摘要：隨時代的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的設備裝備和生產(chǎn)工藝需不斷得更新和進步，而設備作為鋼鐵企業(yè)的重要單元組成，其運行的好壞與管理水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本、質量。高昂的設備維護、檢修費用很容易導致生產(chǎn)成本升高、生產(chǎn)效率下降。引入TPM設備管理模式，是鋼鐵企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的有效途徑之一。

關鍵詞：TPM；設備管理；自主管理；專業(yè)保全

中圖分類號：TF31；TF089 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、TPM的內(nèi)涵

TPM的全稱是Total Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)維修。它是企業(yè)全體人員共同參與的基于預防性的生產(chǎn)維護體制，以自主管理為核心，以全員參與為基礎，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化為目標。它以設備的整個生命周期為對象，與設備有關的計劃部門、使用部門、保全部門等所有部門參與，從最高管理者到第一線操作者全員參加的崗位保全活動，從而達到設備整個生命周期維護成本最低、綜合效率最高的目的。

二、TPM在鋼鐵企業(yè)中的推進案例

（一）建立TPM推進機構

為保證TPM活動的推進效果，必須建立一個TPM推進機構。河鋼唐鋼動力部建立以設備機動科和辦公室為TPM推行辦的組織機構，負責推進過程中各階段任務的實施，引導所轄作業(yè)區(qū)開展各項活動。TPM推行辦人員的具體職責分工如下：推行辦組長負責進行TPM活動的總結和評價。推行員（設備）擬定推進計劃，協(xié)調解決推進活動中出現(xiàn)的各種設備問題，對各作業(yè)區(qū)TPM小組推行人員進行設備方面的培訓。推行員（辦公室）負責指導各作業(yè)區(qū)TPM小組的活動，整理TPM點檢評價結果，制定TPM自主保全活動計劃。

（二）TPM推進的具體措施

1.建立TPM的自主管理體系

自主管理是指通過一線操作者對所轄設備和現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的維持和改善，使現(xiàn)場設備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。河鋼唐鋼動力部為實現(xiàn)自主管理，按照五個步驟、循序漸進地開展活動。

設備的全面清掃作業(yè)。各作業(yè)區(qū)以站室為單位，由作業(yè)長組織站長、技術員、專業(yè)點檢員及運行人員制定出設備清單，要求覆蓋站室所有設備。以設備清單為藍本，依據(jù)該站室點檢路線上設備的正常點檢和預防性點檢周期，形成周、月、季、半年、年為周期的清掃作業(yè)計劃，并固化下來，按照周期循環(huán)執(zhí)行。同時，推行機構組織針對清掃作業(yè)計劃的作用意義、如何清掃進行培訓，并且不定期檢查，依照清掃作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評比。

兩源問題查找與治理。首先由推行辦組織對“困難源”和“污染源”相關知識進行培訓。以兩周作為周期，第一周由作業(yè)區(qū)檢查匯總各站室的兩源問題點查找情況，制定出問題點的治理對策和準備情況，上報治理計劃；第二周進行兩源治理，并在下周的點評會上進行展示。

制定基準書。指出與潤滑、注油關聯(lián)的不合理要因并進行改善，推進清掃點檢及注油項目的可視化管理。

設備管理標準化的執(zhí)行和推進。逐站室查找“四大標準”不齊全的設備清單，依照設備清單檢查每項設備的“四大標準”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管作業(yè)長、技術員、點檢員的責任分工。為推進“四大標準”的落實和執(zhí)行，推行員（設備）組織對點檢員進行培訓、考試。而作業(yè)區(qū)每月對各站室標準的制定和執(zhí)行情況進行打分評比，并上報推行員（設備）。

建立自主管理體制。從自主保全到自主管理，要求員工自覺遵守各項作業(yè)標準，定期進行TPM自主保全活動會議，并組織相關會議進行總結交流。通過建立自主管理體制，實現(xiàn)“我的設備我維護”。

2.建立專業(yè)的保全體系

所謂專業(yè)保全，是指由專門的保全人員負責定期對設備實施專業(yè)的檢查和修理。圍繞設備專業(yè)保全，必須要建立一套專業(yè)、高效的保障體系，才能提高設備的穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常進行。

河鋼唐鋼動力部為建立專業(yè)的保全體系，從以下三個方面做起。

設備資料收集。專業(yè)保全人員要全面了解設備存在的問題，并進行深層次的分析；通過收集的各種設備故障資料，建立數(shù)據(jù)庫，并且通過信息化手段建立設備故障管理系統(tǒng)，以及時跟蹤在線設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

改善保全基準。通過對收集的設備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設備問題進行分析，制定出標準的作業(yè)內(nèi)容，以排查設備因專業(yè)保全不合理出現(xiàn)的劣化問題，減少設備故障。為進一步推進TPM管理工作，充分發(fā)揮點檢員和技術人員的特長優(yōu)勢，河鋼唐鋼動力部打破作業(yè)區(qū)、科室界限，經(jīng)研究成立了9個由專業(yè)技術人員和專業(yè)點檢員組成的TPM專業(yè)小組，以鼓勵技術人員開展小革小改，通過設備保全改良的方法對設備進行改革，并且對之前的技術方案反復論證，確保設備改造真正發(fā)揮作用。

建立定期保全制度。為了提高設備保全點檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專業(yè)保全過程中使用的各種工作方法，形成可操作性標準。對保全活動中的疑難問題、不明原因，通過對設備的設計、備件和操作者的操作方法的調查分析，制定出專項保全活動。

（三）建立有效的TPM評價和激勵體系

建立公開的評價體系，對TPM活動中的優(yōu)秀班組、個人和改善課題進行表彰獎勵，以更好地推進這項工作的開展。

建立TPM月度評價。為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度評價體系”。每月初對上月各作業(yè)區(qū)開展情況進行評價，從而起到鼓勵先進、激勵后進的作用。

三、結語

鋼鐵企業(yè)要想適應日益激烈的市場競爭，引入TPM這一先進的設備管理模式，必將在設備管理中發(fā)揮重要的作用。TPM的核心思想即全員參與，從最高管理者到一線操作者都要積極參與到TPM推進當中，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)競爭力的提高。本文結合鋼鐵企業(yè)，提出TPM的具體實施方案，對鋼鐵行業(yè)提供參考借鑒。

參考文獻：

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[4]肖智軍.卓越班組TPM[M].北京大學出版社，2009.

作者簡介：彭喜英（1981-），女，漢族，河北保定人，河鋼集團唐鋼公司，經(jīng)濟師，碩士研究生。