陳俊佳

摘要：管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中發(fā)揮著重要作用。但是目前我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中面臨許多難點(diǎn)，在一定程度上，阻礙了商業(yè)銀行的發(fā)展。所以應(yīng)針對(duì)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出具體的對(duì)策，以此提高管理會(huì)計(jì)水平，充分發(fā)揮商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-02

隨著我國(guó)金融行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以為了提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，以此為商業(yè)銀行帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。本文在此進(jìn)一步探討商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)與對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)銀行的重要意義

管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告，它是會(huì)計(jì)的重要組成部分，內(nèi)部管理人員運(yùn)用的資料，都包括在管理會(huì)計(jì)中，所以一般情況下，公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表不會(huì)產(chǎn)生約束。良好的管理會(huì)計(jì)是能夠?yàn)楣芾砣藛T提供及時(shí)、有效的信息，并且能夠?qū)芾砣藛T提供重要幫助，協(xié)助其更好的解決問(wèn)題。商業(yè)銀行管理過(guò)程中，一般應(yīng)主要包括三方面內(nèi)容，即利潤(rùn)策劃、財(cái)務(wù)分析以及統(tǒng)計(jì)方法，。銀行在發(fā)展過(guò)程中，受到社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約，其目的一方面促進(jìn)社會(huì)主義技術(shù)的進(jìn)步，另一方面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是從自然屬性方面進(jìn)行分析，與資本主義銀行相比，社會(huì)主義銀行在本質(zhì)上來(lái)講，與其無(wú)明顯的差別。所以在我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以學(xué)習(xí)資本主義銀行先進(jìn)的管理理念和方法，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際的銀行經(jīng)營(yíng)狀況，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)，以此更好的開(kāi)展銀行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作。這對(duì)于我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用過(guò)程中，存在許多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺主要包括以下幾個(gè)方面：（1）成本資料與分析手段欠缺。在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，成本資料與分析手段是重要內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，占據(jù)重要地位。但是由于我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特性，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)對(duì)于產(chǎn)品分部門以及分地區(qū)的盈利報(bào)告，一般銀行對(duì)此都比較重視，而成本也應(yīng)與之相匹配，所以成本資料也應(yīng)進(jìn)行按照產(chǎn)品、部門以及地區(qū)進(jìn)行分類。但是目前這一方面，在行業(yè)銀行會(huì)計(jì)流程中做的還有所欠缺，同時(shí)對(duì)于成本資料與盈利收益匹配問(wèn)題，還難以采取有效措施，加以解決。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制不足。在商業(yè)銀行管理過(guò)程中，還未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，所以在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，還需要不斷提升，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，與此同時(shí)還能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施水平。

2.業(yè)績(jī)考核不夠全面

目前在商業(yè)銀行管理過(guò)程中，建立了業(yè)績(jī)考核制度，但是考核指標(biāo)不僅不夠全面，而且還比較落后，難以滿足時(shí)代的發(fā)展需求，所以難以充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核制度的作用，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。所以應(yīng)建立完善的業(yè)績(jī)考核制度，應(yīng)將其納入到管理范疇中，實(shí)現(xiàn)銀行管理策略的有效落實(shí)。

3.銀行工作人員素質(zhì)偏低

隨著我國(guó)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用取得較好的成績(jī)，但是還不能夠滿足銀行發(fā)展需求。目前我國(guó)一些銀行工作人員，其綜合素質(zhì)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，一些銀行工作人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)是某個(gè)財(cái)務(wù)人員或者財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，對(duì)于其他工作人員，不需要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作。這種錯(cuò)誤的觀念，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的管理者，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。而且在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，而過(guò)多的將重點(diǎn)放在了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模發(fā)展。而且業(yè)務(wù)部門制定的各類計(jì)劃過(guò)程中，缺少商品、服務(wù)范圍等方面盈利研究方法。另外對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，缺少完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略體系，進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)銀行管理人員的素質(zhì)整體偏低。

4.管理信息運(yùn)用的滯后

在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告過(guò)程中，對(duì)于管理信息收集和運(yùn)用至關(guān)重要。但是由于金融市場(chǎng)的不斷變化，管理信息也在不斷的更新，但是在管理人員在收集和應(yīng)用信息過(guò)程中，容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)編制得不夠科學(xué)、合理。所以應(yīng)做到及時(shí)收集信息，了解銀行發(fā)生的情況，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。例如利率問(wèn)題，由于利率變動(dòng)，會(huì)對(duì)銀行的資產(chǎn)重要影響，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，需要一定的時(shí)間來(lái)完成，但是在此過(guò)程中，利率會(huì)隨時(shí)發(fā)生改變，導(dǎo)致與現(xiàn)在情況不適應(yīng)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在商業(yè)銀行管理過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：首先應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行深化。應(yīng)不斷強(qiáng)化管理人員以及員工的管理理念，使其充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這樣才能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)觀念與業(yè)務(wù)發(fā)展管理關(guān)系，應(yīng)區(qū)別進(jìn)行對(duì)待，在采取管理方式時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品、部門以及地區(qū)的不同，以此保證管理方式能夠滿足需求。其次，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。主要包括四個(gè)部分，即組織體系、政策體系、決策體系以及評(píng)價(jià)體系。同時(shí)還應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)的建立，應(yīng)將董事會(huì)作為管理核心。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原來(lái)的行政管理模式進(jìn)行改革，沿著縱向方向，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，完成的政策體系是其重要的保障，由于政策體系具有良好的導(dǎo)向作用，所以可以利用這一作用，遵循因地制宜的原則，按照不同地區(qū)以及不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施分類管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)將決策體系作為其核心，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有決定性的作用。而對(duì)于決策體系的建立，應(yīng)遵循兩項(xiàng)原則，即民主化、科學(xué)化，避免出現(xiàn)“逆程序”現(xiàn)象，以此實(shí)現(xiàn)決策管理水平的提升。評(píng)價(jià)體系則是對(duì)組織體系、政策體系以及決策體系建立過(guò)程的總結(jié)，為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議。最后應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)建立強(qiáng)大的信息采集系統(tǒng)，為管理提供更多、更全面的、更準(zhǔn)確的客戶信息以及市場(chǎng)信息，這樣才能根據(jù)所提供的信息，更加準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出預(yù)警，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定具有針對(duì)性的措施，進(jìn)行有效防范。

2.完善考核制度

在預(yù)算過(guò)程中，為了了解銀行的實(shí)際情況，應(yīng)安排相關(guān)人員調(diào)查各部門，然后再做業(yè)績(jī)報(bào)告。然后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各部門進(jìn)行考核，并且應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行，保證考核的公平性以及公正性。對(duì)于考核制度，應(yīng)合理劃分各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門以及員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以此充分調(diào)動(dòng)各部門以及員工的積極性與主動(dòng)性，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的提升。

3.提高人員的綜合素質(zhì)

人員素質(zhì)對(duì)商業(yè)銀行管理水平具有直接關(guān)系，所以在商業(yè)銀行管理過(guò)程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，在此過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：第一應(yīng)通過(guò)高校大量培養(yǎng)人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)積極與高校進(jìn)行合作，針對(duì)具體工作，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性人才。同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)外高水平大學(xué)培養(yǎng)人才方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，使人員能夠?qū)W習(xí)到更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，。第二對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于一些在職人員，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，不僅要不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)不斷強(qiáng)化在職人員的職業(yè)道德的素質(zhì)，并且具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠很好的面對(duì)職業(yè)轉(zhuǎn)換。第三應(yīng)建立完善職業(yè)資格證書(shū)制度。要求進(jìn)入崗位的人員，必須具有相應(yīng)的資格證書(shū)，同時(shí)符合相關(guān)的要求。同時(shí)還要建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，以此促進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)管理信息的重視

在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于信息管理，必須引起相關(guān)管理人員的重視，能夠及時(shí)的收集信息以及調(diào)整信息，提高對(duì)信息的反應(yīng)以及運(yùn)用速度。所以應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，在收集信息過(guò)程中，可以對(duì)信息數(shù)據(jù)收集形式進(jìn)行簡(jiǎn)化，可以通過(guò)對(duì)軟件工具的使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化。通過(guò)信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)闆Q策者提供重要的科學(xué)依據(jù)，以保證決策的正確性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但是目前商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，仍然存在許多的難點(diǎn)，影響商業(yè)銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須提出有效的對(duì)策，加以解決，以此提高商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)水平。所以應(yīng)采用精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，提高人員的綜合素質(zhì)，并不斷完善的考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而做好商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作。

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