汪新道

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了顯著的成果，同時(shí)也推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的進(jìn)展。然而在實(shí)踐中，很多建筑合同在管理上并不規(guī)范，因此迫切需要提高建筑工程合同管理的管理，并制定出切實(shí)有效的管理手段與策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；法律問(wèn)題；分析

在建筑工程整個(gè)管理過(guò)程中，合同管理是核心，其在建筑業(yè)項(xiàng)目管理中的重要性是無(wú)可取代的，并且貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程中，所以在項(xiàng)目管理中，提高合同管理工作是非常有必要的，也是至關(guān)重要的。

一、提高建筑工程合同管理的有效策略

1.增強(qiáng)企業(yè)合同管理人員的自身素質(zhì)

合同管理人員是管理合同的直接主體，其是否具備職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，直接影響著整個(gè)合同管理工作是否能有序進(jìn)行。所以企業(yè)一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是在出臺(tái)相關(guān)新的法律規(guī)定之后，要確保每個(gè)人都能接受新的知識(shí)教育。平時(shí)合同管理人員之間也可以進(jìn)行交流與溝通，結(jié)合以往好的管理經(jīng)驗(yàn)，或者不足的經(jīng)驗(yàn)，采取更有效的措施規(guī)避可能出現(xiàn)的法律問(wèn)題。要定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行測(cè)試，以督促他們?nèi)粘５墓ぷ髋c學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工多參加注冊(cè)造價(jià)師或監(jiān)理師之類的考試，切實(shí)的提高他們的專業(yè)水平。另外，對(duì)于相關(guān)管理人員，還應(yīng)采取責(zé)任與權(quán)利并存的管理機(jī)制，并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，充分提高相關(guān)人員的管理工作和工作積極性，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)合同管理水平。

2.規(guī)范合同示范文本

在合同管理中，合同示范文本是指導(dǎo)合同雙方簽訂合同的重要文件，所以對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化是相當(dāng)必要的。標(biāo)準(zhǔn)的合同示范文本能較好明確的規(guī)定雙方事人的權(quán)利與義務(wù)，避免事后因規(guī)定不清產(chǎn)生不必要的法律糾紛。首先示范文本其內(nèi)容應(yīng)具有完整性，這樣可以避免因雙方權(quán)責(zé)不清或者不均衡而在日后產(chǎn)生糾紛，或者出現(xiàn)其他的遺漏。其次示范文本中所規(guī)定的雙方風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)傄M量做到公正合理，這樣才能減小雙方的風(fēng)險(xiǎn)，確保雙方的利益，從而更好的避免糾紛的產(chǎn)生。 我國(guó)現(xiàn)行的合同示范文本在很大程度上都參考了國(guó)際上通用的FIDIC條款，使我國(guó)建筑業(yè)真正走向國(guó)際，加快建筑的發(fā)展。

3.注重和加強(qiáng)變更與索賠管理制度

由于我國(guó)建筑發(fā)展速度迅猛，在工程發(fā)包人與承包人往往在雙方合同履行過(guò)程中對(duì)索賠的認(rèn)知度不夠，所以在日常合同管理過(guò)程中，企業(yè)一定要提高自身的索賠意識(shí)。而索賠的依據(jù)就是雙方所簽訂的合同，因此，雙方在簽訂合同時(shí)，一定要深入理解雙方所簽訂合同中的每一個(gè)條款，為以后發(fā)生糾紛做好充分的準(zhǔn)備。工程施工中的索賠不僅包括費(fèi)用索賠，還包括工期索賠。實(shí)踐中，有很多承包企業(yè)只注重費(fèi)用的索賠，而忽略了工期索賠。為什么會(huì)產(chǎn)生工期索賠呢，就是因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，由于工程項(xiàng)目發(fā)生變更而對(duì)工期產(chǎn)生了影響，如果施工方在變更的期限內(nèi)無(wú)法交付工程，那么會(huì)因?yàn)楸粯I(yè)主催進(jìn)度而增加更多的成本去趕工期，從而增強(qiáng)施工單位的支出，而減少了其公司收益。所以，工期索賠也是很有必要的。當(dāng)然，企業(yè)相關(guān)人員一定要提高證據(jù)收集的意識(shí)與進(jìn)度，因?yàn)槿绻跁r(shí)效內(nèi)，如果拿不出強(qiáng)有力的索賠證據(jù)，會(huì)導(dǎo)致該方敗訴，并承擔(dān)不利的法律后果，因此對(duì)于索賠證據(jù)的多少與時(shí)間的長(zhǎng)短往往是索賠成功與否的關(guān)鍵。綜上所述，企業(yè)在日常管理工作中，必須提高相關(guān)人員在較短時(shí)間內(nèi)搜集有效可靠索賠證據(jù)的能力，確保公司在日常的法律糾紛中處于有利的地位。

二、建筑合同管理中常見(jiàn)的法律糾紛

1.質(zhì)量糾紛

由于建筑工程在竣工之后，其質(zhì)量無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求或者不符合合同的要求等而產(chǎn)生的糾紛是質(zhì)量糾紛，其在是建筑合同管理中常見(jiàn)的一種糾紛，其發(fā)生原因可能是由承包方也可能是由發(fā)包方引起的，要根據(jù)合同中對(duì)雙方權(quán)利與責(zé)任的分配進(jìn)行索賠。

2.工期糾紛

工期糾紛指工程沒(méi)有在合同所規(guī)定的期限內(nèi)交付而生的糾紛，雖然工期本身不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，但是因?yàn)槠鋷?lái)的經(jīng)濟(jì)損失就可以通過(guò)法律索賠方式解決，其實(shí)工期糾紛也是比較容易出現(xiàn)的糾紛。同樣，該糾紛的產(chǎn)生可能和發(fā)包方或承包方相關(guān)，比如，承包方由于勞力設(shè)備不完善或者組織施工不力而導(dǎo)致工期延后，就是發(fā)包方的原因，但是如果由于發(fā)包方未在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)提供資金、設(shè)備及相關(guān)施工材料而導(dǎo)致的工期延后，則屬于發(fā)包方的原因。雙方可以按照合同的約定和法律規(guī)定來(lái)主張自己的權(quán)利。另外，如果因?yàn)椴豢煽沽Χ构て谘雍蟮脑?，雙方均無(wú)責(zé)任，工期只能順延。

三、提高建筑合同管理的有效對(duì)策

1.制定強(qiáng)有力的合同評(píng)審管理模式

簽訂合同前對(duì)合同進(jìn)行全面的評(píng)審，是減少合同在后續(xù)過(guò)程中因內(nèi)容不規(guī)范等產(chǎn)生的法律糾紛最有效的手段，所以在合同簽訂前一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的評(píng)審管理。首先，對(duì)于合同雙方應(yīng)先對(duì)其資信進(jìn)行全面調(diào)查，確定合同簽訂主體的可靠性。其次，制定出科學(xué)有效、合理實(shí)用的評(píng)審制度，對(duì)合同簽訂的內(nèi)容和程序等進(jìn)行正確有序的梳理及全面的評(píng)審，并挑選出專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的評(píng)審人員組織評(píng)審團(tuán)隊(duì)，也可以聘用律師等作為本公司的法律顧問(wèn)參與到評(píng)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，對(duì)全部合同的條款逐一進(jìn)行分析研究，并國(guó)根據(jù)我國(guó)的相關(guān)建筑法規(guī)，比如《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)所簽訂的合同條款中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷，或者可能產(chǎn)生的法律問(wèn)題等進(jìn)行分析評(píng)定，確保從根本上防范法律糾紛的產(chǎn)生，同時(shí)還能有力的減少法律漏洞，確保合同條款的明確性，維護(hù)企業(yè)的相關(guān)權(quán)益。

2.提高合同履行中的監(jiān)督管理

在合同履行階段，為了避免雙方出現(xiàn)新的糾紛，也為了防止日后出現(xiàn)糾紛容易調(diào)解，要盡量以文字的形式對(duì)合同履行的全過(guò)程記錄下來(lái)，尤其是工程變更時(shí)，對(duì)于增減量進(jìn)行簽證，減少后期糾紛的發(fā)生。

3.提高工程款回收管理監(jiān)管力度

在工程完工后，企業(yè)要盡快的收回工程款，若出現(xiàn)糾紛，則可取協(xié)商或訴訟的方式來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益，大多數(shù)企業(yè)采取的訴訟來(lái)解決工程款糾紛。

四、結(jié)束語(yǔ)

合同管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，企業(yè)必須熟練掌握現(xiàn)行的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范，并且提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，并不斷的改進(jìn)管理方法，才能使自己在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

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