Jack+ZengerJoseph+Folkman

有沒有一種方法，即便領導不給你反饋，也會讓你知道領導到底希望你如何工作嗎？在針對超過5000名經(jīng)理人的調(diào)查以后，我們發(fā)現(xiàn)，那些高效的領導者，習慣運用如下五點原則：

第一，提交成果。以結(jié)果為導向，這一向都是最重要的技巧。員工能夠順利如期完成工作，將給領導留下深刻印象。此外，高質(zhì)量的工作成果也極為必要。

第二，做一個值得信賴的合作伙伴。在工作中，總有一些人專注于表現(xiàn)自己，但是數(shù)據(jù)表明，那些獲得較高得分的個體，通常他們都有著良好的人際交往能力和強有力的團隊合作精神。他們將自己置身于集體當中，共同工作且共同決策。

第三，與時俱進，擁有堅實的專業(yè)知識基礎。技術更新日新月異，當我們在一個組織中相處過久，會忘記了要時刻更新自己的知識庫，想要讓人印象深刻，時刻保持專業(yè)的知識儲備極為必要。

第四，將公司的愿景戰(zhàn)略作為自己的目標。研究表明，那些表現(xiàn)突出者，都是把公司愿景作為自己的目標去工作，這樣更容易做出貢獻。

第五，用市場說話。很多人覺得產(chǎn)品或者工作就只是代表了工作本身，但事實上，好的產(chǎn)品會自己說話，領導人手邊通常有很多繁雜的事物等待處理，如果你的工作成果帶來了一定的市場效應，一定會讓領導和同事都印象深刻。

如果你恰好遇到了一位不喜歡給出反饋的領導，看完我們的建議，問問自己還欠缺哪一部分。反過來，如果你是一位領導人，要記得，根據(jù)我們的調(diào)查，如今員工最看重的一點是領導能否有效給予員工“鼓舞和激勵”。另外，作為領導人，請盡量試著給你的員工作出反饋。