楊帆

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)、生活對(duì)供電工作的要求逐漸提高，在這種形勢(shì)下，供電企業(yè)既面臨著大好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問題，文章主要研究供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，通過提出相應(yīng)的管理措施，為供電企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理；加強(qiáng)

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，對(duì)于電能的需求也逐漸增加，供電企業(yè)會(huì)面臨前所未有的工作壓力，筆者認(rèn)為，這既是一種發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，供電企業(yè)要在發(fā)展大環(huán)境中控制自己的財(cái)務(wù)成本，減少開支，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，從而為企業(yè)帶來更多的幫助，為人民帶來更好的用電體驗(yàn)。

1 供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要性

在普通人的印象中，供電企業(yè)一直是一個(gè)非常暴利的行業(yè)，因?yàn)楣╇娦袠I(yè)一直由國(guó)企把控，民間資本難以介入，這就使得其競(jìng)爭(zhēng)非常小，但是，這種認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)。因?yàn)?，電力企業(yè)所涉及的要素較多，例如再偏遠(yuǎn)的地區(qū)也需要供電，而建設(shè)電纜、人工等費(fèi)用都非常高，這些支出往往是普通群眾看不到的，由此可見，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本也是非常高的。正是在這種前提下，供電企業(yè)才需要在日常工作中，注重財(cái)務(wù)成本管理，降低自身開支，通過科學(xué)合理的手段實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于供電企業(yè)有如下好處：

首先，供電企業(yè)控制自身的財(cái)務(wù)成本，能夠有效地減少開支，為企業(yè)節(jié)約更多的資金，在人工成本、物料成本等激增的今天，留出更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展非常重要，能夠保證企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，通過財(cái)務(wù)成本管理，能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免供電企業(yè)入不敷出；第三，財(cái)務(wù)成本管理方法能夠讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)回收自己的成本，縮短運(yùn)營(yíng)周期，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程更加安全和高效。

本文認(rèn)為，在新形勢(shì)下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)成本管理工作，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之道[1]。

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)在運(yùn)行的過程中，需要科學(xué)合理的管理機(jī)制作為支撐，只有這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展，但是，由于我國(guó)供電企業(yè)自身的管理意識(shí)和能力存在不足，管理工作存在的問題比較突出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)成本方面出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的開支會(huì)增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之降低，因此，供電企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制和行為要有所加強(qiáng)。

2.2 電費(fèi)無法及時(shí)回收

供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于電費(fèi)，如果電費(fèi)遲遲無法回收，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，財(cái)務(wù)管理的壓力會(huì)非常大，因此，在財(cái)務(wù)成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)解決電費(fèi)回收難的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力得以降低。

2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)不明

供電企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理工作，要設(shè)置相應(yīng)的管理部門，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，但是，由于我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)作效率還有待提高，這就使得財(cái)務(wù)成本的管理水平難以提高[1]。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在意識(shí)方面的問題，主要的問題就是認(rèn)為財(cái)務(wù)成本是一項(xiàng)難以管理的工作，管理的效率也比較低，而且自身缺乏專業(yè)的人才，在這項(xiàng)工作中會(huì)捉襟見肘，這種意識(shí)方面的問題會(huì)直接影響企業(yè)的管理工作，因此，就需要企業(yè)提高自身的管理意識(shí)。

3 供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要措施

3.1 養(yǎng)成財(cái)務(wù)成本管理的良好發(fā)展觀念

一個(gè)供電企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)工作精細(xì)化，要養(yǎng)成良好的發(fā)展理念，從而使得自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加科學(xué)。在供電企業(yè)中，資金運(yùn)作的周期會(huì)比較長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，如果企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)成本方面節(jié)省出大量的資金，就能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，提供強(qiáng)大的幫助，為此，供電企業(yè)的管理層要養(yǎng)成科學(xué)的發(fā)展理念，要采取有效的措施提高財(cái)務(wù)成本管理的水平，從而讓企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在財(cái)務(wù)成本管理工作中，企業(yè)要為其建立相應(yīng)的保障機(jī)制，筆者認(rèn)為，獎(jiǎng)懲機(jī)制就是一種最直接、最有效的管理機(jī)制，其能夠有效地提高企業(yè)的管理能力，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成正確的工作方式，在工作中會(huì)更加用心。而且，獎(jiǎng)懲制度是一種硬性的約束力，理念是一種軟性的約束力，兩者的性質(zhì)不同，作用自然也就不同，在管理實(shí)際工作中，硬性的約束力往往能夠起到更好的作用，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視硬性約束力的塑造工作，企業(yè)對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失職問題，要給予一定的懲罰，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作面貌，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率[2]。

3.3 完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理部門

一般情況下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的控制自身的成本，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的管理部門，要定期召開成本管理工作匯報(bào)會(huì)議，要將成本有效的控制在合理的范圍內(nèi)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本得以降低，財(cái)務(wù)成本管理部門應(yīng)當(dāng)將成本管理工作作為重要的工作內(nèi)容，要適當(dāng)降低企業(yè)的開支，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，保證企業(yè)高效發(fā)展。

3.4 供電項(xiàng)目施工過程中的成本管理

本文中已經(jīng)提及，供電企業(yè)如果想要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施，勢(shì)必要克服種種困難，其中會(huì)消耗大量的資金成本，從而給企業(yè)帶來非常大的資金壓力，為此，企業(yè)要做好供電項(xiàng)目的成本管理工作，使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本得到控制。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意，在成本管理過程中要控制自己的支出，但還要保證工程的質(zhì)量，不能拖欠施工方的工程款，不能出現(xiàn)違法行為。

在物資采購過程中，要選擇市場(chǎng)信譽(yù)更好、價(jià)格更低、質(zhì)量更好的供貨商，從而保證物資的質(zhì)量，降低自身的成本，在供電項(xiàng)目建設(shè)過程中，要首先進(jìn)行比價(jià)，使得企業(yè)能夠降低自己的成本，而且在物資采購的過程中，要避免出現(xiàn)收取回扣的情況，從而保證采購環(huán)節(jié)的資金利用到位。

在供電項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，要注意影響因素的負(fù)作用，積極進(jìn)行避免，從而使得建設(shè)過程能夠順利進(jìn)行，當(dāng)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更問題時(shí)，要通過合理的手段進(jìn)行控制，使得企業(yè)的資金能夠利用在最合理的位置。因此，在應(yīng)對(duì)供電項(xiàng)目變更問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的財(cái)務(wù)成本管理方法，要對(duì)改變的工程量進(jìn)行合理的審計(jì)，同時(shí)，要避免施工方案被隨意修改，使得工程項(xiàng)目施工方案能夠得到順利執(zhí)行。

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作中注重和使用科學(xué)的管理方法，要在財(cái)務(wù)成本管理工作中，注重合同的作用，通過合同約束對(duì)方的行為，降低自身的開支，當(dāng)供電項(xiàng)目施工方出現(xiàn)不良問題時(shí)，要積極維護(hù)自身的權(quán)益，從而避免資金浪費(fèi)[3]。

3.5 供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)成本管理

在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，要通過有效的方法管理和控制財(cái)務(wù)成本，例如要對(duì)電費(fèi)收取環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要積極主張自己的權(quán)利，減少不必要的支出，對(duì)于不繳納電費(fèi)的用戶，供電企業(yè)要通過法律手段維護(hù)自身的權(quán)益，在日常管理工作中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工能夠在工作中積極作為，積極為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電能需求更加強(qiáng)烈，在這種情況下，供電企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，控制企業(yè)的支出，提高企業(yè)的效益。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成正確的管理觀念，在實(shí)際工作中，能夠時(shí)刻將企業(yè)利益放在最重要的位置，要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，注重財(cái)務(wù)成本制度方面的建設(shè)，并組建專門的成本控制管理部門。相信在供電企業(yè)的不懈努力下，我國(guó)的供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本能夠有效降低，能夠保證企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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