摘要：新時期下，隨著我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟局勢發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下謀求更好的發(fā)展與生存，一定要實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度和模式的創(chuàng)新，合理調(diào)配企業(yè)資源和財務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力。本文主要針對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析和闡述，希望給予我國企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

新時期下，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，市場經(jīng)濟體制也在不斷完善與發(fā)展，企業(yè)一定要結(jié)合自身實際情況，把握時代發(fā)展脈搏，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。同時，企業(yè)還要以自身實力為依托，加強對管理模式和管理體系的研究，并且找出其中薄弱環(huán)節(jié)加以完善和改進(jìn)，完善而建立經(jīng)濟管理新制度和新體系，提高自身競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義

1.適應(yīng)經(jīng)濟新局勢需要

新時期下，我國改革開放政策持續(xù)深入，市場經(jīng)濟不斷完善，我國經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)平緩化發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營和管理中依然存在些許不足，缺乏完善有效的法律體系，管理模式依然采用粗放式模式，而創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以滿足新局勢需求，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，提高其運作效率和管理效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

創(chuàng)新經(jīng)濟管理不僅能夠改變管理和經(jīng)營效率，樹立全新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)濟目標(biāo)，完善制度建設(shè)，同時，創(chuàng)新經(jīng)濟管理還能夠幫助企業(yè)明確自身定位，科學(xué)組織各項經(jīng)濟活動，并且結(jié)合自身實際情況制定科學(xué)的、具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，為企業(yè)發(fā)展增添活動，保證企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都通過粗放式模式開展經(jīng)營管理，進(jìn)而出現(xiàn)資源浪費、管理混亂以及效益低下的情況，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理能夠保證企業(yè)滿足市場需求，構(gòu)建集約型、人本型以及效益型管理新模式，改進(jìn)管理和生產(chǎn)模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)對策

1.理念創(chuàng)新

在企業(yè)日常經(jīng)濟管理中，企業(yè)的管理理念以及思想意識起到重要的先導(dǎo)作用，而導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平不高的主要原因就是由于企業(yè)管理者的理念落后，缺乏主動的學(xué)習(xí)意識，沒有結(jié)合形式和任務(wù)對理念進(jìn)行創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟新常態(tài)下，由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)一定要積極實現(xiàn)理念創(chuàng)新，借鑒和吸收一些先進(jìn)的理念和思想，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，并且通過全新的視角和思維開展各項管理活動，提高企業(yè)人員的創(chuàng)新精神和競爭意識，進(jìn)而為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和管理活動提供理論基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.制度創(chuàng)新

制度是開展各項經(jīng)濟活動和管理活動的基礎(chǔ)和前提，因此，企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展新局勢，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，綜合考慮企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建合理而科學(xué)的管理制度，并且強調(diào)制度的穩(wěn)定性和柔性。第一，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，遵循以人為本的管理理念，在創(chuàng)新管理機制的過程中體現(xiàn)制度的人性化，例如制定科學(xué)的獎罰制度和考核制度，為員工提供充足的發(fā)展空間，調(diào)動內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和積極性；第二，企業(yè)要創(chuàng)新監(jiān)督和決策機制，并且鼓勵所有員工主動參與，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)提供創(chuàng)新的活力和生機。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新

由于經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一定轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理和經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境轉(zhuǎn)變，制定可行而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而應(yīng)對新時期出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇，調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，判斷經(jīng)濟發(fā)展的形式和任務(wù)，加強戰(zhàn)略的前瞻性和全局性，通過市場宣傳和品牌優(yōu)勢體現(xiàn)戰(zhàn)略的實效性。同時，在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要充分結(jié)合自身經(jīng)營水平和實際情況，突出體現(xiàn)企業(yè)特色，進(jìn)而符合既定的利潤目標(biāo)。企業(yè)在實施和構(gòu)建經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的過程中，要結(jié)合市場經(jīng)濟實際狀況，對市場經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行評價，保證既定戰(zhàn)略的科學(xué)性以及合理性。

4.人力創(chuàng)新

創(chuàng)新人力資源是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)要充分結(jié)合自身實際情況，積極嘗試人力資源創(chuàng)新。在人力資源創(chuàng)新過程中，企業(yè)要從企業(yè)文化角度為出發(fā)點，通過文化建設(shè)和思想教育，加強員工的歸屬感和向心力，讓員工認(rèn)同和接受企業(yè)文化，進(jìn)而愿意為企業(yè)發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)力量。同時，企業(yè)還要創(chuàng)新與完善人員晉升機制和招聘機制，并且針對人員招聘和員工晉升中存在的問題，制定創(chuàng)新策略，通過科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，確保人員招聘和晉升的高效性、公正性以及規(guī)范性，進(jìn)一步完善人力管理。

5.組織創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的要求，因此，企業(yè)一定要積極實現(xiàn)組織創(chuàng)新，科學(xué)縮減職能部門，發(fā)揮組織效用，提高經(jīng)濟管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更大的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)還要構(gòu)建多層垂直的管理結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建內(nèi)部組織，進(jìn)而適應(yīng)新形勢的要求，確保信息傳遞方便及時，為企業(yè)高層提供最新的管理和經(jīng)濟信息，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還要積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，調(diào)整管理經(jīng)營政策，促進(jìn)管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化，保證各項管理和經(jīng)濟活動有序開展。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)下行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，一定要結(jié)合自身實際情況，從組織、人力、戰(zhàn)略、制度以及理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，保證各項管理和經(jīng)濟活動的有序開展，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：165-166.

[2]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015，Z1：37-38+58.

[3]曹海云.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略解析[J].商場現(xiàn)代化，2014，01：93-94.

作者簡介：馮姝姝（1987-），女，助教，主要從事企業(yè)管理 研究。