劉曦茂

摘要：這些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)一直穩(wěn)步向前發(fā)展，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這樣的背景下，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，能夠有效地規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用價(jià)值

中圖分類號(hào)：F239.45；F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

前言

前些年，由于建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候不進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，那么容易使得建筑企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中，最終不僅使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，更有甚者會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)較大的虧損，影響到其將來(lái)的更好發(fā)展。而將內(nèi)部審計(jì)有效地運(yùn)用到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，能幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決所存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終使得所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最低，從而有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

一、內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1.內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)和審查功能的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)其他經(jīng)營(yíng)管理的，主要用于輔助企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。之所以在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，主要在于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理流程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不僅可以對(duì)企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行賬目審計(jì)，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)重大投資或者是企業(yè)的某一重要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，最終有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地進(jìn)行。

2.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，主要會(huì)遇到兩種風(fēng)險(xiǎn)，第一種是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的一些因不確定因素而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有一種是企業(yè)在投資或者籌資過(guò)程所出現(xiàn)的因收支不平衡而造成的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。不管出現(xiàn)何種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)的順利發(fā)展都是非常不利的。之所以在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是為了對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的啟動(dòng)資金不足、資源分配不合理等情況進(jìn)行規(guī)避和解決，最終確保企業(yè)的資金能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.幫助企業(yè)及時(shí)辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)遭遇到風(fēng)險(xiǎn)，因此在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。將內(nèi)部審計(jì)充分地應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員更好地及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)之所在，這樣能夠給會(huì)計(jì)管理人員提供足夠的時(shí)間來(lái)對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，最終采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.為建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，由于會(huì)計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)利所限，對(duì)于建筑企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法直接進(jìn)行監(jiān)督和管理。而內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行往往是直屬于董事會(huì)，這樣使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ㄖ髽I(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析。對(duì)于所收集到的經(jīng)濟(jì)信息，內(nèi)部審計(jì)能夠提供給進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，這樣有助于幫助他們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候提供更加真實(shí)、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學(xué)有效。

3.加強(qiáng)了建筑企業(yè)內(nèi)部管理

將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，還能使建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作做得更好。據(jù)相關(guān)研究表明，目前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作開(kāi)展相對(duì)薄弱，這樣導(dǎo)致了我國(guó)大部分建筑企業(yè)的物料浪費(fèi)嚴(yán)重，極大的增加了建筑企業(yè)的施工成本，降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。比如對(duì)于施工原材料的采購(gòu)不合理，造成材料堆積；對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作做得不夠好，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，增加了企業(yè)的機(jī)械維修成本；對(duì)于施工人員管理不當(dāng)，不僅會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是將非專業(yè)的人員用于建筑工程的施工過(guò)程中，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的安全事故。

針對(duì)于上述問(wèn)題，將內(nèi)部審計(jì)充分應(yīng)用其中，能夠有效地解決這些問(wèn)題。例如在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用其中，能夠使得各大供貨商之間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅能夠保證材料采購(gòu)的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)使得材料采購(gòu)的價(jià)格更加的優(yōu)惠，以降低材料采購(gòu)的成本。再比如內(nèi)部審計(jì)部門能夠?qū)κ┕C(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，有助于提高施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，從而降低設(shè)備的損耗。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作科學(xué)、合理地開(kāi)展，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，同時(shí)對(duì)于企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)也能進(jìn)行及時(shí)地評(píng)估和審計(jì)。比如對(duì)于業(yè)主方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效地評(píng)估，評(píng)估判定業(yè)主方的實(shí)力與信譽(yù)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，為此集團(tuán)公司建立了源頭風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采取了嚴(yán)把投標(biāo)關(guān)，嚴(yán)格篩選工程對(duì)象，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)的工程甄別利弊，防范虛假工程信息，騙取保證金等。其次，還能有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)合同的有效監(jiān)督和管理，將合同中所有的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)地明確，以防止今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)扯皮拉筋的情況，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，遇到相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是非常正常的，然而企業(yè)需要的是能夠采取有效的措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，或是最大程度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，很有必要將內(nèi)部審計(jì)這一科學(xué)的管理模式應(yīng)用其中，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加真實(shí)、合理的資料，有利于企業(yè)更好地整合自身資源，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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