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        企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇與創(chuàng)新績效研究

        2017-06-27 20:17:52馮國燦
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年11期
        關鍵詞:管理方式績效創(chuàng)新

        【摘 要】經(jīng)濟在發(fā)展,社會在進步,我國改革開放的步伐在不斷加快,國企和私企數(shù)量都在迅速增加,如何能夠保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,是每一個企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應當下社會,這就要求企業(yè)領導者能夠認識到管理機制創(chuàng)新的重要性。本文以創(chuàng)新管理方式為切入口,著重論述企業(yè)管理方式的組成,創(chuàng)新績效研究的考核標準。從企業(yè)的軟硬件實力入手,深度剖析企業(yè)的創(chuàng)新管理方式問題。

        【關鍵詞】管理方式;績效;創(chuàng)新

        隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國經(jīng)濟也在不斷地前進,企業(yè)之間的市場競爭越來越殘酷,企業(yè)生存的環(huán)境也越來越復雜。企業(yè)內部的管理需要通過創(chuàng)新手段來使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。求生存,求發(fā)展,這些理念已經(jīng)成為企業(yè)的目標。企業(yè)創(chuàng)新是近些年熱議的話題之一,近年來中國企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的道路上積累了越來越多的經(jīng)驗,取得的一個又一個成功,受到了越來越多的后繼者和繼承者的關注。全球化和經(jīng)濟改革背景下,企業(yè)需要提升自身的競爭力,離開了競爭力的創(chuàng)新一方面不能給企業(yè)帶來價值;另一方面,也無法從根本上促進企業(yè)全面發(fā)展。

        一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

        由于各個地區(qū)之間的經(jīng)濟差異較大,因此,不同企業(yè)發(fā)展的階段有所不同,企業(yè)之間的管理水平存在著較大的差異,因此,在新形勢下,企業(yè)需要加大對其管理水平的重視力度,采取措施,提升其管理水平,這樣才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步。目前,很多中小企業(yè)也引進先進的管理制度,但是在其實施的過程中,存在著較多的問題,主要表現(xiàn)在相關部門對于資金的管理隨意性較差,沒有遵循相應的規(guī)章制度,導致企業(yè)成本的增加,不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外,這些企業(yè)還依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗指揮,導致較多企業(yè)問題的出現(xiàn),不利于其穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)的各個部門之間也需要加強合作,讓人才、資金等要素能夠充分涌流,這樣才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。在此基礎上,企業(yè)管理人員還需要構建自身的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化感染員工,激勵員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在促進企業(yè)發(fā)展的同時,也能夠實現(xiàn)自身的價值。

        二、企業(yè)創(chuàng)新的理論基礎和對企業(yè)的影響

        1.理論基礎

        企業(yè)創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者制定或者采納新的想法去管理企業(yè),企業(yè)是否具備創(chuàng)新文化等,都影響著企業(yè)創(chuàng)新模式的構建和推進。除此之外,還有很多因素對于企業(yè)創(chuàng)新有著至關重要的作用,比如:企業(yè)內部是否明確分工、員工的技術知識掌握程度、企業(yè)的管理強度、企業(yè)內部人才儲備情況、企業(yè)與外部同行業(yè)之間的專業(yè)合作、企業(yè)內部和外部合作溝通等因素。企業(yè)也不能單純的只關注財務指標,需要采用不同的創(chuàng)新管理方式和創(chuàng)新績效方式,以便能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新績效要從多方面考量,比如:技術的創(chuàng)新,經(jīng)營效益的提升,企業(yè)組織能力的創(chuàng)新等方面,多角度多層次深入的探討企業(yè)創(chuàng)新模式是否有效。

        2.企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境和投入對企業(yè)績效創(chuàng)新的影響

        企業(yè)創(chuàng)新的投入涉及許多方面,包括研發(fā)人員薪酬、研發(fā)設備的投入、材料以及研發(fā)所需要的費用等。企業(yè)通過技術創(chuàng)新,可以將企業(yè)自身的優(yōu)勢和專業(yè)化知識相結合,從而在市場上獲得一定的競爭力。企業(yè)的研發(fā)機構是企業(yè)技術創(chuàng)新的主要機構。研發(fā)機構不僅承載著技術創(chuàng)新的重任,還承擔著創(chuàng)新管理決策、對外合作交流、培養(yǎng)人才、提供技術服務、創(chuàng)新技術手段等職能。研發(fā)機構的設立能夠使各部門中的專業(yè)人才融匯在一起進行知識交流和技術交流,共同為企業(yè)創(chuàng)新提供優(yōu)秀的方案。另外研發(fā)機構通過了解市場情況、市場動向,通過專業(yè)化手段更新公司的產(chǎn)品和公司的管理模式,從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

        企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境不僅包括外部市場環(huán)境,內部環(huán)境也十分重要。內部環(huán)境主要包括:企業(yè)領導者的創(chuàng)新意識、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度、企業(yè)內部形成的創(chuàng)新氛圍等方面。企業(yè)創(chuàng)新不僅要重視資金的投入和機構的配置,還應該注重企業(yè)內部人員的素質和企業(yè)文化,這樣才能達到軟實力和硬實力兼?zhèn)?。企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅需要企業(yè)領導者有獨到的眼光、準確的決策力和判斷力;還需要企業(yè)員工的配合,通過企業(yè)上下眾志成城共同努力來推進企業(yè)順利的創(chuàng)新發(fā)展。

        3.企業(yè)的創(chuàng)新需要產(chǎn)學研相結合

        產(chǎn)學研合作的形式通常是企業(yè)與一些科研院校之間互相配合、合作的形式。有的企業(yè)直接購買科研院校的研究成果,也有的企業(yè)與科研院校一同開發(fā)科研項目,利用科研院校的實驗設備進行研究,共同為創(chuàng)建科技企業(yè)而努力??蒲性盒5闹R構成比較多元化,企業(yè)與之相合作對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很積極的作用,能夠充分的豐富企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要素,利用科研機構的新知識和創(chuàng)新的想法來解決企業(yè)在發(fā)展之中發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)通過與科研院校之間的合作,直接利用其技術成果或者與其合作共同開發(fā)技術成果,能夠讓企業(yè)將更多的精力放在市場發(fā)展上,通過技術的改進促進企業(yè)的技術提升,為企業(yè)獲得更多的市場份額,贏取更大的利潤。

        4.調節(jié)市場競爭的強度

        創(chuàng)新管理方式這一議題的提出,引發(fā)了許多專家的討論,其中美國著名經(jīng)濟學家熊彼特提出的企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展在市場競爭環(huán)境下所受到的影響的論述,是較為受追捧的。本文的研究是從企業(yè)自身發(fā)展,提高自身學習能力和創(chuàng)新能力著手,選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式,既要適應當前市場的發(fā)展現(xiàn)狀,又要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況。

        三、企業(yè)管理的衡量因素

        1.產(chǎn)品質量

        企業(yè)只有多做一些經(jīng)營項目,多多拓展自己的業(yè)務范圍,才能夠更好地發(fā)展。企業(yè)得到了發(fā)展,員工也就能夠更好地工作。根據(jù)馬斯洛的需求理論,企業(yè)首先要滿足員工的生活需求,要提供給員工基本的物資需要。如果一個企業(yè)本身的經(jīng)營項目就較少,沒有什么發(fā)展前途,企業(yè)的員工在看到這樣的形式下,會選擇跳槽,企業(yè)如果沒有人才的支撐,也不利于其穩(wěn)步發(fā)展。因此,這就要求企業(yè)要多經(jīng)營項目,促進整個企業(yè)的發(fā)展進步。

        2.客戶質量

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,也需要注意客戶的質量問題,部分客戶素質較為低下,企業(yè)在與合作的過程中,很容易出現(xiàn)較多的問題,影響力企業(yè)的發(fā)展進步。因此,企業(yè)在選擇客戶的時候,應當進行調查研究,避免影響了企業(yè)的發(fā)展進步。所以在選擇大宗型客戶的時候,一定要選擇能夠長期合作,對于企業(yè)開發(fā)市場和長久發(fā)展有意的合作伙伴。

        3.客戶數(shù)量

        企業(yè)還應該注重客戶的數(shù)量問題,在調查客戶的基礎上,與多家客戶進行合作,這樣才有助于減少運營失誤。企業(yè)在與這些客戶合作的過程中,也需要建立一種長期的合作關系,這樣不僅能夠提升企業(yè)的競爭力,對于企業(yè)全面發(fā)展也是非常有利的。如果企業(yè)只有一個或者幾個合作商,在實際的過程中,往往會處于一種較為被動的狀態(tài),不利于其全面發(fā)展。這就要求公司要對內部工作人員進行培訓,尤其是市場開發(fā)部的員工,要對其面對什么樣的客戶,如何贏得客戶的信任,如何找準客戶等方面進行培訓。要有百折不撓的精神去尋找客戶,在面對客戶提出的各種問題的時候要有耐心去解答。在保證優(yōu)質客戶數(shù)量的基礎上,再開發(fā)更多的客戶資源。

        4.工作習慣

        加班是很多公司存在的問題,我們知道程序員行業(yè)的加班現(xiàn)象非常普遍,前幾年不是還經(jīng)常傳出猝死的新聞。因此,企業(yè)需要注重此類問題,加大對員工的培訓力度,改善他們的工作習慣,這樣才有助于提高其工作效率,為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。加班并不是工作量大和工作認真的體現(xiàn),其實際是一種工作效率低下的反應。養(yǎng)成良好的工作習慣對于企業(yè)職工來說是十分必要的,對于企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的各項工作開展也是有積極意義的。

        5.總監(jiān)

        總監(jiān)的風格決定這個組的產(chǎn)品風格,總監(jiān)的水平?jīng)Q定這個組的產(chǎn)品質量,總監(jiān)的工作效率決定這個組的工作效率。一家普通的公司一定有好幾位總監(jiān),如果這幾位總監(jiān)都不錯,相信這家公司一定不錯。

        6.晉升空間

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,還需要建立一定的激勵制度,讓員工明白自己有晉升空間,這樣一來,不僅有利于調動員工的積極性,也有助于完善企業(yè)的各項發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展進步中,要引進先進的技術人才,將最適合的人安排在特定的崗位上,這樣一來,不僅有助于提升企業(yè)的競爭力,也有助于資源的合理利用,實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

        7.資本問題

        這應該是最重要的一點了,離開了資金談什么都不行。企業(yè)資金實力關乎企業(yè)的整體形象,也是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)之一。我們不深究企業(yè)具體的資本問題。在現(xiàn)實層面上,離開了企業(yè)的實力和資本空談管理是沒有用的,不得員工的心。企業(yè)的良好的資本運作和企業(yè)形象一方面為企業(yè)贏得良好的口碑;另一方面可以為企業(yè)帶來更多的人才。

        四、創(chuàng)新管理設計與方法的研究

        1.選擇研究的樣本

        通過如上的分析研究,結合實際的例子進行分析。本次研究的調查對象選取浙江省各個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè),調查問卷一共發(fā)放了1000份,經(jīng)過一周時間后回收問卷并進行篩查,其中完整填寫的有效問卷有760份,本次問卷調查分成了三類人員,分別對企業(yè)的高層領導、中層管理、基層職工進行問卷調查。

        2.指標體系的選取

        本次研究涉及到的指標有三個,分別是企業(yè)創(chuàng)新管理和績效的環(huán)境,包括企業(yè)內部的文化理念和創(chuàng)新思維模式,這一項主要考察企業(yè)領導者的創(chuàng)新意識;還有企業(yè)對于創(chuàng)新管理研發(fā)的投入,這一項參照本企業(yè)近三年對創(chuàng)新工作的投資情況來統(tǒng)計分析;最后是企業(yè)的績效考評方式,從主客觀績效情況來分析。其中企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)在市場競爭中面臨的實際環(huán)境情況和企業(yè)內部的軟實力,比如:企業(yè)文化、組織特點、創(chuàng)新管理等無形資產(chǎn)在企業(yè)運作中表現(xiàn)出來的創(chuàng)新效果。企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)領導人對于創(chuàng)新管理的認可的度、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度及企業(yè)的創(chuàng)新管理環(huán)境。研發(fā)機構情況是指企業(yè)產(chǎn)學研相結合的投入情況,比如:科研成果、研究項目可行性等內容。

        五、研究結果分析

        經(jīng)過研究統(tǒng)計,相關的數(shù)據(jù)結果如下:

        企業(yè)人員的數(shù)量規(guī)模:均值2.15,標差 0.49。

        企業(yè)的資產(chǎn)情況:均值 2.87,標差 0.55,人員規(guī)模:0.64。

        市場競爭力情況:均值3.40,標差0.52,人員規(guī)模0.04。

        創(chuàng)新環(huán)境情況:均值4.01,標差0.33,人員規(guī)模0.02。

        研發(fā)資金投入情況:均值0.72,標差0.17,人員規(guī)模0.09,企業(yè)資產(chǎn)總額12,創(chuàng)新環(huán)境情況-0.04,研發(fā)機構情況-0.05。

        企業(yè)創(chuàng)新能力:均值3.68,標差-0.04,人員規(guī)模-0.01,企業(yè)資產(chǎn)總額0.11,創(chuàng)新環(huán)境情況0.22,研發(fā)機構情況-0.09,研發(fā)投入情況-0.04。

        效益提升情況:均值0.01,標差0.57,人員規(guī)模0.14,企業(yè)資產(chǎn)總額12,創(chuàng)新環(huán)境情況0.11,研發(fā)機構情況0.00,研發(fā)投入情況0.14,企業(yè)創(chuàng)新能力情況0.01。

        企業(yè)技術提高情況:均值0.00,標差0.68,人員規(guī)模0.43,企業(yè)資產(chǎn)總額44,市場競爭力0.10,創(chuàng)新環(huán)境情況0.06,研發(fā)機構設置情況0.12,研發(fā)資金投入情況0.28,企業(yè)創(chuàng)新能力情況0.01。

        通過討論企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,要求企業(yè)不僅要重視外部環(huán)境還要重視內部環(huán)境的提高,比如企業(yè)的人員素質、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新技術手段、先進技術知識、創(chuàng)新文化氛圍等內容。不僅要提高生產(chǎn)技術、豐富企業(yè)文化還要提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力,這幾個方面也正是驗證企業(yè)創(chuàng)新模式是否成功的因素。通過對不同人群的調研,能夠有效地了解到各類人群對于企業(yè)創(chuàng)新的認知,也能直觀了解到企業(yè)目前創(chuàng)新存在的問題。從而分析企業(yè)創(chuàng)新面臨的困難,有利于精準找到解決方法,及時解決問題,促進企業(yè)創(chuàng)新模式的推行。

        本次調研的問題設計有兩種,其一是“您認為企業(yè)發(fā)展中影響其創(chuàng)新的主要因素是什么?”其二是“在當前社會經(jīng)濟環(huán)境下,您認為什么因素是影響企業(yè)生存和發(fā)展的主因?”收集回來的答案中,比較普遍的回答首先是企業(yè)的整體素質和研發(fā)能力,其次是企業(yè)內部的創(chuàng)新制度和管理制度,最后是企業(yè)在產(chǎn)品科技含量提升方面的投入。這三類因素是調查者中最為普遍的回答,也直觀地反映出這些因素是影響企業(yè)生存發(fā)展的主要原因。另外對于企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層職工的調查,得出的結果是一致的,其回答的內容首先是企業(yè)缺乏高技能人才,對于人員的培訓不到位,導致人員的素質低下;其次是企業(yè)市場競爭壓力大;最后是企業(yè)內部沒有優(yōu)秀的管理人才。結合上述調查資料,進一步分類歸納總結的出新的發(fā)現(xiàn),對于企業(yè)總資產(chǎn)小于等于1000萬元的,企業(yè)面臨的最為嚴重的困境首先是企業(yè)面臨的市場競爭壓力大;其次是企業(yè)內部缺乏科研人才和高技術人才;最后是企業(yè)資金不足,關鍵時候資金不到位。而對于企業(yè)總資產(chǎn)在1000萬元以上的大型企業(yè)而言,不會因為企業(yè)的財務問題對其造成過大的影響,對其造成重要影響的首先是企業(yè)內部缺乏創(chuàng)新型人才,企業(yè)內部的構架和管理模式落后,企業(yè)領導者和企業(yè)職工難以達成共同的發(fā)展目標,不利于企業(yè)長久的發(fā)展。

        六、關于企業(yè)創(chuàng)新管理的幾點建議

        高層管理團隊普遍認為企業(yè)研發(fā)團隊的能力,企業(yè)的科技管理、創(chuàng)新激勵制度,企業(yè)科技投入的多少是影響企業(yè)技術創(chuàng)新績效的主要因素,針對目前的普遍情況,我們認為問題集中在缺乏科技人才,市場壓力大以及缺乏管理人才。資產(chǎn)規(guī)模小于等于1000萬元的企業(yè)來講,企業(yè)面臨的最大困難依次為市場壓力大、缺乏科技人才、資金和財務問題,而對于資產(chǎn)規(guī)模介于1000萬元至1億元以及資產(chǎn)超過1億元的企業(yè)來講,資金和財務問題則沒有那么突出,缺乏科技人才則成為首要問題,此外,對于資產(chǎn)規(guī)模超過1億元的企業(yè)來講,企業(yè)治理結構和內部管理問題浮出水面。整體來看,企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)家意識對于企業(yè)發(fā)展基本未構成太多阻礙 。

        本文的研究對于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理模式有十分積極的意義。本次研究著手于企業(yè)管理組織的認知和企業(yè)職工學習提升的視角,對于市場發(fā)展過程中涉及到的經(jīng)濟領域和組織管理領域對于創(chuàng)新的觀點和建議進行整合。全方面的討論企業(yè)內部創(chuàng)新環(huán)境的營造和產(chǎn)學研技術提高的相互配合對企業(yè)發(fā)展的影響。本次研究從經(jīng)濟發(fā)展和組織管理出發(fā)進行研究,結合我國國內科技較為發(fā)達的企業(yè)實際的管理經(jīng)驗,提出產(chǎn)學研相結合,“軟硬兼施”的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新績效管理方案。對于企業(yè)管理模式是否有效可行,我國現(xiàn)有的研究模式仍然停留在定性定量分析的層面上,定量的研究過多的采用獨立制表研究,單一性十分突出,對于創(chuàng)新的檢驗也十分單一。本次研究在借鑒過去研究方式的基礎上,綜合考慮企業(yè)在績效、科學技術、綜合能力、合理運用主觀和客觀衡量指標對企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新績效管理等方面進行有效地處理和操作。其次,本次研究通過調查對企業(yè)影響的主要因素,找出企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展在實際過程中面臨的難題,通過有效地方式找出解決對策,引導企業(yè)合理的進行創(chuàng)新發(fā)展。通過調研的方式,有利于找準企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的實際問題和具體困難,通過對不同人群的調查分析,對企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展情況、人員需求等方面進行調研,清晰詳盡的展現(xiàn)企業(yè)當前的創(chuàng)新發(fā)展情況。

        企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展,不僅需要自身不斷地開拓創(chuàng)新,還需要政府相關部門的大力支持,征求額的引導國內企業(yè)的發(fā)展,走向正確的創(chuàng)新之路。首先要求企業(yè)創(chuàng)新過程中要結合多元化的方式,重視內外部環(huán)境的優(yōu)化,達到“軟硬兼施”的效果。企業(yè)領導者的創(chuàng)新意識,指定的創(chuàng)新路線和營造的創(chuàng)新氛圍,對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的開展也十分重要。其次,企業(yè)績效的創(chuàng)新也應該融合多元化方式,要正確的認識創(chuàng)新的積極作用。企業(yè)在發(fā)展過程中,要正確的識別不同創(chuàng)新方式是否有效,要合理進行篩選,培養(yǎng)管理和技術人才,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大俠夯實基礎。

        七、結語

        對于現(xiàn)階段我國的企業(yè)而言,企業(yè)創(chuàng)新管理模式的推行有其自身的優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新不僅是人員素質的提高、創(chuàng)新氛圍的營造、資金的投入還要有相關的機構進行研發(fā)和推進。企業(yè)要提高自身學習能力和創(chuàng)新能力著手,選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式,既要適應當前市場的發(fā)展現(xiàn)狀,又要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況。企業(yè)要向國際化靠攏,開發(fā)新技術,構建創(chuàng)新管理體系,為企業(yè)突破現(xiàn)狀,尋求多元化發(fā)展路線打基礎,從而也帶動企業(yè)內部員工自發(fā)的要求創(chuàng)新、參與創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中,不僅要重視設備、機構這些因素還要重視人員素質、技術開發(fā)、創(chuàng)新理念等因素,全方位的開展創(chuàng)新管理發(fā)展,促進企業(yè)績效創(chuàng)新,從而帶動企業(yè)整體的發(fā)展和壯大。

        參考文獻:

        [1] 劉錦英. 創(chuàng)新文化特征與企業(yè)創(chuàng)新績效的實證研究.科技進步與對策,2010,(7).

        [2] 楊百寅,高昂 企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇與創(chuàng)新績效研究[J].2013-3. 1000-2995(2013)03-009-0041.

        [3] 曾磊,大型機械加工企業(yè)激勵制度的設計與實施.當代經(jīng)濟,2009,58-59.

        作者簡介:

        馮國燦(1979—),男,籍貫:浙江省紹興市人,民族:漢,職稱:經(jīng)濟師,學歷:碩士研究生,單位:浙江省科技咨詢中心,研究方向:企業(yè)創(chuàng)新研究。

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