楊常亮

摘要：電力集體企業(yè)在經營管理過程中，需要進一步完善集體企業(yè)經營法人治理結構，不斷做強企業(yè)平臺，推進企業(yè)所屬集體企業(yè)“子改分”和同質化類型分公司整合工作，通過組織架構設計實現專業(yè)化，促進集體企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。

關鍵詞：電力公司；集體企業(yè)；經營管理；轉型升級

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

引言

當前，集體企業(yè)的經營管理過程中，要對整體經營工作開展情況實施月通報制度，分別從工作及時性、數據準確性、工作執(zhí)行力等對組織管理中存在的問題進行了點評，電力集體企業(yè)要從共性問題和個性問題兩個層面入手，對經營管理中存在的問題進行認真整改。

一、當前電力集體企業(yè)面臨的現狀及營業(yè)發(fā)展前景

1.電力集體企業(yè)成立之初，在企業(yè)工作的大多數是集體身份的職工。因企業(yè)成立較晚，員工隊伍專業(yè)素質不能完全滿足工程施工的需要。為解決技術難題，電力企業(yè)推出了全民支援集體的辦法，即由電力相關專業(yè)抽調技術人員到集體企業(yè)工作，這也是當時社會條件下各行業(yè)普遍采用的扶持集體企業(yè)發(fā)展的方法。

2.全民支援集體辦法的采用，在極大程度上解決了集體企業(yè)施工能力不足的問題，對企業(yè)健康發(fā)展起到了積極的促進作用。但全民支援集體也引出了一個新的問題——混崗。混崗問題的出現，對員工薪酬制度的建立和執(zhí)行造成了影響。

3.電力集體企業(yè)改革啟動之初，集體企業(yè)崗位人員設置是在條件允許情況下，盡可能多的提高集體身份員工在管理崗位所占的比重，逐步實現集體企業(yè)集體職工管理的工作目標。

4.在集體企業(yè)管理人員的選拔和任用，一直遵循的是人事部門推介、領導班子討論和基層實地測評的方法。工作中，這種方法雖然可以保證被任用人員的素質、品德滿足需要，但卻在一定程度上存在選拔面不廣、高素質人才不能最大程度被發(fā)現的潛在問題。

5.電力在集體企業(yè)經營模式轉換、管理崗位聘用的過程中，明確提出要保證被聘用人員的高素質、高水平的原則。要通過公開招聘的形式，把對企業(yè)發(fā)展有貢獻、專業(yè)崗位有水平、自身素質有積累和群眾基礎有口碑的員工挖掘出來，并賦予他們充分展示自我能力的舞臺。

二、集體企業(yè)經營管理需強化員工隊伍培養(yǎng)

1.受體制影響，集體企業(yè)在經歷了成立之初時的大規(guī)模人員招用之后，集體企業(yè)員工隊伍人員補充受到了限制。集體企業(yè)就存在這樣的情況，因近年來入企人員減少，加之老員工退休增多，員工年齡構成明顯偏大。

2.集體企業(yè)所從事的專業(yè)中，電力工程安裝占有相當大的比重，從業(yè)人員多，工程產值高，是集體企業(yè)的主營業(yè)務。安裝行業(yè)施工過程中，員工進行組塔、架線等高危險作業(yè)多，且常處于高山、高寒等惡劣環(huán)境，因員工隊伍年齡結構偏大，臨近退休人員多，年富力強人員少，企業(yè)能夠進行高空作業(yè)的人員嚴重不足。

3.為了緩解一線施工人員不足的情況，集體企業(yè)借鑒和發(fā)揮個別企業(yè)組建正式人員領導下的雇傭隊伍的成功經驗，通過技術培訓、技術評定等手段，促進員工專業(yè)技術的提高，并借助新施工機具的使用、新施工工藝的采用等手段，提升企業(yè)整體施工能力。

4.電力集體企業(yè)清產核資工作也如期展開。企業(yè)轉變遵照的原則一是要保留經營效益好、發(fā)展前景廣闊的產業(yè)；二是要在經營內容上圍繞以電力生產的主營業(yè)務展開；三是要把集團內專業(yè)相近、業(yè)務范圍有交叉的企業(yè)進行整合；四是要保證改革過程的穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求取企業(yè)發(fā)展。通過轉變?yōu)槠髽I(yè)找到更寬、更廣的發(fā)展道路。

三、集體企業(yè)經營管理要做到整合有序

1.集體企業(yè)經營方式轉變后，需要對企業(yè)專業(yè)整合進行可行性論證。細化職責分配，成立人資部、財務部、審計部、總經理工作部和黨群工作部，分別負責人事、財務和黨政工方面工作。機關處室調整后，凸顯了公司經營的整體一致性，實現了各企業(yè)的經營活動由公司集中、統(tǒng)一領導的改革目標。

2.集體企業(yè)施工力量、施工機具須集中管理，避免崗位重復設置、人員機具重復開支狀況，公司機關層面要建立和完善人、財、物專屬管理部門，突出集團公司對工程項目招投標、工程物資采購和存儲、工程資金控制和使用等多方面的整體控制力，工程管理更加嚴密，成本支出更加節(jié)約，過程管理更加有效。

3.因為整合前準備充分、宣傳到位、措施得當，最大程度避免了對員工利益的損害，員工對企業(yè)改革必要性給予了充分理解，思想狀態(tài)穩(wěn)定，未出現突發(fā)性群體事件，實現了既定的工作目標。

四、電力集體企業(yè)經營管理要力推主多分開

1.集體企業(yè)主多分開，涉及員工多，利益關系密，工作任務重。為確保上級有關主多分開的文件精神落實到位，積極推進主多分開工作的順利開展，電力集體企業(yè)要建立由黨政主要負責人掛帥，班子成員和相關部門負責人組成領導小組，并成立了工作辦公室和監(jiān)督辦公室，負責指導和推進工作的開展，確保業(yè)務工作和監(jiān)督檢查工作的同步布置，同步落實。

2.經營管理主多分開實施過程中，要通過月例會和周報制度，協調解決工作中遇到的問題，不斷總結工作經驗，提升工作水平，按照上級時間節(jié)點要求推進工作。始終把維護職工穩(wěn)定放在首要位置，認真落實民主管理制度，召開職工代表座談會和職工代表大會，充分聽取職工意見，讓職工參與到企業(yè)管理到工作中，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

3.進一步做好集體企業(yè)與主業(yè)經營行為的規(guī)范工作，通過規(guī)范管理、依法經營的長效機制和監(jiān)督機制，確保集體企業(yè)健康有序的開展。繼續(xù)嚴格執(zhí)行總部的統(tǒng)一部署，加強管理，鞏固來之不易的工作成果，推動企業(yè)長遠發(fā)展、增強企業(yè)生命力的重要工作。

4.進一步完善集體企業(yè)經營平臺法人治理結構，按照“一主辦一平臺”原則，做強平臺企業(yè)，推進平臺企業(yè)所屬集體企業(yè)“子改分”和同質化類型分公司整合工作，通過組織架構設計實現專業(yè)化，促進集體企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。

五、結語

電力集體企業(yè)要強化監(jiān)管制度體系，根據集體企業(yè)實際情況，編制企業(yè)制度體系框架，明確編寫要求，相繼制訂、修訂行政管理、經營管理、人力資源等制度。大力宣傳推廣體系中的各項制度，把制度條款落到實處，不斷規(guī)范集體企業(yè)的經營管理行為，穩(wěn)步提高經營效益。