王偉

摘要：隨著我國的日益強盛，國內(nèi)的諸多企業(yè)也發(fā)生了巨大的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中不斷改革經(jīng)營手段和管理制度，另外，經(jīng)營環(huán)境也和傳統(tǒng)有了很大的區(qū)別，所以，為了使得我國煤炭企業(yè)能夠更好地發(fā)展，做好煤炭企業(yè)的成本核算和管理制度是很重要的，這也是當(dāng)今煤炭企業(yè)面臨的一個很大的問題。文章就煤炭企業(yè)成本核算和管理中存在的問題結(jié)合我國煤炭企業(yè)的特點進行了討論，提出了具體的解決方法，希望對我國的煤炭企業(yè)做出貢獻。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

要想對企業(yè)的成本進行有效的管理，我們要做的就是做好企業(yè)的成本核算，這是一個企業(yè)發(fā)展很重要的一部分。所以，加強企業(yè)的管理水平，做好企業(yè)成本核算，是企業(yè)能夠更好發(fā)展下去的保證。在社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間都存在著很激烈的競爭， 煤炭企業(yè)要想在這激烈的競爭中不被淘汰獲得更多的利益，加強企業(yè)的管理和成本的核算就顯得尤為重要，只有在競爭中不斷地發(fā)展自己，去除自己的劣勢，使自己優(yōu)勢發(fā)揮到最大，是每個企業(yè)都想做到的。

一、煤炭企業(yè)成本核算與管理中會出現(xiàn)的問題

（一）核算成本不夠全面?，F(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)在核算成本時太局限，不能夠全面考慮，這就導(dǎo)致了核算數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)整個煤炭企業(yè)的真實性和完整性。比如說沒能充分的考慮到環(huán)境帶來的影響，這些影響沒能夠反映在成本核算中，還有現(xiàn)在煤炭企業(yè)在計算成本時認為只要自然坍塌帶來的損失才會計算入成本里，而把其他的由于治理環(huán)境支出的成本忽略不計，對于資源成本大部分煤炭企業(yè)都認為是無形資產(chǎn)不算成本進而沒有在成本中計算，這就使得成本核算的真實性和完整性有所欠缺。煤礦總有一天會開采完，當(dāng)煤礦資源開采結(jié)束后需要企業(yè)拿出部分資金給工人們安置生活，現(xiàn)如今許多煤礦企業(yè)沒能把這部分資金在成本中得以體現(xiàn)，也是核算不完整，不符合實際情況。

（二）沒有完善的成本核算基礎(chǔ)。現(xiàn)如今我國煤炭企業(yè)雖然都有看起來很完善的成本計算管理制度，但是都停留在很傳統(tǒng)的核算上，由于管理手段不夠先進，信息化還沒能夠在管理中充分運用，在煤炭企業(yè)產(chǎn)量日益增加的這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)如今的發(fā)展需要，這種管理方法既不能精準的計算出企業(yè)成本，在巨大的工作量下也不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)計算出企業(yè)成本，還有部分的企業(yè)在在計算時計算方法過于粗心，導(dǎo)致了成本信息的失去真實性，也就不能很好的反映出企業(yè)的成本，企業(yè)管理也就不能對其進行行之有效的對策，對成本進行管理。

（三）缺少較強的成本管理意識。我國部分煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有很強的對企業(yè)的管理意識，只注重企業(yè)的生產(chǎn)，覺得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，但是我要說的是企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)力就必須要有很強的管理，所以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有很強的管理意識，并且要對企業(yè)的管理和生產(chǎn)放在同等重要的位置上去對待，這樣才能使得企業(yè)不斷的壯大起來。

（四）沒有具體的獎懲措施。企業(yè)是靠生產(chǎn)和經(jīng)營來賺取資金，但是我們在重視這些時也要對企業(yè)的管理進行加強，并且要設(shè)置具體的獎懲措施，只有合理的獎懲措施才會激勵企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及節(jié)約成本的意識，會對整個企業(yè)負責(zé)。

二、怎樣做好煤炭企業(yè)成本核算與管理

（一）制備完善的成本核算制度。前面敘述了我國企業(yè)在成本核算中有許多的不科學(xué)，這些不科學(xué)導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本核算的不真實和不完整。所以我們要制備一套適合煤炭企業(yè)的管理制度，它既是科學(xué)的、全面的能夠全面的反映出整個企業(yè)的實際支出。從企業(yè)獲得國家批準開始開采開始到產(chǎn)品上市，這一系列的費用都要在成本核算中得到體現(xiàn)。其中還要包括資源成本的計算以及在獲得國家批準時所付的探礦權(quán)和采礦權(quán)的費用，這些費用為了以后能夠較好的核對應(yīng)該單獨的記賬，還要在生產(chǎn)過程中根據(jù)具體的礦產(chǎn)使用量做出具體使用量的賬單，計入成本核算。

（二）人工成本的核算。煤炭工人的勞動報酬應(yīng)根據(jù)其工作強度給予適度的提高，這樣工人們才更有工作的動力，另外，煤炭工人的工作對我們的社會貢獻是很大的，沒有他們的辛勤勞動，我們的日常生活就不能進行，所以提高煤炭工人的勞動報酬刻不容緩。煤炭工人在艱苦的環(huán)境下工作，要對他們進行相應(yīng)的補貼，比如在伙食、加班費方面，給他們最大的補貼，這樣不當(dāng)不會加劇企業(yè)的成本，相反還會為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。在企業(yè)成本核算時我們應(yīng)該把人工成本分為工人工資與獎金和勞動保護資金兩項。

（三）足夠的安全成本。開采煤礦這種高危行業(yè)，一定要有安全成本這一項，要根據(jù)實際的支出核算在企業(yè)成本中，而且這一項我們要有足夠的資金，這樣在發(fā)生意外時才不會出現(xiàn)由于資金短缺造成損失。另外，這一項是煤炭企業(yè)健康發(fā)展的保證。

（四）對成本核算的對象要統(tǒng)一。煤炭在開采出來既是沒銷售出去也會產(chǎn)生一定的費用。煤炭在銷售和生產(chǎn)之間是有誤差的，但是大部分企業(yè)在核算這一成本時并沒有考慮到這一問題，還是根據(jù)生產(chǎn)時的成本來核算。所以我們要做的就是不管煤炭在開采出來是否銷售出去我們都要根據(jù)生產(chǎn)時產(chǎn)生的實際費用來核算，這樣的企業(yè)成本核算才會是真實的有意義的。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)的成本核算和管理工作是相輔相成的，是一個系統(tǒng)化的工程，要想做好這一系統(tǒng)化的工程我們應(yīng)做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，設(shè)計出一套全面的具體的核算成本和管理的機制，只有這樣才能使得我國煤炭企業(yè)更好的發(fā)展，在充滿競爭力的大市場下才能脫穎而出，使得煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

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