宋理軍

摘要：建筑市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，使很多的施工企業(yè)被淘汰出局，但是也有一部分企業(yè)屹立不動(dòng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。成本管理是企業(yè)利潤(rùn)獲得的保證，企業(yè)施工期間的成本管理，主要是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的管理，質(zhì)量管理是施工管理的核心，沒(méi)有科學(xué)的質(zhì)量管理水平，難以有優(yōu)質(zhì)的工程，把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格的安全管理能減少或消除施工過(guò)程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；應(yīng)對(duì)策略

前言

在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的今天，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，其顯現(xiàn)出來(lái)的地位日趨明顯。建筑業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了上下游眾多的企業(yè)，為眾多的人提供了就業(yè)崗位。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)系，我國(guó)目前的建筑施工管理還有很多不盡如人意的方面，尤其是建筑市場(chǎng)導(dǎo)致企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪劇烈，施工企業(yè)怎樣樹(shù)立自己的市場(chǎng)形象，贏得一定的市場(chǎng)份額，這是一個(gè)長(zhǎng)久和重要的課題。怎樣使自己立于不敗之地？問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)施工期間的管理?？茖W(xué)規(guī)范的管理模式，是保證企業(yè)良好市場(chǎng)形象的法寶。下面結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑工程的施工管理。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而逐步興起的一門(mén)綜合性管理理念和學(xué)科，是提高工程質(zhì)量和效益保障的基礎(chǔ)和前提，也是步入信息時(shí)代與科技時(shí)代所形成的一項(xiàng)綜合性工程管理體系模式。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)工作中對(duì)于社會(huì)技術(shù)的要求不斷提高，與此同時(shí)新技術(shù)的引進(jìn)使得這些管理系統(tǒng)和管理體系發(fā)生了根本變化。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工人員將工作重點(diǎn)擺放在工程管理的完善與提高。在工程項(xiàng)目中，一個(gè)良好的工程管理對(duì)于提高工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，同時(shí)也是社會(huì)管理領(lǐng)域的重要組成部分之一。

2建筑工程施工管理的重要性

所謂的施工管理，特別是建筑工程管理，主要是針對(duì)質(zhì)量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理的核心，沒(méi)有科學(xué)的質(zhì)量管理水平，難以有優(yōu)質(zhì)的工程，把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)。

（2）成本管理：成本管理是企業(yè)利潤(rùn)獲得的保證，企業(yè)施工期間的成本管理，主要是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的管理，通過(guò)施工實(shí)踐中有關(guān)人員進(jìn)行的分析、控制和考核，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的目標(biāo)，保證建筑工程資金能更好的落到實(shí)處。

（3）安全管理：施工安全是第一要?jiǎng)?wù)，尤其是建筑工程的施工。安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，安全管理上去了，施工進(jìn)度就會(huì)得到有效保證。同時(shí)嚴(yán)格的安全管理能減少或消除施工過(guò)程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工安全管理，保證工程建設(shè)的整體水平提高。

3建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑施工是一項(xiàng)綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經(jīng)論述，各個(gè)施工企業(yè)都給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎怯捎诟鞣N原因，導(dǎo)致建筑工程的施工管理依然存在一些問(wèn)題。

3.1建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過(guò)程的主要手段。擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。但有一部分施工企業(yè)，由于建筑工程的活動(dòng)性，施工人員的管理也具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，因此在管理制度方面存在一定的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程管理制度不完善。首先是來(lái)自政府層面的政策和法律法規(guī)無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)建筑工程的管理需求，使執(zhí)行困難或不便。其次是來(lái)自企業(yè)方面的，企業(yè)自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺(jué)管理，缺少必要的制度和措施。

3.2建筑工程管理技術(shù)落后

技術(shù)水平是企業(yè)生命力的保障，沒(méi)有精良的施工技術(shù)人員，就難以保證工程的高質(zhì)量，技術(shù)是生產(chǎn)力，在建筑行業(yè)同樣適用。但是施工企業(yè)人才的流動(dòng)性也是各個(gè)行業(yè)中最大的，一個(gè)項(xiàng)目可能就要換一批技術(shù)人員，人才的過(guò)分流動(dòng)，導(dǎo)致技術(shù)力量的不穩(wěn)定，技術(shù)水平無(wú)法保證高端，部分建筑工程管理技術(shù)落后的局面仍然存在，難以使工程管理質(zhì)量得到保證。技術(shù)力量不足是施工企業(yè)發(fā)展的制肘。建筑企業(yè)是最具時(shí)尚的一個(gè)領(lǐng)域，反應(yīng)的是業(yè)主的生活品質(zhì)，沒(méi)有尖端的施工技術(shù)，難以滿(mǎn)足業(yè)主提升生活品質(zhì)的心理需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)法保證競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3施工企業(yè)管理的粗放

建筑企業(yè)施工是一項(xiàng)多技術(shù)、多工藝的綜合性極強(qiáng)的工藝管理工作，多工種、多專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，各種技術(shù)匯合一起，共同保證業(yè)主對(duì)生活品質(zhì)的追求。但是在管理過(guò)程中，很多企業(yè)的管理表現(xiàn)出了粗放式的特征，從材料的選購(gòu)、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細(xì)化的管理。主要是因?yàn)榻ㄖこ倘狈Ω呒?jí)管理人才，人才是企業(yè)的立身之本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)缺乏高級(jí)管理人才是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，直接影響施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化的問(wèn)題。

4建筑工程管理的主要發(fā)展方向

目前，我國(guó)建筑工程管理正面臨經(jīng)營(yíng)革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。因此，一般在工程項(xiàng)目管理中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析與總結(jié)：

4.1夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)

勞務(wù)是工程建設(shè)中不可缺少的一部分，也是建筑項(xiàng)目施工得以正常開(kāi)展的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中，一旦少了勞務(wù)人員的配合與支持，那么整個(gè)管理工作必將陷入重重障礙之中。因此在工作中不斷加強(qiáng)勞務(wù)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的管理措施和方法對(duì)勞務(wù)進(jìn)行合理、科學(xué)、明確且具有針對(duì)性的管理是促進(jìn)勞務(wù)工作的主要途徑和方法。在目前的工作中，要及時(shí)的掌握勞務(wù)工作的各種狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行深入總結(jié)與分析，使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說(shuō)教結(jié)合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻煩，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和腦勤的工作態(tài)度。再次在工作中要能夠建立自己的勞務(wù)隊(duì)，這樣不僅能夠增加勞務(wù)隊(duì)的忠誠(chéng)度，而且還能夠及時(shí)的調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而減少中間工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本和增加效益的目的。

4.2做好事前控制工作

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還存在著一定的差距，其主要表現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念應(yīng)用不夠科學(xué)、合理，從而缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性，造成了管理的不夠科學(xué)、合理和完善，以至于在工程中出現(xiàn)了一種被動(dòng)局面。因此在房建施工的過(guò)程中，做好前期的策劃工作模式使得在控制的過(guò)程中常常處于相應(yīng)的行為習(xí)慣模式，同時(shí)也造成了在工作中的處理不夠科學(xué)與合理。目前的建筑施工中，最好前期規(guī)劃與事前控制已成為工程施工中不可缺少的一部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步有著重要意義。同時(shí)在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術(shù)、施工方法和施工管理措施來(lái)降低勞務(wù)工作人員的工作量，從而促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量和效率。就目前的企業(yè)管理工作而言，在管理中實(shí)現(xiàn)全面管理控制對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)十分重要。站在項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)在工作中將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制納入目前施工戰(zhàn)略的管理流程中，從而避免施工出現(xiàn)意料之外的質(zhì)量隱患。把風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理之中，從曾經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件中吸取教訓(xùn)、舉一反三，建立起一套規(guī)范、全面的預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)筑“防火墻”。針對(duì)工程所處的復(fù)雜環(huán)境，對(duì)可能出現(xiàn)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行事前預(yù)想，做好策劃，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全措施，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，杜絕安全隱患。

4.3加強(qiáng)成本控制

實(shí)行精細(xì)化管理和鐵路項(xiàng)目相比，房建項(xiàng)目投資小，利潤(rùn)少，施工工藝復(fù)雜，如何提高效益直接關(guān)系到房建項(xiàng)目的生存。而加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是提高房建項(xiàng)目效益的根本，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過(guò)施工合同，找到成本管理的控制點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本測(cè)算。通過(guò)召開(kāi)全體管理人員成本管理專(zhuān)題會(huì)，組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。大力控制管理費(fèi)開(kāi)支，培養(yǎng)和加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的成本意識(shí)，立足工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本控制。質(zhì)量是工程的根，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。在房建施工中要想把房建做專(zhuān)、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。

4.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走房建專(zhuān)業(yè)化道路

我項(xiàng)目部成員普遍較年青，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，房建能手較少，要想實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，組織管理人員分批到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。要做到事前查找資料、準(zhǔn)備問(wèn)題，事后總結(jié)反饋、進(jìn)行講解。其次，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)機(jī)制。師傅結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況，量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查、考核。此外，為項(xiàng)目部成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)外部人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳授，不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)新性和主動(dòng)性。最后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，經(jīng)常性地組織關(guān)于施工方法的討論和交流，樹(shù)立榜樣，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍。