高正鴻

摘要：近年來隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視建設項目施工階段的造價控制問題，原因在于合理控制工程施工造價，可以為建筑企業(yè)節(jié)約施工中的資金輸出，提高企業(yè)的利潤額。本文主要針對建設項目施工階段造價控制現(xiàn)下存在的問題、造價控制的關鍵環(huán)節(jié)及具體措施等方面進行了探討和分析。

關鍵詞：項目施工；造價控制；問題；關鍵環(huán)節(jié)；措施

前言

建設項目施工階段造價控制可以說是施工中較為復雜的工作，原因在于要合理控制施工造價，就要把握好諸多環(huán)節(jié)，還要控制好工期、質(zhì)量與造價三者之間的關系，現(xiàn)今眾多企業(yè)都在研究如何有效控制項目施工的造價，因為控制好建設項目施工階段造價，不僅能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益，還能夠幫助建筑企業(yè)擴大規(guī)模，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)的發(fā)展更加長遠。

1建設項目施工造價

從投資者的角度來講，建設項目施工造價的意思指在某一項工程中進行工程施工中花費的所有費用，其中包括了施工費、材料費、機械費等多種材料；從承包商來講，建設項目施工造價是在施工過程中根據(jù)設計方案進行土地、設備、技術、承包市場所產(chǎn)生的價格。

2建設項目施工造價控制的關鍵環(huán)節(jié)

建設項目施工中有諸多需要注意的環(huán)節(jié)，倘若一個環(huán)節(jié)把握不好，就可能會影響整個的施工質(zhì)量，在建設項目施工造價控制中，它需要注意以下四個關鍵環(huán)節(jié)：

（1）施工前期設計方案的擬定

（2）項目施工建筑材料的采購

（3）建筑項目施工工期與施工質(zhì)量的把握

（4）項目施工合同的有效管理

3建設項目施工階段造價控制中存在的問題

如今建筑業(yè)的發(fā)展形勢高漲，各中小建筑業(yè)層出不窮，各個施工過程的管理也是大有不同，合理的工程造價有助于控制項目施工過程中的成本輸出，以下是筆者據(jù)調(diào)查所了解到的關于項目施工階段造價控制中存在的問題：

（1）項目施工前期設計方案不夠完善。項目施工前期設計方案是進行后期施工的依據(jù)，它直接關系著施工資金輸出及質(zhì)量的好壞，然而在現(xiàn)在諸多建筑工程中普遍存在設計方案不夠完善的情況，一些建筑企業(yè)看不清工程設計方案的重要性，只想快速開展施工建設，減少施工時間，以為這樣就可以節(jié)省時間，為建筑企業(yè)謀取最大化利益，其實不然，這種想法太過片面，施工前期設計方案在后期施工中尤為重要，它可以幫助施工人員更好的進行施工建設，保證施工質(zhì)量。

（2）對建筑材料的價格質(zhì)量把控不夠嚴謹。建筑材料價格直接影響整個施工階段的造價。隨著材料市場的不斷增加，各種建筑材料也是層出不窮，對于此狀況一些建筑項目采購人員為了謀取私利，就購買相對便宜的建筑材料，只注重價格，忽略建筑材料的質(zhì)量，另外還有部分采購人員，為了給企業(yè)節(jié)約施工成本就購買低價格材料，殊不知采購人員在購買材料的過程中是要控制價格，但是前提要保證建筑材料的質(zhì)量，而部分采購人員認識不到這一點，對建筑材料的價格質(zhì)量把控不嚴的現(xiàn)象十分嚴重。

（3）只求縮短工期，忽略了質(zhì)量及造價。一些投資商為了讓資金盡快回籠，就要求承包商在項目施工時間上越快越好，導致一些施工人員是求縮短施工時間，而忽略了整個施工的質(zhì)量以及施工階段的造價，這不僅不能為企業(yè)節(jié)省資金，縮短時間，還會因工程質(zhì)量得不到保證，從而造成投資商與承包商的損失，質(zhì)量出現(xiàn)問題需要補救時就要花費大量資金，這樣不利于整個項目施工的造價控制。

（4）對施工合同重視力度不夠。施工合同是投資商與承包商就某一項項目工程而言達成的一種協(xié)議，它維護的是雙方的權益，投資商與承包商應引起重視，然而在集體的建筑項目施工過程中卻并忽略了施工合同的重要性，如果在不了解合同的情況下施工建設，導致施工中出現(xiàn)紕漏與錯誤，定會造成一定的損失，這也是影響建筑工程施工階段造價控制的因素之一。一些變更簽證或索賠未及時履行程序導致竣工結算被動。

4建設項目施工造價控制的具體措施

建筑企業(yè)只有不斷總結，不斷改革施工過程中存在的問題，才能更好的發(fā)展，針對部分建筑企業(yè)項目施工階段造價控制存在的問題筆者提出了以下四點建議：

（1）優(yōu)化項目施工設計方案。精確嚴謹?shù)脑O計方案有利于后期施工建設，它在施工階段造價控制中發(fā)揮著關鍵性作用。在設計方案中應該將傳統(tǒng)建筑工程中的實施措施加以創(chuàng)新，設計全新的方案，首先在施工人員上來講，要體現(xiàn)如何提高施工人員的工作效率，當然了要在保證質(zhì)量的前提下，因為提高施工效率，才能縮短工期，從而進一步合理控制項目施工階段的工程造價。另外在施工設計方案的編制過程中要注重施工準備工作及施工技術的把握，在保證質(zhì)量的同時降低項目施工的工程造價。

（2）多家對比，選擇性價比較高的施工材料。建筑施工材料的選擇直接決定了項目施工的質(zhì)量，而質(zhì)量又影響著施工整體的工程造價，因此要把握好三者的關系，首先選擇質(zhì)量安全過關的施工材料是關鍵?，F(xiàn)在材料市場以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮，采購人員在選材的過程中要進行多個商家對比驗貨，在保證施工材料質(zhì)量的同時要把握好價格的控制，材料價格直接制約著施工造價控制，選材過程中要盡量選擇物美價廉的好材料，這樣不僅能為建筑企業(yè)節(jié)省不少資金，在一定程度上也促進了項目施工階段的造價控制，另外，對于一些偷工減料，不顧施工質(zhì)量貪圖利益的采購人員要建筑企業(yè)要加大打擊力度，進行制度化管理，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，保證所采購的材料質(zhì)量，從而確保整個項目施工的質(zhì)量，樹立建筑企業(yè)的良好形象，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

（3）施工工期與質(zhì)量要同時把握。項目施工工期的長短直接影響著投資商與承包商的經(jīng)濟利益，而施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此要處理好施工工期與施工質(zhì)量的關系，他們之間相互聯(lián)系，相互制約。施工單位在進行任何施工環(huán)節(jié)時都要以施工質(zhì)量為前提，保證施工質(zhì)量的同時，要對施工人員進行管理，將施工效率的重要性傳達給施工人員，因為項目施工工期長短直接取決于施工人員。

（4）開展施工要以施工合同為依據(jù)。施工合同是規(guī)范建筑項目市場的有效依據(jù)，它具有法律效應，因此在整個項目施工中要嚴格按照施工合同的相關規(guī)定進行施工工作的開展，倘若因沒有履行合同而造成一定的損失，會直接影響承包商與投資商的合作，不利于項目施工的開展，在施工中以施工合同為依據(jù)，確保了投資商與承包商之間的權益，有利于項目施工建設，規(guī)范了項目施工中施工人員的行為，保證了施工的質(zhì)量，在一定意義上保證了項目工程施工階段工程造價的合理控制。在實際施工中，還應及時做好工程變更簽證及索賠工作。

5總結

能否有效進行項目施工階段的造價控制有賴于施工設計方案、施工材料、施工工期、施工合同等四個關鍵環(huán)節(jié)的把握，它們在一定程度上直接決定了項目施工的造價。合理控制項目施工階段的造價，可以為建筑企業(yè)節(jié)約施工成本，增加建筑企業(yè)的利潤額，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平，鞏固建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位。