朱冬

“每隔大約十年時(shí)間，經(jīng)濟(jì)環(huán)境就會(huì)出現(xiàn)惡化。但隨之而來(lái)的也有掙錢的良機(jī)，這個(gè)短暫的時(shí)間點(diǎn)就是天上掉金子的時(shí)候。在這種情況下，我們就會(huì)端著洗衣盆出去接，而不是拿茶勺去接。”這是巴菲特在2017年致股東信中的一段話。

也因此，5月4日，北京飛芝加哥轉(zhuǎn)機(jī)抵達(dá)奧馬哈。《中外管理》4位同仁與32位企業(yè)家一起來(lái)到了這座因巴菲特才出名的小城，看看我們這次都用盆接到了什么？

14小時(shí)的里程，36人同行，11000多公里，我們心思萬(wàn)念的，也許早已不僅僅只是耄耋之年的巴菲特本人，而是一種巴菲特精神，以及每個(gè)人在啟程之前心中那個(gè)或許只有巴菲特能解的結(jié)。

從“一票難求”到“一座難求”

作為全世界投資者一年一度的節(jié)日，巴菲特股東大會(huì)每年都吸引著全世界200多個(gè)國(guó)家超過4萬(wàn)名參會(huì)人匯聚在奧馬哈老城的Centurylink中心。2017年也不例外，不同的是今年多了我們《中外管理》一行。

眾所周知，巴菲特股東大會(huì)的入場(chǎng)券門檻較高，可以說(shuō)一票難求。當(dāng)然主流參會(huì)者都是巴菲特的股東。會(huì)場(chǎng)上的不少人都年齡頗大，因?yàn)檫@些人已經(jīng)連續(xù)參加十多年了，被美國(guó)媒體稱作“資本界的伍德斯托克（世界上最著名的搖滾音樂節(jié)）”，忠誠(chéng)度與凝聚力超強(qiáng)。這一點(diǎn)倒是和我們《中外管理》25年來(lái)舉辦的“官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”非常像。當(dāng)然，參會(huì)者也有不少年輕人，他們大多是從事金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)白領(lǐng)。令人稱奇的是會(huì)場(chǎng)里還有大批中國(guó)人，耳邊回響著各種方言漢語(yǔ)，他們大多是慕名而來(lái)。畢竟中國(guó)人兜里有錢了，在純旅游之后，高端投資成了一堂必修課。

巴菲特股東大會(huì)可不只是會(huì)場(chǎng)里的頂禮膜拜，會(huì)場(chǎng)外同樣琳瑯滿目。事實(shí)上，也只有巴菲特的公司能夠組織種類跨度如此之大的特殊展會(huì)，從飛機(jī)到內(nèi)褲，從房子到冰淇淋，從保險(xiǎn)到可口可樂。唯一的共同點(diǎn)，就是剛需的普遍性以及內(nèi)在價(jià)值的固有性。展品，也在無(wú)言地述說(shuō)著巴菲特的投資觀。

距開會(huì)還有兩小時(shí)，而《中外管理》的記者在會(huì)場(chǎng)里已長(zhǎng)時(shí)間站立眺望，因?yàn)橐诂F(xiàn)場(chǎng)滿滿當(dāng)當(dāng)4萬(wàn)人的場(chǎng)地里找到一個(gè)座位，著實(shí)太難了。巴菲特的股東大會(huì)不是一場(chǎng)NBA，它就是一個(gè)大派對(duì)，沒有座號(hào)，全憑自己找位置。于是身邊不斷走過不同膚色、不同年齡，甚至還有便便孕婦和被家長(zhǎng)帶來(lái)“學(xué)習(xí)”的小孩子，他們也在找位置。好不容易像巴菲特發(fā)現(xiàn)便宜股票一樣地發(fā)現(xiàn)一個(gè)空座，擰著腰騰挪過去時(shí)卻往往會(huì)失望地發(fā)現(xiàn)“available”（座位有人）。

不論有座位的，還是沒座位的，所有人都翹首企盼，眼神里滿滿是“求知”的渴望。許是這種強(qiáng)大而堅(jiān)定的“求知欲”，讓《中外管理》隨行團(tuán)里的不少企業(yè)家們?cè)谥芰璩?點(diǎn)鐘就起床，自發(fā)結(jié)伴來(lái)到Centurylink中心會(huì)場(chǎng)外排隊(duì)。凌晨三四點(diǎn)鐘的奧馬哈似乎還未蘇醒，但一夜未眠的中國(guó)企業(yè)家們卻已經(jīng)準(zhǔn)備好了。而當(dāng)?shù)诙袊?guó)企業(yè)家浩浩蕩蕩踏著晨輝到場(chǎng)時(shí)，眼前已是蜿蜒無(wú)盡的蛇形長(zhǎng)隊(duì)，讓人不禁想起了逝去了的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。兩撥企業(yè)家的差別，當(dāng)然是后來(lái)才意識(shí)到的要命座位和迥異位置，而無(wú)異的，則是在投機(jī)成風(fēng)的環(huán)境中對(duì)于可持續(xù)性價(jià)值投資的由衷傾慕。

簡(jiǎn)單的往往更加有效

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午9 17，87歲的沃倫·巴菲特與93歲的老搭檔查理·芒格在一片掌聲中登臺(tái)。而現(xiàn)場(chǎng)工作人員透露，其實(shí)早晨6 20剛過，巴菲特就精神抖擻地出現(xiàn)在股東展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了。每年的股東大會(huì)都是巴菲特最感興奮異常的日子。因?yàn)?，他非常樂于看著越?lái)越多的人因?yàn)樗兊迷絹?lái)越富有。

一位是掌管著總資產(chǎn)超過4萬(wàn)億人民幣、凈資產(chǎn)規(guī)模世界第一公司的掌門人，一位是與巴菲特搭檔45年的老伙計(jì)，二人聯(lián)手創(chuàng)造了全球首屈一指投資神話。投資是那么復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊患?，每一次失敗都可能賠進(jìn)自己前面積累的所有家當(dāng)，可兩位老人在臺(tái)上卻詼諧自然，時(shí)不時(shí)引發(fā)4萬(wàn)人一起歡笑，而記者耳邊也會(huì)傳來(lái)一串漢語(yǔ)：“看倆人這氣氛，像要一起說(shuō)相聲了。”的確，巴菲特用一個(gè)熟悉的笑話開場(chǎng)：“你可以區(qū)分我和芒格，因?yàn)樗牭靡?，我看得到?！倍鴵?jù)說(shuō)，巴菲特以前在股東大會(huì)還會(huì)如此“警告”與會(huì)者：“我說(shuō)話的時(shí)候，你們可不準(zhǔn)提前離席。除非是芒格正在說(shuō)?！眱扇溯p松寫意的背后，是一生寬廣的視野和淡定的心態(tài)。

從上午開場(chǎng)到下午三點(diǎn)半結(jié)束，去除午餐時(shí)間，兩位老人一坐就是6個(gè)小時(shí)，共回答了57個(gè)提問。雖然增持了“蘋果”，可現(xiàn)場(chǎng)所有的提問環(huán)節(jié)，二人桌前并無(wú)任何輔助資訊查詢的iPad、筆記本，只有他鐘愛的薯片、可樂，還有他全程用來(lái)寫寫畫畫的一個(gè)小本子。這不禁讓記者想起傳說(shuō)中巴菲特那一臺(tái)電腦也沒有的16平米的辦公室。他不只一次地對(duì)外說(shuō)：“我現(xiàn)在工作時(shí)只用算盤。如果以后我熟練掌握了算盤，我就會(huì)開始學(xué)習(xí)九九乘法表。電話是我最主要的辦公設(shè)備。商學(xué)院講授復(fù)雜的行為得到的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過講授簡(jiǎn)單的行為。但是，簡(jiǎn)單的行為卻更加有效?！笔聦?shí)如此，大多數(shù)大師智者，都不是信息傳輸設(shè)備的發(fā)燒友。因?yàn)?，信息太頻密，反而會(huì)妨礙思考本身。

簡(jiǎn)單“述職”之后，最精彩的問答環(huán)節(jié)開始，平均5分鐘一個(gè)問題。關(guān)于富國(guó)銀行的丑聞，關(guān)于蘋果股份的增持，關(guān)于下一代接班人，關(guān)于可口可樂的敏感問題，關(guān)于對(duì)中國(guó)的投資意向，甚至個(gè)人工作、家庭事業(yè)……巴菲特和芒格在現(xiàn)場(chǎng)都能不假思索地回答，一串串?dāng)?shù)據(jù)脫口而出。有的回答看上去天衣無(wú)縫，滴水不漏，有的則任性天真，比如他執(zhí)拗地偏愛可樂和薯片：“如果讓我吃西蘭花多活一年，我寧愿繼續(xù)喝可樂。”甚至面對(duì)突發(fā)事件：一位德國(guó)抗議者聲調(diào)激昂地抗議可口可樂污染環(huán)境時(shí)，臺(tái)上的巴菲特也只是一句淡淡的回應(yīng)：“喝可樂是我的自由?！?/p>

6個(gè)小時(shí)足夠豐富，但顯然并不能解決所有問題。正如最早將巴菲特思想引入中國(guó)的奧馬哈投資教育與研究中心榮譽(yù)顧問孫滌，研究巴菲特價(jià)值投資20余年，卻意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“巴菲特的價(jià)值投資精髓，萬(wàn)分之一的人能學(xué)到一點(diǎn)就已經(jīng)很好了?！边B巴菲特自己也說(shuō)：沒有人可以取代他，沒有人有他的能力。

或許也因此，那些巴菲特的老粉絲雷打不動(dòng)地每年趕來(lái)聆聽布道，百聽不厭。當(dāng)然，更包括《中外管理》一行那36顆遠(yuǎn)道而來(lái)聆聽真經(jīng)的心。

一對(duì)老搭檔，完美合伙人

誠(chéng)如巴菲特的價(jià)值無(wú)可取代?，F(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值，同樣無(wú)可取代。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值，絕不僅僅是兩位老人現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)了什么。

午餐時(shí)間，記者偶遇從韓國(guó)遠(yuǎn)道而來(lái)的幾位女性企業(yè)家。當(dāng)然，更有不少說(shuō)著同胞口音的亞洲人也在熱烈地討論在會(huì)場(chǎng)的感受。一起攀談中，大家的反應(yīng)竟然驚人的一致：未必這兩位老人的投資觀都能消化得了，甚至由于語(yǔ)言關(guān)系，也不可能全部了解到他們?cè)谡f(shuō)什么。不過，能與兩位“股神”面對(duì)面，看到他們之間這種一起面對(duì)問題，一起互相支持的搭檔精神，這本身就是一種對(duì)自己經(jīng)營(yíng)管理的莫大啟發(fā)。

的確，45年的聯(lián)手合作，不斷創(chuàng)造著投資佳話，信任和互相扶持并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。巴菲特多次公開場(chǎng)合說(shuō)，芒格是自己一生的合作搭檔?！氨窘苊鳌じ窭锥蚰罚ò头铺氐耐顿Y啟蒙導(dǎo)師）曾經(jīng)教我只買便宜股票，查理卻讓我改變了這種做法。這是查理對(duì)我真正的影響。要讓我從格雷厄姆的局限理論中走出來(lái)，需要一股強(qiáng)大的力量。查理的思想就是那股力量，他擴(kuò)大了我的視野。”巴菲特的大兒子甚至說(shuō)芒格是比他父親更聰明的人。難怪在現(xiàn)場(chǎng)問答環(huán)節(jié)，巴菲特半開玩笑的說(shuō)，即使是自己找新的女朋友（巴菲特原配已去世），也得讓芒格把關(guān)。

回想殘酷的商場(chǎng)，中國(guó)式合伙人有多少堅(jiān)守到了最后？現(xiàn)實(shí)是，太多的“桃園三結(jié)義”，初創(chuàng)期能共苦，卻在團(tuán)隊(duì)管理中，因團(tuán)隊(duì)發(fā)展中協(xié)調(diào)不好“三兄弟”和新隊(duì)友“諸葛亮、趙云”的關(guān)系而一拍兩散。

記者了解到，會(huì)場(chǎng)上很多企業(yè)家在思索巴菲特的價(jià)值投資精髓之外，也在揣摩這種一生的合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，巴菲特在一些事情上會(huì)征求芒格的意見，但并非事事征求意見，兩人意見也并不完全相同。關(guān)于合伙人，巴菲特評(píng)價(jià)芒格的一席話頗有意思：“我們合伙了40多年，他從來(lái)不對(duì)我做的事情放馬后炮。我們從來(lái)沒有發(fā)生過一次爭(zhēng)執(zhí)。我們對(duì)許多事情的看法有時(shí)會(huì)有分歧，但他是一個(gè)完美的合伙人?！?/p>

球技“蹩腳”，我卻覺得他贏了

6小時(shí)的快速問答，于常人而言也是一場(chǎng)不小的腦力和體力考驗(yàn)?？傻诙欤?7歲的巴菲特如約而至出席了企業(yè)家們的馬拉松比賽，更在當(dāng)日下午，又與比爾·蓋茨較量了幾個(gè)回合乒乓球和橋牌。

同行的企業(yè)家們圍觀和打趣巴老球技之時(shí)，人群中也不時(shí)聽到這樣的聲音：“令人敬佩，球技是有點(diǎn)蹩腳，不過我卻覺得他贏了”。

當(dāng)有隨行企業(yè)家在微信群發(fā)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)照片時(shí)，不少?zèng)]到現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)友懊悔不已，不停在群里追問“股神下午還會(huì)在嗎？”“乒乓球幾點(diǎn)結(jié)束，現(xiàn)在奔過去還來(lái)得及嗎？”一場(chǎng)球，幾把橋牌，輸贏已經(jīng)不再重要。也許，巴菲特贏就贏在了這種老當(dāng)益壯的企業(yè)家精神上。

對(duì)巴菲特稍有了解的都知道這個(gè)事實(shí)：在巴菲特633億美元的財(cái)富中，99%都是50歲之后賺到的。有意思的是，巴菲特在自己還沒長(zhǎng)出喉結(jié)時(shí)就購(gòu)買了人生中第一只股票。隨后的事實(shí)證明，“股神”在入市之初并不比其他新人的運(yùn)氣好多少。那只38美元的股票，小巴菲特剛買進(jìn)就跌到了27美元，歷經(jīng)波折終于漲回到40美元時(shí)，小家伙立即悉數(shù)拋了出去。可隨后那只股票就瘋漲到了200美元！所以，即便是天才，也必須好好上課。同樣起點(diǎn)的人其實(shí)非常多。但試問在事業(yè)軌跡上，其中能從不斷試錯(cuò)碰壁專注堅(jiān)守到50歲后盈利的，又有多少人？

中國(guó)乃至世界當(dāng)然缺少企業(yè)家，但更缺的，也許就是這種持之以恒、鍥而不舍的奮斗精神。

風(fēng)靡全球的一款游戲“憤怒的小鳥”（開發(fā)商位于芬蘭），在失敗52次后才獲得成功；褚時(shí)健75歲重頭再來(lái)荒山種橙子；李嘉誠(chéng)如今89歲每天還要工作六七個(gè)小時(shí)。創(chuàng)業(yè)二十余年的北京百分百商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)謝曉東在與團(tuán)友們交流中也透出這樣的信息：“其實(shí)在中年企業(yè)家圈子里，我們常常都覺得‘差不多了，也經(jīng)常聽到身邊許多人說(shuō)自己老了，不行了、跟不上了等等。但看到巴菲特和芒格，還有依然健朗的比爾·蓋茨，才發(fā)現(xiàn)他們能有今天這么好的精氣神和狀態(tài)，取決于如此飽滿的生活——這才是他們?cè)丛床唤叩南蚯皠?dòng)能。”

在問答環(huán)節(jié)上，巴菲特稱，他和芒格有過很多管理糟糕企業(yè)的體驗(yàn)，芒格立即插話道那就像是“吃荊棘”一樣讓人難受。但好在兩人選擇了堅(jiān)持和前進(jìn)。芒格進(jìn)而補(bǔ)充說(shuō)，“不斷學(xué)習(xí)是取得成功的長(zhǎng)期性關(guān)鍵因素，如果不是因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)，那么你們很可能都不會(huì)來(lái)到這里?！倍残χf(shuō)，巴菲特最大的才能就是他是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)器。一直都在更新自己的觀點(diǎn)。事實(shí)證明，他們成功了。

堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)。而這，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，恰恰是最珍貴的。