覃雪蘭

摘 要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在是以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代了，必須要做好企業(yè)文化的工作，提高自身企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動(dòng)力來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，目前在企業(yè)管理中越來(lái)越受到重視。時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的變革對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，在新時(shí)期企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)合自身的情況建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實(shí)，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)文化的特征

（一）獨(dú)特性

由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的，所以相互之間也是獨(dú)立的，企業(yè)文化本身就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而演化出來(lái)的，所以企業(yè)文化也是具有獨(dú)特性的，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)習(xí)的，但是企業(yè)文化是不能照搬照抄的，需要由企業(yè)發(fā)展過(guò)程中演化而來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種習(xí)慣，進(jìn)而才會(huì)最終形成企業(yè)文化。

（二）可塑性

企業(yè)文化是具有一定的可塑性，企業(yè)文化的由來(lái)主要就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中演化而來(lái)，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展的，隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，外部形勢(shì)以及時(shí)代的背景，都是在進(jìn)行自我改變的，在原有的企業(yè)文化中，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地完善和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的可塑性。

（三）普遍性

企業(yè)文化是具有普遍性的，因?yàn)闊o(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是存在著一定的企業(yè)文化，只是大企業(yè)的企業(yè)文化比較深厚，比較濃郁。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)員工們正確的價(jià)值觀念的主要方式，企業(yè)文化的存在不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過(guò)好的企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)員工們的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的重要作用

（一）導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用主要就是指將員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，否則很難去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，一般都是通過(guò)一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)，但是，如果有一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)在日常生活和工作中潛移默化員工的目標(biāo)，使其目標(biāo)逐漸的和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一。

（二）凝聚作用

企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的凝聚力量，可以將企業(yè)員工凝聚在一起，起到一個(gè)黏合劑的作用，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行結(jié)合，并且牢牢地凝聚到企業(yè)文化的周圍，進(jìn)而產(chǎn)生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的結(jié)合，讓他們擁有非常強(qiáng)的歸屬感，并且將企業(yè)當(dāng)做自己的家，當(dāng)做最為神圣的地方，同企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。

（三）約束作用

企業(yè)為了能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須會(huì)制定諸多的規(guī)章制度，雖然這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必要因素，但是即便有這些規(guī)章制度的制約，也不會(huì)能夠完全約束到每位員工的行為，而企業(yè)文化作為一個(gè)隱形的約束力量，能夠通過(guò)日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價(jià)值觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度上的不足。

（四）激勵(lì)作用

企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到廣大員工的認(rèn)可和尊重，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造出良好的工作氛圍，進(jìn)而可以起到激勵(lì)員工的作用，并且當(dāng)每位員工在做出一定成績(jī)后，都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而可以促進(jìn)每位員工能夠更好地發(fā)揮出自身的長(zhǎng)處和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、新時(shí)期提升企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。

（二）切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義

第一，落實(shí)企業(yè)文化制度。企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專門(mén)機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)地建設(shè)與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

第二，高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的楷模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)企業(yè)的決策有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，還對(duì)企業(yè)文化的界限以及發(fā)展方向有著決定性的作用，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供的指示意見(jiàn)顯得尤為重要。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持。

第三，確定企業(yè)價(jià)值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化主要就是企業(yè)價(jià)值觀等核心理念的具體體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)和精神支柱，企業(yè)文化的建設(shè)就是以企業(yè)自身特定的文化背景和制度為基礎(chǔ)建設(shè)起來(lái)的。所以，企業(yè)價(jià)值觀必須要具有創(chuàng)新性和特色，進(jìn)而才能夠在企業(yè)內(nèi)部具有影響力和號(hào)召力。

第四，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化健康的發(fā)展離不開(kāi)堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，正確的指導(dǎo)思想更是企業(yè)改革發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總方針。所以，必須要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，立足科學(xué)發(fā)展，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要堅(jiān)持以人為本，并且將發(fā)展的成果由員工們進(jìn)行共享，進(jìn)而可以有效地凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并且為企業(yè)內(nèi)部提供一個(gè)和諧的氛圍。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。

（作者單位為廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司）

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