摘要：近些年，日益激烈的市場競爭形勢，使得水利企業(yè)的生存和發(fā)展遇到重大變革，水利企業(yè)要想在發(fā)展中促進(jìn)自身的良性發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。水利企業(yè)要想迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，逐步擴(kuò)大市場份額，同時(shí)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，就必須不斷的探索可持續(xù)發(fā)展的路徑。所以，實(shí)施并購開始成為當(dāng)前水利企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，當(dāng)然這樣也不可避免的會(huì)帶來一定的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，水利企業(yè)發(fā)展過程中，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，逐步采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，做好資源的合理優(yōu)化配置，才能真正的確保水利企業(yè)迅速發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；集團(tuán)并購；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F426.91 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-00-01

一、水利企業(yè)集團(tuán)并購相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)并購作為資本運(yùn)作的主要方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑。據(jù)相關(guān)資料內(nèi)容顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)是依靠并購?fù)瓿勺畛醯馁Y本積累，但是伴隨著外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速變化，以及市場經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)變，使得市場競爭日益激烈，因此要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的快速擴(kuò)張，不僅要加大相關(guān)技術(shù)的投入，還要在必要的時(shí)候，實(shí)施積極的并購措施，擴(kuò)大自身的實(shí)力，提高市場占有率。當(dāng)前，大多數(shù)的水利企業(yè)的并購包括兼并和收購。特別是在收購的前提下，交易完成后，仍然能夠保持著原有的法人資格。

通過并購形成集團(tuán)企業(yè)，其發(fā)展會(huì)更具有較為廣闊的空間，最為全新的企業(yè)發(fā)展模式，但水利企業(yè)在并購中，收到高收益的同時(shí)，也會(huì)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此需要找尋合理的防范對(duì)策，才能真正的落實(shí)并購后的有效機(jī)制?？梢哉f水利企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)并購，就需要較為完善的高技術(shù)含量的資本營運(yùn)，運(yùn)行的相關(guān)策略，正確運(yùn)用相關(guān)手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，當(dāng)然高風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨著的是高收益，如果在并購的過程中操作不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)造成較大的損失。因此，如何在并購中全面的探索預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，積極提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能真正的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、水利企業(yè)集團(tuán)并購中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立科學(xué)制度體系

目前，水利企業(yè)在并購的過程中，積極的發(fā)揮了相互之間的經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同的優(yōu)勢。在此優(yōu)勢下逐漸的形成了自有實(shí)力規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，形成了籌資、投資和經(jīng)營的一體化發(fā)展，大大的增強(qiáng)了自身的綜合實(shí)力。在協(xié)同發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)科學(xué)的體系管理，例如可以面向市場進(jìn)行范圍拓展，針對(duì)資源問題進(jìn)行有效的綜合利用，針對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，針對(duì)相關(guān)并購中的規(guī)章制度進(jìn)行體系完善，這些都是在并購后需要進(jìn)一步整合完善的一系列體系內(nèi)容，尤其是企業(yè)并購后水利企業(yè)必須切合實(shí)際情況，拓展相關(guān)思路，健全相關(guān)制度體系，積極完善相關(guān)規(guī)章制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購目標(biāo)；注重精細(xì)化和制度化的管理，崗位在劃分上要更加的清晰與明了，做到及時(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化，堅(jiān)持按照規(guī)矩辦事，這樣才能真正防范并購風(fēng)險(xiǎn)，提高水利企業(yè)集團(tuán)的核心競爭實(shí)力。

2.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

在水利企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)人員將發(fā)揮很大作用，無論風(fēng)險(xiǎn)防范還是經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測、并購成本等都要靠財(cái)務(wù)人員提供分析資料，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的高低直接影響水利企業(yè)并購的成敗。首先，要讓有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參與水利企業(yè)并購， 規(guī)避企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和管理工具，以順利適應(yīng)企業(yè)并購的能力需求；最后，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在水利企業(yè)并購中讓財(cái)務(wù)人員積極參與，在實(shí)踐工作中提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，降低企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)水利企業(yè)的全面整合

企業(yè)并購的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理帶來的盈利，因此如果企業(yè)并購后積極地進(jìn)行全面的整合，就能夠快速的增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，快速得到內(nèi)在實(shí)力的提升。并購過程也是一個(gè)流程化管理的過程，需要積極地取得被并購企業(yè)的管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)階段化的管理，同時(shí)在管理中注重企業(yè)間資源的合理整合，注重管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的提高，特別是人員的整合，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要從戰(zhàn)略的角度，進(jìn)行積極的整合，整合過程也是對(duì)相應(yīng)部門重新設(shè)置人員的過程，也是積極調(diào)整相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的過程，需要積極的發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能使得整合后的集團(tuán)企業(yè)降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢。

并購后的文化整合，更是要分析與自身文化融合的可能性，融合文化的內(nèi)在精髓，摒棄不切實(shí)際的發(fā)展理念，確保水利企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。為進(jìn)一步的提升水利企業(yè)的核心競爭實(shí)力，需要企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)施改革，確保資產(chǎn)的保值增值，發(fā)展中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，合理的優(yōu)化配置資源，才能迅速的提高水利企業(yè)的核心競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

4.并購中合理支付對(duì)價(jià)

水利企業(yè)在并購中，合理的支付方式和支付對(duì)價(jià)的形式，能夠保障雙方的利益關(guān)系，能夠保障對(duì)價(jià)的合理性。依據(jù)相關(guān)的并購中的合理支付對(duì)價(jià)的方式來看，其有著各自的特點(diǎn)和利弊優(yōu)勢，要想真正的獲得最佳的并購效果，就需要綜合的考慮企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇支付方式。

一般情況來看，水利企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)并購可以選擇現(xiàn)金支付、股權(quán)支付以及混合并購支付的方式，合理的實(shí)現(xiàn)并購，確保對(duì)價(jià)的支付。另外在合理支付對(duì)價(jià)的基礎(chǔ)上，并購過程中還要考慮到資金、體制、機(jī)制等方面的原因，專業(yè)化的支付手段，能夠提升經(jīng)營能力，因此，并購中選擇適宜的資金支付方式尤為重要，例如可以比較適宜的是采取股權(quán)支付方式，該種方式能夠?qū)崿F(xiàn)稅收收益，實(shí)現(xiàn)合理避稅使得資本成本較低。

三、結(jié)語

總之，在全球經(jīng)濟(jì)形勢以及并購浪潮推動(dòng)下，我國企業(yè)并購也從無到有迅速的發(fā)展了起來，尤其是加入世貿(mào)組織以來，我國明顯地加快了融入世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場化及全球化的速度，特別是當(dāng)前水利企業(yè)的并購活動(dòng)也呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。發(fā)展中的并購也同樣面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此我們不得不加強(qiáng)對(duì)其會(huì)產(chǎn)生的并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全新的思考，在探索中需要不斷的完善相關(guān)措施，在理論上提出相關(guān)策略，才能促進(jìn)水利企業(yè)長效發(fā)展。

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作者簡介：蔣建新（1974-），男，湖南祁陽人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制研究。