摘要：新時(shí)期下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀求更好的發(fā)展與生存，一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式的創(chuàng)新，合理調(diào)配企業(yè)資源和財(cái)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析和闡述，希望給予我國(guó)企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

新時(shí)期下，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善與發(fā)展，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，把握時(shí)代發(fā)展脈搏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要以自身實(shí)力為依托，加強(qiáng)對(duì)管理模式和管理體系的研究，并且找出其中薄弱環(huán)節(jié)加以完善和改進(jìn)，完善而建立經(jīng)濟(jì)管理新制度和新體系，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)需要

新時(shí)期下，我國(guó)改革開放政策持續(xù)深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)平緩化發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中依然存在些許不足，缺乏完善有效的法律體系，管理模式依然采用粗放式模式，而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以滿足新局勢(shì)需求，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，提高其運(yùn)作效率和管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠改變管理和經(jīng)營(yíng)效率，樹立全新的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善制度建設(shè)，同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理還能夠幫助企業(yè)明確自身定位，科學(xué)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)的、具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，為企業(yè)發(fā)展增添活動(dòng)，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都通過(guò)粗放式模式開展經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而出現(xiàn)資源浪費(fèi)、管理混亂以及效益低下的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠保證企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，構(gòu)建集約型、人本型以及效益型管理新模式，改進(jìn)管理和生產(chǎn)模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策

1.理念創(chuàng)新

在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的管理理念以及思想意識(shí)起到重要的先導(dǎo)作用，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平不高的主要原因就是由于企業(yè)管理者的理念落后，缺乏主動(dòng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，沒有結(jié)合形式和任務(wù)對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)一定要積極實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，借鑒和吸收一些先進(jìn)的理念和思想，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，并且通過(guò)全新的視角和思維開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)人員的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)提供理論基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.制度創(chuàng)新

制度是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，因此，企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建合理而科學(xué)的管理制度，并且強(qiáng)調(diào)制度的穩(wěn)定性和柔性。第一，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，遵循以人為本的管理理念，在創(chuàng)新管理機(jī)制的過(guò)程中體現(xiàn)制度的人性化，例如制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度和考核制度，為員工提供充足的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性和積極性；第二，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督和決策機(jī)制，并且鼓勵(lì)所有員工主動(dòng)參與，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)提供創(chuàng)新的活力和生機(jī)。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一定轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境轉(zhuǎn)變，制定可行而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而應(yīng)對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式和任務(wù)，加強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性和全局性，通過(guò)市場(chǎng)宣傳和品牌優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)效性。同時(shí)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)要充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)際情況，突出體現(xiàn)企業(yè)特色，進(jìn)而符合既定的利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施和構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證既定戰(zhàn)略的科學(xué)性以及合理性。

4.人力創(chuàng)新

創(chuàng)新人力資源是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)要充分結(jié)合自身實(shí)際情況，積極嘗試人力資源創(chuàng)新。在人力資源創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要從企業(yè)文化角度為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)文化建設(shè)和思想教育，加強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，讓員工認(rèn)同和接受企業(yè)文化，進(jìn)而愿意為企業(yè)發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新與完善人員晉升機(jī)制和招聘機(jī)制，并且針對(duì)人員招聘和員工晉升中存在的問(wèn)題，制定創(chuàng)新策略，通過(guò)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，確保人員招聘和晉升的高效性、公正性以及規(guī)范性，進(jìn)一步完善人力管理。

5.組織創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，因此，企業(yè)一定要積極實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，科學(xué)縮減職能部門，發(fā)揮組織效用，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建多層垂直的管理結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建內(nèi)部組織，進(jìn)而適應(yīng)新形勢(shì)的要求，確保信息傳遞方便及時(shí)，為企業(yè)高層提供最新的管理和經(jīng)濟(jì)信息，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)政策，促進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化，保證各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，從組織、人力、戰(zhàn)略、制度以及理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，保證各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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作者簡(jiǎn)介：馮姝姝（1987-），女，助教，主要從事企業(yè)管理 研究。