楊光

2017年4月6日，美國總統(tǒng)特朗普在莊園與來訪的習(xí)近平主席同桌共餐時，抬手就向涉嫌使用化學(xué)武器的敘利亞政府軍發(fā)射了數(shù)十枚巡航導(dǎo)彈。全球震驚，市場動蕩。這時人們再一次領(lǐng)教了這位曾表態(tài)無心全球事務(wù)的世界第一領(lǐng)導(dǎo)人說變就變、說干就干的獨特個性。而這種個性，帶給全球的，是更多的不確定性。

美國是世界第一強國，同時又是正在發(fā)生重大變化乃至拐點的世界第一強國。這些拐點不僅真實存在，而且包含多個層次，特別是在經(jīng)濟與文化層面。這必然對全球企業(yè)產(chǎn)生重大影響。今年，在秉承“制造業(yè)回歸”的特朗普總統(tǒng)明確提出：“要不在美國投資，要不靜候重稅”的壓力下，德國寶馬雖然堅持在墨西哥建廠，但也不得不在美國南卡同樣投資10億美元的現(xiàn)實；而美國福特則放棄了墨西哥，直接回歸了本土密歇根。那么，中國企業(yè)呢？去年剛剛在美國并購了通用電氣家電（GEA）的海爾，下一步在美國該怎么辦？今年剛剛用重金換取美國政府和解的中興通訊，下一步在美國該怎么辦？之前打贏了總統(tǒng)官司的三一重工，下一步在美國又該怎么辦？而曹德旺在美國中部的工廠，去年剛剛落成……

20年：從請進(jìn)來到走出去

過去的10年，中國企業(yè)從未如此深入地與全球市場緊密融合在一起。

如果說25年前，中國企業(yè)需要一本能夠?qū)⑽鞣较冗M(jìn)經(jīng)營管理思想引入中國的雜志；如果說20年前，中國企業(yè)需要一場能夠?qū)⑽鞣较冗M(jìn)經(jīng)營管理思想現(xiàn)場布道的論壇；如果說15年前，中國企業(yè)需要一堂能夠?qū)⑽鞣较冗M(jìn)經(jīng)營管理思想講深講透的課程，那么10年前，中國企業(yè)開始意識到：自己應(yīng)該走出去看看究竟了。

于是，1991年創(chuàng)刊的《中外管理》雜志，基于“開拓視野，理念領(lǐng)先”的使命定位成為了中國最具影響力的企業(yè)管理雜志，并在1992年創(chuàng)辦了中國第一個企業(yè)家高峰論壇“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”，在1996年早于中國各大商學(xué)院開展了企業(yè)中高層管理技能培訓(xùn)。并在這期間相繼率先向中國企業(yè)引入了彼得·杜拉克（也譯德魯克）管理思想、彼得·圣吉“學(xué)習(xí)型組織”、吉姆·柯林斯“基業(yè)長青”、豐田精益管理、艾·里斯定位理論、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)，以及六西格瑪、ERP、平衡計分卡等時代性管理工具。

創(chuàng)刊15年，是又一個轉(zhuǎn)折點。從2006年開始，《中外管理》順應(yīng)時代、引領(lǐng)市場地開始組織中國企業(yè)家走出國門，走入全球最具代表性的企業(yè)管理現(xiàn)場，近距離看懂這些標(biāo)桿企業(yè)的管理是在怎樣的土壤下出現(xiàn)，進(jìn)而不斷進(jìn)化走到今天。

因為經(jīng)營管理不是一本書，不是一張嘴，不是一堂課，而是一種扎扎實實的實踐耕作。而耕作，永遠(yuǎn)離不開土壤。是的，商業(yè)模式也好，管理工具也罷，都是從特有的土里長出來的。即便風(fēng)調(diào)雨順，任何罔顧土壤條件的草率嫁接，都意味著一場人禍。

10年：從看車間到看社會

2006年6月，我們《中外管理》率先在國內(nèi)組織中國企業(yè)家東渡日本對豐田管理進(jìn)行了深度考察。那時豐田公司一家的純利，竟然比美國三大汽車公司毛利的總和還高！以至于豐田對于美國汽車業(yè)的策略居然是“扶起來，再打倒”。很顯然，豐田精益管理方式居功至偉。而當(dāng)中國企業(yè)家們虛心向豐田討教時，日本專家一席話給我們留下深刻印象：“我希望中國企業(yè)不要總問我們關(guān)于‘How（你們豐田是怎么解決的？）的問題，而建議多問問我們‘Why（你們豐田為什么要這樣）的問題。因為，豐田的情況與你們大不相同，我們的方案對你們無法直接借用。但是弄清楚我們當(dāng)初這樣做的背景是怎樣的，你們自己就會知道該怎么辦了?！?/p>

基于日本制造業(yè)的強大實力，以及與中國接近的文化背景，因此我們多次組織企業(yè)家們與豐田、松下、三菱、電裝、大金、京瓷等日本優(yōu)秀企業(yè)交流溝通。其中最具有特色的，無疑是稻盛和夫創(chuàng)辦的全球500強公司京瓷公司，以及他隨后創(chuàng)辦的盛和塾及其全球塾生大會。企業(yè)經(jīng)營管理作為一種工具，一種方法，或上升為一種文化都是比較常見的，但能夠達(dá)到哲學(xué)層面的，則非常罕見。而稻盛和夫通過前無古人地創(chuàng)辦兩家全球500強公司、又拯救了一家全球500強公司，做到了這一點。事實上，任何能經(jīng)得住時間考驗的偉大實踐，背后都是有一套成熟的哲學(xué)價值觀作為支撐。

哲學(xué)決定思維方式。這一點，在隨后我們多次組織中國企業(yè)家前往德國的考察中有突出表現(xiàn)。

其中2014年，《中外管理》通過邀請本刊顧問、前駐德大使盧秋田先生隨團，有幸拜訪了德國傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型代表北威州的政府、中介、企業(yè)、大學(xué)。交流中，在金融風(fēng)暴中碩果僅存的德國人，對于時下在中國火爆異常的互聯(lián)網(wǎng)的意外“漠視”，通過我的卷首語《德國人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)》在中國企業(yè)界引起了巨大反響。是的，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然是好東西，但它究竟該如何結(jié)合各國的比較優(yōu)勢和國家戰(zhàn)略，更具個性化地發(fā)揮作用，德國和美國，已各自給出了迥異而精彩的答案。而前中國足球隊主教練施拉普納在交流中對于“你們中國人太著急了”的勸誡，又從另一個層面引發(fā)了過于注重速度的中國企業(yè)乃至社會的反思。

經(jīng)濟必然受制于政治。這一點中國臺灣的企業(yè)家感受很深。通過與本刊顧問、著名傳媒評論家曹景行先生合作，在2012年伊始《中外管理》組織了中國企業(yè)家對于臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人選舉的專題考察。那一次，隨團企業(yè)家們有機會最直觀地感受到了臺灣社會各階層的真實狀態(tài)，包括中西文化的深度交融。其中，我們有幸成為了馬英九勝選大會現(xiàn)場的第一排觀眾。當(dāng)時，曹先生一句：“我們親眼見證了國民黨最后一次的勝利”，果然一語成讖。

而政治必然影響金融與投資，誠如這次美軍突襲敘利亞帶來的波動。

2017：該出手投資價值了！

今非昔比。如今，中國企業(yè)已經(jīng)從亦步亦趨的虔誠學(xué)徒，變成了企業(yè)創(chuàng)新實踐的前沿者和探索者，同時也變成了全球金融與投資領(lǐng)域的重要力量。

2008年入夏，《中外管理》第一次組織中國企業(yè)家們走訪美國。我們一路走訪了紐約、華盛頓、西雅圖等城市，走入了花旗、紐交所、彭博、波音、微軟等不同領(lǐng)域的新老代表性企業(yè)，以及華盛頓大學(xué)、西點軍校這樣軍政精英乃至眾多企業(yè)家的搖籃。那時，我們還是一個學(xué)習(xí)者。

然而僅僅時隔5年，中國企業(yè)已經(jīng)迅速成長為投資全世界和被全世界投資的活躍力量。能被國際資本市場熟知的不再僅僅是中石油這樣的巨型國企，眾多基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中國優(yōu)秀新銳企業(yè)相繼登陸全球頂級資本市場，成為大家關(guān)注與投資的焦點。與此同時，中國企業(yè)也在歐洲與美國進(jìn)行了多項成功而優(yōu)質(zhì)的收購，其規(guī)模與品質(zhì)及背后的理念，都已遠(yuǎn)非本世紀(jì)初的青澀草率所能相比。

當(dāng)21世紀(jì)進(jìn)入第二個十年時，中國需要美國的科技，需要美國的品牌，美國看重中國的市場，看重中國的未來。中美注定將在經(jīng)濟最高層面的金融資本領(lǐng)域，發(fā)生更多的化學(xué)反應(yīng)。

也因此，在2017年春夏之交，中國企業(yè)家們對于名副其實的“全球投資泰斗”沃倫·巴菲特，已從當(dāng)年遙遠(yuǎn)的傳奇與隔膜的敬仰，期待走向零距離的交流乃至合作。巴菲特先生踐行的價值投資理論，對于中國企業(yè)家和投資者也不再是一個不切實際的理想，而成為了大家開始切實踐行的目標(biāo)。于是，《中外管理》攜手奧馬哈價值投資研究中心，與眾多不再滿足于制造而希冀共享投資的中國企業(yè)家們一起來到了美國。這一次，我們不再立于喧囂的自由女神像下舉頭仰望，而是駐足于中部小鎮(zhèn)奧馬哈的牛排館，比肩從全球趕來的頂級投資精英，與巴菲特先生共聚一堂，共同探討在一個越來越不確定的時代下，我們企業(yè)家可以把握、可以共享的投資新機遇——特別是形勢看起來很糟糕的時候。

2006-2017，見證了中國企業(yè)的茁壯成長和本質(zhì)提升。奧馬哈，將是中國企業(yè)共享全球資源的新起點！