單湘平

摘要：預算管理，是企業(yè)管理中一種有效的控制手段。但是當前在電力施工企業(yè)的預算管理中，還存在著較多的問題，因此需要及時采取有效對策，加以解決，提高其財務預算管理的水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：電力施工企業(yè)；預算管理；水平；提高；對策；提升

中圖分類號：F285 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

企業(yè)預算管理，指的是企業(yè)財務部門，利用預算手段，對其內(nèi)部各個單位之間的財務情況，以及非財務資源的情況，進行有效的分配、考核、控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，并得到相應目標的一種管理手段。電力施工企業(yè)實行預算管理手段，是基于電力施工企業(yè)產(chǎn)權的需要，同時也是企業(yè)進行有效的資本經(jīng)營機制運行的選擇，其還可以顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

一、建立健全完善的電力施工企業(yè)財務預算管理體系

健全的財務預算管理體系，是電力施工企業(yè)實現(xiàn)財務預算管理手段效果的有效保證。電力施工企業(yè)，在對各個部門，進行財務預算管理的末期，需要對其預算執(zhí)行的情況，進行嚴格的考核。因此，企業(yè)需要成立一個專門的審核小組，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定相應的審核標準，以及獎懲標準。電力施工企業(yè)，在財務預算管理體系，以及審核標準、獎懲標準的要求下，其具體的預算管理工作效率將會顯著提高，有助于企業(yè)各個部門在進行預算工作時，可以高效、優(yōu)質的完成工作，同時在工作中，還會考慮到資金的增收節(jié)支、精打細算，以此來有效的避免企業(yè)資源浪費情況出現(xiàn)，也規(guī)避了其在預算工作弄虛作假情況出現(xiàn)。其在進行考核時，需要遵循以下原則：將預算作為工作的基礎，從嚴從細，量化到人。其考核的內(nèi)容主要包括：企業(yè)進行生產(chǎn)運營時，所需物資數(shù)量、質量下，能夠獲取的收入情況，以及物資的成本情況、利潤情況，以及其他的影響因素導致的資金支出情況。此外，還要對其物資的市場供求、價格情況進行考察[1]。

二、電力施工企業(yè)領導人需要對預算管理工作加強重視

在電力施工企業(yè)中，為了有效的進行財務預算管理，需要企業(yè)的領導人對該項工作，加強重視，這樣才能更好的進行財務預算管理。電力施工企業(yè)，其進行財務預算管理，主要是在企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入預算管理中的編制、分析、執(zhí)行、經(jīng)營等內(nèi)容，之后對其整體的經(jīng)營活動，進行全面的預算。具體而言，領導人需要對兩個方面的內(nèi)容，加強重視。首先是對業(yè)務層面，加強重視。其業(yè)務層面的整合，就是對其各個財務部門的數(shù)據(jù)，進行一體化的整合，對其具體的責任、權利、利益情況，進行資源的重新分配整合。即就是在電力施工企業(yè)管理中，利用預算管理手段中的各項職能，進行業(yè)務生產(chǎn)運行的控制管理。其次是思維方式上的重視。電力施工企業(yè)進行預算管理，還需要對其思維方式進行不斷的整合。以往企業(yè)在預算管理時，多使用的是傳統(tǒng)的思維管理模式，因此極大的割裂了企業(yè)各個部門之間的財務管理工作，使其成為了個體，因此為了提高企業(yè)預算管理的效果，需要對其思維方式，進行有效的改進，加強創(chuàng)新思維，定性思維的整合性應用，以此來對企業(yè)進行全方面，全過程的財務預算管理工作。因此為了有效的實施電力施工企業(yè)的財務預算管理工作，需要企業(yè)的領導人對該項工作加強重視[2]。

三、使用現(xiàn)代化的電子預算管理工具

在企業(yè)的預算管理工作中，還需要應用現(xiàn)代化的電子預算工具，不斷提高預算管理工作的效果和速度。電子預算管理工具，其屬于一種新型的網(wǎng)絡式的預算編制方法，其包含著人工智慧，以及企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃。因此其在應用中，可以對企業(yè)的預算管理工作進行有效的追蹤，同時對其管理中存在的問題，也能夠及時的進行有效的解決。同時，還會把將企業(yè)各個部門之間的財務信息，進行有效的整合，進而構建出一個完整的預算體系。企業(yè)的預算管理人員通過對該體系，進行的把握，可以對企業(yè)的預算工作進行有效的管理，顯著提高其預算的準確性[3]。

四、不斷細化財務預算管理工作內(nèi)容

電力施工企業(yè)在進行財務預算管理時，需要不斷的細化其工作內(nèi)容，將其財務數(shù)據(jù)，按照部門的不同，進行有效的劃分，之后對其預算工作，加強考核，保證其各項數(shù)據(jù)的真實、準確，以此來顯著的提高企業(yè)的預算管理的水平。同時，還需要對其具體的財務管理體系，進行優(yōu)化管理，對其會計科目，進行細化處理，以此來有效的反映企業(yè)生產(chǎn)過程中，各項資金的收支情況。因此通過細化企業(yè)的財務預算管理工作，可以顯著的提高管理的效果與速度，有效的反映企業(yè)的生產(chǎn)情況，便于企業(yè)對于生產(chǎn)預算資金的調(diào)整與管理。

五、不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

電力施工企業(yè)進行預算管理，是其進行管理的一種手段，因此還需要在管理中，不斷的提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，從而全面的提高企業(yè)對于各項資金的收支預算能力。電力施工企業(yè)在生產(chǎn)中，需要構建信息化的交流平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資金、信息、生產(chǎn)的有效結合發(fā)展，同時在其財務管理中，可以使用ERP系統(tǒng)軟件，對其業(yè)務進行預算管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還需要對資金的計劃管理工作，進行強化。以及對其預算管理工作，加強監(jiān)督，在管理中可以使用經(jīng)濟審計的方法，對其各個部門的財務預算工作，進行監(jiān)督管理，嚴格審核企業(yè)各項生產(chǎn)，所需資金的使用情況。電力施工企業(yè)需要順應當前社會發(fā)展的需要，加強對于市場的調(diào)研工作，以此來進行企業(yè)的轉型工作，更好的適應當前電力施工行業(yè)的發(fā)展需要，以此來顯著的提高企業(yè)的管理能力。

六、結語

在激烈的市場競爭中，電力施工企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，更多的經(jīng)濟利益，需要使用財務預算管理手段，對企業(yè)加強管理，以此來提高企業(yè)的管理水平，以及經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]魏疆.提升電力施工企業(yè)預算管理水平的對策探析[J].中國市場，2010，31：67.

[2]劉曉華.實施全面預算管理，提升企業(yè)管理水平——對電力施工企業(yè)實施全面預算的思考[J].企業(yè)研究，2010，20：9-10.

[3]張翼.對電力企業(yè)資金預算管理的認識與思考[J].中國集體經(jīng)濟，2017，8：105-106.