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        高鐵車站快遞安全管理工作的探討

        2017-06-28 12:23:21鐘春仁上海鐵路局寧波車務(wù)段
        上海鐵道增刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:堆碼檢票口快運(yùn)

        鐘春仁 上海鐵路局寧波車務(wù)段

        高鐵車站快遞安全管理工作的探討

        鐘春仁 上海鐵路局寧波車務(wù)段

        隨著高鐵快遞的市場化進(jìn)程,高鐵快遞安全已成為車站安全管理工作的重要部分。通過“雙十一”高鐵快遞的試驗(yàn),總結(jié)分析車站高鐵快遞安全管理所遇到的問題,探討通過三固定調(diào)整、設(shè)備創(chuàng)新、人員培訓(xùn)等措施,優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié),提高快運(yùn)組織效率,加強(qiáng)安全卡控,提高高鐵快遞安全作業(yè)能力,從而達(dá)到高鐵車站快遞安全管理的目標(biāo)。

        高鐵;快遞;安全;管理

        1 引言

        近年來,為更好地深化貨運(yùn)組織改革,滿足市場需求,中鐵快運(yùn)公司在全國大中小高鐵站陸陸續(xù)續(xù)開辦了高鐵快遞業(yè)務(wù)。高鐵運(yùn)送快件不受交通堵塞、航空管制等因素影響,準(zhǔn)點(diǎn)率高,與航空、公路運(yùn)輸方式比較,高鐵快遞在時(shí)效性、性價(jià)比方面具有很大的優(yōu)勢。為進(jìn)一步增加物流市場競爭力,中鐵快運(yùn)為解決最后一公里配送難的問題,在2016年“雙十一”電商周與順豐、京東等電商、快遞企業(yè)合作全路試驗(yàn)高鐵快遞新產(chǎn)品,為以后的高鐵快遞發(fā)展探索道路。隨著高鐵快遞的市場化進(jìn)程,高鐵快遞安全將成為車站安全管理工作的重要部分,“雙十一”高鐵快遞為車站探索高鐵快遞安全管理經(jīng)驗(yàn)提供了一次很好的嘗試。

        2 “雙十一”快遞試驗(yàn)情況

        2016年11月11日至20日電商周,寧波站每天辦理當(dāng)日達(dá)高鐵快遞6趟(列車尾部最后一節(jié)二等座車廂預(yù)留裝快件),累計(jì)到發(fā)快件37.4 t,其中裝車32 t,卸車5.4 t?!半p十一”產(chǎn)品方案見表1。

        表1 “雙十一”產(chǎn)品方案表

        3 “雙十一”快遞工作情況

        (1)加強(qiáng)營銷宣傳,爭取廣泛宣傳。利用車站工作會(huì)議、班計(jì)劃,向職工宣傳“雙十一”高鐵快遞,全員發(fā)動(dòng),對旅客、身邊的朋友做好宣傳,與中鐵快運(yùn)一起共同加強(qiáng)快運(yùn)營銷工作。

        (2)精心籌劃部署,動(dòng)態(tài)優(yōu)化方案。根據(jù)高鐵快遞“雙十一”促銷方案要求,車站主動(dòng)對接中鐵快運(yùn)寧波經(jīng)營部,牽頭組織鐵路派出所等單位召開協(xié)調(diào)會(huì),經(jīng)過多次現(xiàn)場查看對比快遞貨物進(jìn)出站流線,結(jié)合站場條件固定快件作業(yè)流線方案,按照旅客通道進(jìn)貨的原則,發(fā)送快件由進(jìn)站口至站臺(tái)裝車,到達(dá)快件由站臺(tái)至行包通道倉庫,并結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化組織方案。

        (3)給予作業(yè)支持,提供快運(yùn)便利。根據(jù)人貨分離要求,車站抽調(diào)安檢人員組織開9號(hào)專用安檢儀,設(shè)立專門貨物堆放區(qū)域,保證安檢通道順暢;借用垂直電梯門禁卡、檢票口通道鑰匙,減少作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)出等待時(shí)間;提供臨時(shí)存放場地,保證作業(yè)區(qū)域有保障。

        (4)明確崗位職責(zé),細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)卡扣。高鐵快遞作業(yè)涉及安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)有站臺(tái)作業(yè)車輛、旅客意外傷害、通道管理安全,為落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)卡控措施,車站制訂安檢口、檢票口、站臺(tái)客運(yùn)員、綜控、行車與快遞作業(yè)有關(guān)的各環(huán)節(jié)安全注意事項(xiàng),規(guī)范快遞作業(yè)聯(lián)控用語,加強(qiáng)崗位結(jié)合部安全控制,使得每個(gè)崗位都熟悉本崗位快遞作業(yè)的流程、安全措施,確保作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有安全控制措施。

        (5)落實(shí)排班寫實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)盯控。結(jié)合作業(yè)安全要求,制訂“雙十一”高鐵快遞車站盯控人員安排表,加強(qiáng)對快遞作業(yè)計(jì)劃、裝卸進(jìn)度的盯控監(jiān)督,掌握當(dāng)天作業(yè)情況及次日作業(yè)計(jì)劃;調(diào)整安檢作業(yè)時(shí)間,制訂組長排班表,全力配合快遞業(yè)務(wù)安檢作業(yè),確保進(jìn)站時(shí)間充足;落實(shí)客運(yùn)值班員對安檢時(shí)間、上站臺(tái)時(shí)間、裝(卸)貨時(shí)間等每日的寫實(shí),比較分析作業(yè)過程。

        (6)開展安全預(yù)想,提高應(yīng)急能力。每天利用班計(jì)劃、點(diǎn)名會(huì),布置當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃,開展安全預(yù)想,對站臺(tái)可能發(fā)生的險(xiǎn)情開展預(yù)想,組織學(xué)習(xí)快件貨物、裝載推車跌入股道的應(yīng)急處置措施,提高快遞發(fā)生險(xiǎn)情的應(yīng)急處置能力。

        4 車站高鐵快遞作業(yè)遇到的難點(diǎn)

        (1)長距離搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大。辦理作業(yè)的6趟列車基本上位于中間站臺(tái),且由候車室往站臺(tái)僅A面檢票口有一個(gè)升降電梯,遇到裝車車廂在B面底部車廂時(shí),快件在候車室內(nèi)、站臺(tái)上的搬運(yùn)距離較長,在站臺(tái)上搬運(yùn)還存在掉入股道的安全風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)堆碼不穩(wěn)安全隱患大。快件包裝雖用統(tǒng)一顏色編織包裝袋封包,但袋內(nèi)快件大小、規(guī)則不一,堆碼不平整,在安檢區(qū)、站臺(tái)上、推車上數(shù)層堆碼不夠穩(wěn)固,運(yùn)送過程中容易散架墜落,影響客運(yùn)安全。對于推車上的貨物堆碼、站臺(tái)上的貨物堆碼雖有堆碼高度限制,但實(shí)際上由于不規(guī)則的形狀,出現(xiàn)堆碼2層也不能穩(wěn)固的現(xiàn)象,存在安全隱患。

        (3)貨物集結(jié)作業(yè)時(shí)間過長。行包倉庫與候車區(qū)不在同一樓層,且沒有快捷通道,發(fā)車快件只能選擇由落客平臺(tái)安檢進(jìn)站。但由于快運(yùn)小推車載重量和體積有限,從安檢區(qū)域裝車到站臺(tái)卸車,來回一次需要20 min左右,升降電梯空間小也只容許一個(gè)推車進(jìn)出,升降效率低,導(dǎo)致一趟車的貨物需要來回奔波數(shù)次,增加了站臺(tái)上一趟車發(fā)件貨物集結(jié)作業(yè)的時(shí)間。

        (4)快件在站臺(tái)停留時(shí)間過長。按照人貨分離原則,由于同一個(gè)檢票口往往存在前后交叉多趟車作業(yè),遇到有其他列車正檢票時(shí),快件推車進(jìn)出檢票口的時(shí)間受到很大壓縮或被迫提前1 h甚至更長時(shí)間作業(yè)完畢,導(dǎo)致快件貨物進(jìn)站時(shí)間提前;站臺(tái)上卸車的快件,遇到同站臺(tái)面有列車到達(dá)時(shí),只能等“車走站臺(tái)清”后再出站。

        (5)通道管理安全風(fēng)險(xiǎn)增加。平時(shí),快遞作業(yè)人員與旅客一樣排隊(duì)安檢進(jìn)站。試驗(yàn)期間,在安檢口設(shè)置專門的高鐵快件安檢通道,抽調(diào)間休的安檢人員加開安檢儀,安檢通道人力暫無保障,遇旅客通道安檢繁忙時(shí),形成瞬間的安檢通道壓力較大??旒栖囘M(jìn)出檢票口時(shí),檢票人員一人多崗設(shè)置,推車作業(yè)人員不可能實(shí)現(xiàn)人手一把鑰匙,人工通道門一旦未隨手關(guān)閉,帶來了通道門管理壓力。

        (6)推車斜坡作業(yè)難度大。到達(dá)快件卸車后,經(jīng)行包通道出站,斜坡上載貨推車作業(yè)難度大,靠勞動(dòng)力穩(wěn)定推車,容易發(fā)生溜車、快件摔壞等安全隱患。

        (7)作業(yè)人員素質(zhì)有待提高。臨時(shí)增崗的快運(yùn)作業(yè)人員對車站情況不熟悉,對站臺(tái)作業(yè)要求不掌握,站臺(tái)股道突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施不了解,與客運(yùn)崗位配合不徹底,作業(yè)過程需要車站客運(yùn)人員實(shí)時(shí)盯控,車站客運(yùn)人員遇到同站臺(tái)其他作業(yè)時(shí),會(huì)出現(xiàn)快遞作業(yè)過程盯控盲區(qū)現(xiàn)象。

        5 下一步應(yīng)對措施

        (1)合理優(yōu)化三固定、預(yù)留車廂,減少快件長距離搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)圖時(shí),考慮快運(yùn)裝卸車因素,在條件允許情況下,將有快遞業(yè)務(wù)的高鐵安排至基本站臺(tái)辦客,縮短快件搬運(yùn)的距離風(fēng)險(xiǎn)。在最后一節(jié)二等座車廂預(yù)留裝快件的前提下,以發(fā)站停車位置為主,合理預(yù)留快遞車廂位置,減少快件在站臺(tái)上的搬運(yùn)距離,降低快件搬運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)使用包裝集裝化,實(shí)現(xiàn)快件堆碼穩(wěn)定。推薦中鐵快運(yùn)部門采用集裝化包裝,對外收件限制尺寸,均衡裝配快件,使所有快件包裝規(guī)則尺寸統(tǒng)一,在安檢區(qū)、站臺(tái)上、推車上堆碼穩(wěn)固,減少堆碼不穩(wěn)帶來快件墜落的安全風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)研制裝載推車,提高裝載效率。結(jié)合升降電梯空間、檢票口通道門、安檢儀檢測尺寸,研制適合快件裝運(yùn)的裝載推車,提高快運(yùn)小推車載重量,結(jié)合集裝化包裝尺寸,定制可裝載面積,通過量身定制推車,提高裝載效率,減少同一車快件來回搬運(yùn)次數(shù),盡可能壓縮發(fā)件貨物在站臺(tái)上的集結(jié)時(shí)間。

        (4)合理安排股道,減少前后列車交叉影響。按照人貨分離原則,固定高鐵快遞辦理車次,綜合快件進(jìn)出站作業(yè)時(shí)間,優(yōu)化前后交叉作業(yè)的列車辦客股道,為快件上站臺(tái)、出站創(chuàng)造有利時(shí)機(jī),壓縮快件在站臺(tái)上的等候時(shí)間。在股道運(yùn)用緊張的情況下,在發(fā)件作業(yè)的同站臺(tái)面股道,相比其他辦客列車,可適當(dāng)安排終到列車,減少檢票口環(huán)節(jié)對快件進(jìn)站影響。

        (5)適時(shí)增加人員保障,降低通道安全風(fēng)險(xiǎn)。高鐵快遞進(jìn)站件數(shù)較多時(shí),遇到節(jié)假日等客流高峰時(shí)段,在不影響旅客安檢通道的作業(yè)的前提下,合理安排安檢人員保證高鐵快遞專用安檢通道,確保人貨分離、安檢有序。快遞推車通過檢票口時(shí),增加檢票口盯控人員,安排專人開閉人工通道門,確保人工通道管理到位。

        (6)優(yōu)化更新設(shè)備,協(xié)助快件出站。到達(dá)快件考慮往下走,為了克服斜坡推車作業(yè)問題,可以考慮安裝通道輸送帶或者推車牽引繩,有效解決勞動(dòng)力手拉推車的情況,避免發(fā)生推車溜車、快件摔壞的情況。

        (7)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高作業(yè)人員素質(zhì)。無論是車站客運(yùn)作業(yè)人員,還是快運(yùn)部門人員,對涉及快遞作業(yè)安全、接發(fā)列車安全、高鐵安全、客運(yùn)安全、勞動(dòng)安全、電氣化安全等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn),通過安全培訓(xùn)、應(yīng)急處置教學(xué),使每一位作業(yè)人員了解快遞作業(yè)的流程、規(guī)定、要求和相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并能夠?qū)⒆鳂I(yè)規(guī)范、應(yīng)對措施落實(shí)在崗位作業(yè)中。

        6 結(jié)束語

        隨著高鐵網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,高鐵的巨大資源優(yōu)勢已使中鐵快運(yùn)將高鐵快遞作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踏板,在不久的將來,高鐵快遞的繼續(xù)推廣及貨運(yùn)動(dòng)車組等新產(chǎn)品的問世,必將使得鐵路在快運(yùn)物流市場中獲取更大份額,高鐵快遞優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的服務(wù)也將走進(jìn)千家萬戶。

        責(zé)任編輯:許耀元

        來稿日期:2017-02-14

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