詹萍

摘要：在發(fā)電企業(yè)的機組檢修過程中，開展黨建主題實踐活動，探索黨建工作項目管理化運作的具體做法與實踐，取得了一定的成效，并據(jù)此啟發(fā)得出黨建工作項目化運作的要點。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；黨建工作；項目化運作

中圖分類號：D267 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

根據(jù)PMI（項目管理協(xié)會）的定義，項目管理就是“將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。一般認為，項目管理具有三大優(yōu)勢：首先，讓整個過程有序、可控；其次，項目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證；最后，科學的項目管理可以大大提升項目開展的效率。

近年來，浙江浙能樂清發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“樂電公司”）在機組定期檢修期間開展黨建實踐活動的項目化管理，取得了一定成效。主要的做法就是通過學習借鑒項目管理的理念和模式，立足于破解企業(yè)重點難點工作任務，按照項目化管理方式推進黨建具體任務，使黨建工作成果可量化、易考核、能推廣，進而實現(xiàn)“立一個項目，破解一個難題、打造一個品牌”的目的，使基層黨組織真正成為融入中心、推動發(fā)展、凝聚人心、服務群眾的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

一、基本概況

樂電公司位于浙江省樂清市，建成于2010年7月，目前擁有4臺66萬千瓦燃煤發(fā)電機組，根據(jù)《發(fā)電設備檢修管理辦法》的要求，60萬千瓦等級機組平均每6年要進行一次A級檢修，樂電公司四臺機組相當于每一年半要碰到一次機組A修，加上其間進行的B修、C修，公司每年的計劃性檢修任務非常繁重。檢修時間一般A修為90天，B修、C修則為30天左右，時間較為集中。同時，考慮到樂電公司是一個新型的現(xiàn)代化電廠，人員配備精簡，一般僅500余名員工，沒有專門的檢修隊伍，機組的檢修任務主要依仗外部檢修公司來完成，一般實行項目化管理，高峰期時有近千名外部檢修人員參與。

時間集中、人員集中，工作任務項目化管理，因此，在此基礎上開展專題黨建活動項目化運作，以進一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，具有很大的可操作性。

二、具體做法與實踐

1.突出特色，精細化實施項目

一般在年初，特別是機組檢修時間確定后，樂電公司牽頭的黨群職能部門從謀劃思路、研究措施、解決問題、總結(jié)提升直至其每一個構成要素都制定嚴密的推進計劃和詳細的實施方案，做到了“五個明確”，即：明確項目推進計劃、明確預期目標、明確工作措施、明確質(zhì)量標準、明確時限要求，確保了黨建項目扎實有序推進。近幾年的實踐中，一般選定質(zhì)安共保、先鋒共當、黨支部共建、廉潔共抓、工會共建、團青共建、技術共享、宣傳共抓等八個方面落實具體實施項目，產(chǎn)生了“提高檢修效率、促進交流合作、形成長效機制”三項效應，有效促進了機組檢修效率的提升。

2.積極發(fā)動，全員參與管理項目

機組檢修時根據(jù)設備情況一般牽涉到多家參修單位，多的時候達到8-9家，因此在具體實施項目確定后，由公司各職能部門牽頭，聯(lián)合參修單位予以具體實施。如在黨支部共建方面，由各參修黨支部攜手開展“強責任、促精細、創(chuàng)全優(yōu)”支部共建活動，進一步活躍基層黨建工作方式，加強基層黨組織的交流與合作，實現(xiàn)黨建工作資源互享、優(yōu)勢互補，共同提高。在工會共建方面，則由公司工會牽頭開展“我為A修作貢獻”專題立功競賽，各參修單位圍繞“賽安全、賽質(zhì)量、賽文明、賽進度、賽協(xié)作、賽管理”積極開展社會主義勞動競賽。各分工會組織利用A修期間晚上空余時間，共同舉辦“快樂A修”羽毛球、象棋友誼賽等系列活動，強身健體，增強兄弟企業(yè)間的友誼。

3.強化措施，全方位監(jiān)控項目

為確保黨建項目順利開展，達到預期目標，建立了黨群部門督導、項目推進情況報告和研討交流制度，由各牽頭部門對每個項目進展情況進行定期不定期的督查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、推廣經(jīng)驗做法。如在宣傳共抓方面，由該公司的黨群部門每周統(tǒng)計各參修單位的投稿情況，并在周例會上予以公布，以進一步達到交流溝通提高的目的。

4.閉環(huán)管理，完善項目成果應用

在黨建項目結(jié)束后，及時對黨建項目開展情況進行總結(jié)及綜合評價，評定出項目過程中涌現(xiàn)出的先進組織和優(yōu)秀個人，予以表彰，評價結(jié)果還將作為各級黨組織、黨員、職工年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，對黨建項目存在的不足和問題進行分析，提出整改措施，以利于今后同類型黨建項目的提高。

三、成效分析與啟發(fā)

自2011年以來，樂電公司共在5臺發(fā)電機組的A級檢修過程中開展了主題實踐活動的黨建項目化運作，各參修單位通力合作，黨政工團齊抓共管，助推了機組A修目標的順利實現(xiàn)，各臺機組先后實現(xiàn)全優(yōu)目標，取得了如期的效果。在黨建項目運作過程中，樂電公司及各參修單位的基層黨支部圍繞更好地完成機組A修任務，從安全文明、檢修質(zhì)量、檢修進度、精細管理、節(jié)能降耗等方面開展積極有效的支部共建活動，進一步拓展黨建服務平臺，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；A修現(xiàn)場成了黨員體現(xiàn)先進性、承諾踐諾、創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，黨員以身作則，率先垂范，面對重活、累活，能勇挑重擔，攻堅克難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；黨員的先鋒形象也感染帶動了職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，為機組檢修后長周期安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

通過在機組檢修過程中實施黨建項目化管理，對于進一步激發(fā)企業(yè)黨建工作的生機與活力，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展也有以下三點啟發(fā)：

1.黨建項目選點要更加切合實際。要遵循項目運作的基本規(guī)律，選取黨建工作與企業(yè)任務結(jié)合緊密的項目，使企業(yè)黨建工作實現(xiàn)由“虛”到“實”、由“定性”向“定量”的轉(zhuǎn)變，進而有效解決黨建工作只有“軟”指標沒有“硬”任務的難題。

2.黨建項目過程管理要更加科學化。要著力于對項目全過程進行有效的管控，嚴把選項、組織、實施、驗收、評估等每個環(huán)節(jié)，使黨建工作真正落實到實處，不斷實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化管理。

3.黨建項目實施要充分發(fā)揮多方力量。黨建工作項目化運作，有利于集中企業(yè)人力、物力等各種資源，充分發(fā)揮上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合，集中力量、各個突破，以達到預期的目標。