吳成龍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在這樣的條件下生存與發(fā)展，就必須完善自身管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)是需要依靠人力進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，人力資源管理的重要性由此而凸顯出來(lái)，如果企業(yè)人力資源管理不嚴(yán)格，造成管理上的混亂，那么企業(yè)的發(fā)展壯大也就無(wú)從談起了。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理，保證自身的人力資源管理能夠起到作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-00-01

一、人力資源管理的含義及特征

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理是指對(duì)社會(huì)組織所擁有成員進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，這些成員需要具備一定能力，能夠促進(jìn)社會(huì)組織的發(fā)展。它通過(guò)對(duì)社會(huì)組織內(nèi)部成員與事務(wù)的管理，加強(qiáng)成員與成員之間的配合，促進(jìn)社會(huì)組織成員之間的和諧關(guān)系，讓每個(gè)組織成員的能力都得到鍛煉，同時(shí)保證他們的潛能得到發(fā)揮，策劃、執(zhí)行與社會(huì)組織相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)，以及來(lái)加強(qiáng)社會(huì)組織的發(fā)展。吸引人才為企業(yè)工作，讓人才的能力在企業(yè)中得到發(fā)揮，用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們工作的積極性是企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)。每一家企業(yè)都需要正視人力資源管理工作，讓人才體現(xiàn)出他們應(yīng)有的作用。

（二）人力資源管理的特征

進(jìn)行人力資源管理是企業(yè)自身所具備的職能，人力資源管理也是企業(yè)管理中較為特殊的一環(huán)。人是其中的核心內(nèi)容，人力資源管理工作是圍繞人而展開(kāi)的，在管理形式上采取動(dòng)態(tài)管理的方式；人性化管理是人力資源管理的主要方式，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的原則；激發(fā)企業(yè)內(nèi)每一名員工的潛能，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每一名員工的能力是企業(yè)人力資源管理的精髓；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層參與到人力資源管理之中，對(duì)人事變動(dòng)進(jìn)行決策。

二、企業(yè)人力資源管理的作用

（一）企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

人才推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)對(duì)于已有人才需要進(jìn)行合理的管理，讓他們的能力得到發(fā)揮，同時(shí)需要注重發(fā)掘人才，讓每個(gè)人在企業(yè)中起到應(yīng)有的作用，體現(xiàn)出他們的價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理可以提升企業(yè)員工工作的凝聚力與積極性，并且使企業(yè)整體的運(yùn)行效率得到提高。員工工作的凝聚力與積極性對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理需要注重與員工的溝通，了解員工在心理上產(chǎn)生的變化，為每一名員工安排合理的工作，提升員工工作的積極性，保證企業(yè)自身的運(yùn)行效率。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理還能夠降低企業(yè)的額外支出，讓企業(yè)能夠利用有限的資金辦理更多的事務(wù)。

（二）企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的作用

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理能夠提升員工的能力，每一個(gè)身處與企業(yè)中的員工都需要完成企業(yè)交給自己的任務(wù)，在這一過(guò)程中需要發(fā)揮自己的能力、鍛煉自己的能力，讓自身通過(guò)一次次任務(wù)的磨礪而成長(zhǎng)；企業(yè)進(jìn)行人力資源管理可以激發(fā)員工的潛能，企業(yè)是一個(gè)大環(huán)境，其中包含著眾多的人員與多樣的業(yè)務(wù)，員工想要在企業(yè)中立足就需要具有與之相應(yīng)的能力，每個(gè)人的潛能都是不可估量的，企業(yè)人力資源管理就是一個(gè)激發(fā)員工潛能的環(huán)境，幫助員工進(jìn)步與成長(zhǎng)。企業(yè)人力資源管理能夠幫助員工找準(zhǔn)自己的定位，良好的管理體系能夠與員工及時(shí)的進(jìn)行溝通，讓員工了解自己的情況，在企業(yè)中尋找確定自己的位置。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）建立科學(xué)選拔機(jī)制

企業(yè)管理層在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要以公平作為原則，建立相關(guān)的人才選拔機(jī)制與人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為每一名員工提供一個(gè)相對(duì)公平的平臺(tái)，讓員工以此作為基礎(chǔ)去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)能夠吸收到更多的人才，在人才這一方面的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)。在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公開(kāi)的筆試、面試，對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人員進(jìn)行管理，企業(yè)人才選拔工作應(yīng)該公開(kāi)化、透明化，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，提升企業(yè)自身公信力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才考評(píng)、考核建立相關(guān)制度，以合理的方式評(píng)估員工的能力，根據(jù)員工能力為他們安排合理的職位與工作。

（二）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理中起著十分重要的作用，它能夠提升企業(yè)員工工作的積極性與熱情，幫助企業(yè)員工以一個(gè)更好的狀態(tài)去面對(duì)自己的工作，讓員工的能力得到提升，潛能得到激發(fā)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的真實(shí)需求來(lái)完善自身的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到相應(yīng)的作用。企業(yè)在完善自身激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)應(yīng)該將其與企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，讓企業(yè)員工知道自己的努力與付出沒(méi)有白費(fèi)，是有回報(bào)、有價(jià)值的。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制除了包含對(duì)員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，改變員工的錯(cuò)誤思想，讓員工以一個(gè)全新的精神面貌去進(jìn)行自己的工作，提升自身工作質(zhì)量與企業(yè)運(yùn)行效率。

（三）合理配置人力資源

對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人力資源進(jìn)行合理配置，是企業(yè)人力資源管理工作的重要部分。企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該以“人盡其用”作為自身的管理原則，了解企業(yè)中每名員工的能力，為他們安排合理的職位，合理配置企業(yè)人力資源，讓每一名員工的價(jià)值因此而發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)無(wú)用人員的數(shù)量，在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，各個(gè)企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)才能夠保證自身的生存與發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行需要依靠人員來(lái)進(jìn)行，良好的人員配置、合理的人才選拔是企業(yè)提升自身運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，良好的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)這一切的不二法門(mén)，在當(dāng)前的情況下，企業(yè)應(yīng)該重視自身的人力資源管理工作，將其提升到一個(gè)新的高度，并且制定相關(guān)措施，以此來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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