王林華

摘要：近年來，建筑發(fā)展是一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)。特別是我國的工業(yè)建筑的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，在很大程度上取決于各類工業(yè)建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大。規(guī)模雖大，但是質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量過關(guān)、承受力很大的建筑物才能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。因此.這就需要工業(yè)建筑施工人員處理好施工現(xiàn)場的管理，運(yùn)用合理、有效的手段進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工管理；施工進(jìn)度；技術(shù)因素

前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷加快，工業(yè)建筑的發(fā)展也是與日俱增。面對這種發(fā)展趨勢，使得人們對建筑的質(zhì)量不斷的提出新的要求。對于一個(gè)工業(yè)建筑項(xiàng)目而言，不僅僅取決于其施工技術(shù)的高低，更取決于項(xiàng)目進(jìn)行過程的施工管理?，F(xiàn)代工程的施工涉及到方方面面，只有高效的組織管理才能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面的資源，避免施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾。

1施工管理的含義

建筑的施工管理一般以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各種建設(shè)力量進(jìn)入到施工現(xiàn)場運(yùn)作。包括對于施工人員的安全管理、工作積極性管理、作業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性管理；對于施工設(shè)備的正確運(yùn)作與保養(yǎng)的管理；對于施工材料的采購與運(yùn)輸，儲(chǔ)存與分配的管理；對于施工場地的暢通性、運(yùn)作能力的管理；對于周圍的環(huán)境影響力度的管理。管理的目的是為了按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目。對于工業(yè)建筑來說，其施工方式多樣，建筑內(nèi)容廣泛，其電氣化、管道化、智能化要求比民用建筑更加嚴(yán)格。

民用建筑是以居住為唯一目標(biāo)目標(biāo)，工業(yè)建筑不僅要考慮到員工的工作條件，同時(shí)要考慮到工廠的生產(chǎn)性質(zhì)。所以管理面更為復(fù)雜。

2施工進(jìn)度管理的意義

在工業(yè)建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其特點(diǎn)。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工。在實(shí)際施工過程中，又會(huì)有很多不確定因素隨時(shí)影響著施工的進(jìn)度。氣溫過高或過低都會(huì)對施工造成巨大的困難，同時(shí)也會(huì)影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程能否按時(shí)保質(zhì)竣工會(huì)影響到施工單位的信譽(yù)和效益。具體表現(xiàn)為：資金的直接損失；施工的開支會(huì)大幅度增加、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；錯(cuò)失其他投資機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。

3建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素

工業(yè)建筑施工工期較長，涉及到的學(xué)科較多，要處理方方面面的內(nèi)容。任何方面出現(xiàn)延遲，都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。影響建筑工程進(jìn)度的因素主要可以分為人員因素、技術(shù)因素、資金因素。在實(shí)際管理中要從人、財(cái)、物三個(gè)方面人手，捉住管理的核心，才能解決一系列的問題。

3.1人為因素

人為因素，通常是指施工人員的人為失誤帶來的質(zhì)量與安全問題。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；施工操作上的不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意更改設(shè)計(jì)內(nèi)容；這些人為性地工作失誤，會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。

3.2資金因素

資金是影響工程順利進(jìn)行的最基礎(chǔ)因素?？v觀我國建筑建設(shè)項(xiàng)目，資金卡殼是導(dǎo)致工程失敗的最主要原因。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，使得資金無法及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

3.3技術(shù)因素

一般情況下，施工單位都有一定的技術(shù)儲(chǔ)備以應(yīng)對各種不同的問題，但是突如其來的情況一定會(huì)花費(fèi)技術(shù)人員的時(shí)間來攻關(guān)，才能順利的施工。某些情況下，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計(jì)過低，沒有對施工設(shè)計(jì)及施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場，常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

3.4其他因素

施工現(xiàn)場條件的變化；地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。組織管理混亂；施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。

相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響；相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。

4施工進(jìn)度的管理措施與對策

4.1最好施工前的準(zhǔn)備工作

首先要緊密的與地方政府和相關(guān)部門的取得聯(lián)系，得到其政策與法律支持，以便于開展相關(guān)的工作。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成精干的施工隊(duì)伍。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求；做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場等。建立嚴(yán)密的合同管理體系一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的，合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心，嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況，為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考，充分調(diào)動(dòng)資源，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

4.2重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。為了落實(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度要求，每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)。為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4.3對于施工材料設(shè)備的管理

對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場的時(shí)間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。

5結(jié)語

綜上所述，論文主要介紹了工業(yè)建筑的施工復(fù)雜性，指出了只有采取科學(xué)的管理措施才能夠最大限度的提升施工人員的積極性與主動(dòng)性，才能夠有效地處理所面臨的各方面的問題。只有各方面力量相互配合、相互監(jiān)督才能從源頭上保證工程質(zhì)量，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定，最終達(dá)到按時(shí)保質(zhì)的施工目標(biāo)。