岑陳水

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，以及建筑質(zhì)量的重要保障，對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。文章簡單介紹了工程管理中的應(yīng)遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新點進行深入的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐

1 概述

建筑工程管理對于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關(guān)的管理工作落實不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質(zhì)量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測落實，因此無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無法發(fā)揮出來。此外，由于我國建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時并沒有起到太大的效果，無法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3 建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點來選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發(fā)揮出來。

3.2 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

當一個建設(shè)項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經(jīng)理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進行全面的分析控制，并根據(jù)項目發(fā)展的特點建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場的管理。

3.3 體制與管理上的創(chuàng)新

在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程管理的機構(gòu)創(chuàng)新后，同時還要完善機構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業(yè)管理制度對施工現(xiàn)場施工進行良好的管理。

第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進行管理，通過制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營責任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應(yīng)的責任，從而將企業(yè)與項目分公司之間的責任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財產(chǎn)制度。企業(yè)法人財產(chǎn)制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當承擔的財產(chǎn)責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應(yīng)當在項目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發(fā)展過程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟利潤最大化的意愿，而經(jīng)濟利潤最大化也給項目部分公司的發(fā)展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎(chǔ)上認真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費用的管理作用。

3.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進行技術(shù)創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術(shù)進行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產(chǎn)品時對市場進行調(diào)查，以市場需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進模式。

技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。

4 結(jié)束語

作為我國重要經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會和人類的發(fā)展帶來了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來解決問題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。

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