣傳，不能籌資，只能做事?！俺闪⑹旰?，2008年汶川地震，半邊天基金會(huì)是第一家趕到救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的基金會(huì)?！毖σ恍慕榻B說。在這之后，半邊天基金會(huì)開始真正得到政府和相關(guān)人士的關(guān)注和認(rèn)可。2012年，半邊天在中國(guó)的唯一合作伙伴——春暉博愛兒童救助公益基金會(huì)，正式在北京注冊(cè)。

時(shí)光荏苒，從半邊天到春暉博愛，從商業(yè)精英到公益行者，薛一心有著自己的感悟和期待。

一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，不在于蓋了多少高樓大廈。繁華世界中，孤殘?zhí)匦鑳和枰粋€(gè)港灣一個(gè)家?！按簳煹捻?xiàng)目不是蜻蜓點(diǎn)水式的，而是實(shí)實(shí)在在與中國(guó)國(guó)情結(jié)合，落地在中國(guó)，為中國(guó)困境兒童量身定制的一套模式?！彼f著，像個(gè)孩子一樣高興，如獲至寶。

曾幾何時(shí)，深入耕耘中國(guó)孤殘兒童教育撫育工作還是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，如今這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)指日可待。但是，薛一心知道，還有幾百萬孤殘兒童群體從未體會(huì)過親情般的關(guān)愛，春暉博愛還任重道遠(yuǎn)。

沒有一個(gè)孩子應(yīng)該面對(duì)孤單無愛的寂苦

薛一心現(xiàn)在每天很忙，籌善款、開會(huì)、采訪……她坦言，此刻的壓力遠(yuǎn)超在企業(yè)之時(shí)，但一切都是隨心而為。“這在之前是不能想象的，每天睜開眼我都充滿活力，感覺好多事情我能夠去努力和改變?！奔尤氪簳煵?，她的幸福感油然而生。

她說：“我人生的愿景是帶給中國(guó)人更多的信任和愛?！倍簳煵凼且粋€(gè)讓信任和愛傳遞和循環(huán)的地方。

回憶起去年走過的一個(gè)河南鄉(xiāng)下村落，一位春暉媽媽說的話讓薛一心印象深刻。

“如果我三年前知道這些，我就不會(huì)去深圳打工。現(xiàn)在我會(huì)留下，把我所學(xué)到的知識(shí)、理念傳遞給其他的媽媽們?！泵鎸?duì)這樣的感慨和表白，薛一心知道，在春暉博愛的鄉(xiāng)村項(xiàng)目的46個(gè)村落，350個(gè)當(dāng)?shù)氐拇簳煁寢屩校?至6成本來是要到大城市工作的，但是當(dāng)她們知道孩子的成長(zhǎng)是需要觸摸，需要親情，需要擁抱的時(shí)候，這些媽媽就決定留下。同時(shí)，她們自己的孩子也就不會(huì)成為留守兒童。

春暉博愛在不斷開枝散葉，薛一心對(duì)不斷的忙碌和折騰有自己的動(dòng)力：“我期許讓更多人知道有春暉這樣的機(jī)構(gòu)存在。我們現(xiàn)在做的很多工作是把春暉做成一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹挥信嘤?xùn)我們才能夠盡快地實(shí)現(xiàn)復(fù)制。”而復(fù)制最好的辦法就是結(jié)合中國(guó)國(guó)情，與政府合作。

薛一心說：“我們相信，政府和我們一樣，要做好事，就要學(xué)會(huì)合作。所以無論是半邊天，還是現(xiàn)在的春暉博愛，我們都是先去學(xué)習(xí)和觀察政府的需要是什么。簡(jiǎn)而言之，就是我們?cè)谙到y(tǒng)里面要發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)真正的需要是什么，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)復(fù)制?！?/p>

復(fù)制，讓春暉博愛能夠更好地起到“杠桿效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)“沒有一個(gè)孩子應(yīng)該面對(duì)孤單無愛的寂苦”的樸實(shí)美好的愿望。

以謙卑的心態(tài)在公益中潛行

在媒體的報(bào)道中，薛一心被稱為“商業(yè)出走者”，可她自己對(duì)“出走”這一說法并不認(rèn)同：“每個(gè)人首先要了解自己，公益和商業(yè)的界限不應(yīng)該劃分得這么清楚?！?/p>

很多人覺得，作為商業(yè)精英，薛一心棄商從公益一定能為公益的發(fā)展帶來新的思路和創(chuàng)新，薛一心坦言，兩三年前如果有人問這樣的問題，她會(huì)自信滿滿地說出“用商業(yè)模式改變公益”之類的豪言壯語，而此時(shí)此刻，薛一心說對(duì)于這個(gè)問題給出的答案是——謙卑。

“我們要抱著一種謙卑的態(tài)度，了解所要解決的問題?！睂?duì)于公益和商業(yè)的界限與關(guān)系，她的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。

“社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)一個(gè)部門的事情，而是從創(chuàng)辦人到管理者，在企業(yè)DNA中就有的。”她說，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)想要將公益做好，要從企業(yè)行業(yè)相關(guān)的供應(yīng)鏈、生態(tài)環(huán)境出發(fā)，找到一個(gè)對(duì)的合作伙伴。商業(yè)界與公益界兩邊的游走越來越多，交流越來越多之后，社會(huì)問題的解決方法才會(huì)越來越多。

普華永道、阿迪達(dá)斯、迪士尼、樂事薯片……在春暉自己的經(jīng)驗(yàn)中，有各行各業(yè)的企業(yè)進(jìn)行著合作，每個(gè)企業(yè)都可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助孩子得到應(yīng)有的愛和幸福?！按簳煁胗變骸薄按簳煂W(xué)前”“春暉青少年”“春暉家庭”“春暉醫(yī)療關(guān)愛” 和“春暉培訓(xùn)”六大項(xiàng)目以及春暉博愛所傳承的教育撫育方法已經(jīng)使27個(gè)省市自治區(qū)中80多個(gè)合作項(xiàng)目點(diǎn)的近15萬余名孤殘兒童受惠。

加入春暉博愛三年多來，薛一心的成果越來越豐碩，但內(nèi)心卻愈加謙卑。在和薛一心的談話中，她的一顰一笑，舉手投足，掩不去優(yōu)雅與柔和，掩不住溫暖的色調(diào)。也許心里有陽光的人，才有勇氣撐起其他人的半邊天。