王香蕾

摘 要 減少法人戶數(shù)，是強化管理，深化改革的關(guān)鍵措施。重組企業(yè)職工隊伍包括女職工在內(nèi)在價值理念、行為規(guī)范、隊伍素質(zhì)、生活習(xí)慣等方面存在差異。重組企業(yè)女職工工作開展需要進行深入研究。

關(guān)鍵詞 重組企業(yè) 女職工 工作權(quán)益 維護 組織建設(shè)

近年來，隨著國有企業(yè)“瘦身健體”改革的不斷推進，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，不僅是企業(yè)降本增效，提升經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量的有力抓手，也是強化管理，深化改革的關(guān)鍵措施。然而企業(yè)重組合并后，必將涉及勞動關(guān)系的變更，使包括女職工在內(nèi)的職工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。如何更好地發(fā)揮工會女職工組織在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用，維護好廣大女職工的合法權(quán)益和特殊利益，引導(dǎo)廣大女職工積極面對企業(yè)重組過程中的新形勢、新任務(wù)、新要求，都是我們急需探討、研究以及解決的新課題。

一、重組企業(yè)女職工工作面臨的問題與挑戰(zhàn)

工會女職工工作作為工會工作不可分割的一個重要組成部分，有著鮮明的自身特點。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，女職工工作的領(lǐng)域變得更為廣闊，權(quán)益維護的內(nèi)涵變得更為多元化，環(huán)境變數(shù)也因此日益增多。而重組企業(yè)職工隊伍包括女職工在內(nèi)在價值理念、行為規(guī)范、隊伍素質(zhì)、生活習(xí)慣等方面存在差異，由于思維慣性，部分員工在“重組前的老習(xí)慣”與“重組后的新規(guī)矩”之間徘徊滯留，共同的行為規(guī)范還沒有變成員工的自覺行動，一些舊的觀念仍不同程度地影響和束縛著女職工工作發(fā)展，都為工作開展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）女職工組織建設(shè)自身存在的問題

女職工組織建設(shè)是女職工全部工作的基礎(chǔ)，擔(dān)負著直接聯(lián)系、宣傳、團結(jié)女職工，把黨的路線方針政策落實到基層的重要責(zé)任。近年來，工會女職工組織在組織體系、思想觀念、工作作風(fēng)等方面與企業(yè)發(fā)展的要求相比，都還存在著一定的差距。一是在基層，工會女職工干部大多身兼數(shù)職，開展女職工工作的時間難以保證，難以適應(yīng)形勢發(fā)展和女職工工作的新要求；二是有些女職工組織本身對企業(yè)改革還不太適應(yīng)，在企業(yè)改革過程中找不準(zhǔn)組織定位或者工作的方向，在一定程度上影響了職能作用的發(fā)揮。三是有的女職工干部在政策理論水平和業(yè)務(wù)能力上存在差距，不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，這些致使女職工組織在企業(yè)深化改革中的作用得不到很好的發(fā)揮。

（二）女職工自身素質(zhì)方面存在的問題

去年以來，為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于開展中央企業(yè)壓縮管理層級，做優(yōu)做強主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，筆者所在的中國鐵建下屬集團公司紛紛加快了改革重組的步伐。新的形勢和新的任務(wù)對女職工的綜合素質(zhì)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，但目前女職工的綜合素質(zhì)與重組后的企業(yè)發(fā)展要求還存在差距，具體表現(xiàn)在：一是部分女職工長期所處相對穩(wěn)定的國有企業(yè)等原因，缺乏競爭意識、危機意識、進取意識，很難適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的需要；二是部分女職工為家務(wù)所累，繁重的家庭負擔(dān)和工作之間的矛盾，使其不能專注于個人技能的提升，影響了自身的發(fā)展；三是作為建筑施工企業(yè)，工作地點地理位置偏僻，交通不便，信息閉塞，一定程度上制約了女職工學(xué)習(xí)與進步。

（三）維護女職工合法權(quán)益工作存在的問題

維護女職工的合法權(quán)益，保護女職工的特殊利益，是工會女職工工作的重要任務(wù)。隨著企業(yè)的重組合并，勞動關(guān)系和工資分配制度顯現(xiàn)出多樣化趨勢，維權(quán)工作又面臨著新的挑戰(zhàn)。一是由于女職工從業(yè)的多樣化，對女職工組織的期盼增大；二是女職工工資收入的多層化，使維權(quán)工作難度加大；三是女職工用工制度的多元化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增多。這些問題使得女職工工作的開展必須更新觀念，解放思想，破除傳統(tǒng)思維定式，以更加開闊的視野、更加有效的方法謀劃和推進女職工工作。

二、做好女職工工作的方法與思考

在當(dāng)前形勢下，解決女職工工作中存在的問題，把女職工工作的著力點放在加強女職工組織建設(shè)、提升女職工整體素質(zhì)、維護女職工合法權(quán)益等方面，使她們的積極性和創(chuàng)造性在本崗位上得到最大限度的發(fā)揮，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，對于促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展有著重要的意義。

（一）加強女職工組織建設(shè)，確保女職工工作順利開展

女職工組織的自身建設(shè)是女職工工作賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是女職工工作生命力的源泉，在企業(yè)重組過程中，只能加強，不能削弱。首先，針對重組企業(yè)女工工作制度存在差異化的問題，結(jié)合實際，制定統(tǒng)一可行的女工工作制度。例如，建立聯(lián)系點制度，及時掌握一線女職工思想動態(tài)；其次，健全組織機構(gòu)，女職工組織是聯(lián)系企業(yè)與女職工之間的橋梁和紐帶，企業(yè)重組后必須盡快建立健全各級女工組織，暢通工作渠道，保證女職工的意愿和愿望得到及時反映，維護女工隊伍的穩(wěn)定；再次，要加強女職工干部隊伍建設(shè)。女職工干部是廣大女職工權(quán)益的直接代表者和維護者，是廣大女工的“領(lǐng)頭雁”，建設(shè)一支高素質(zhì)的女職工干部隊伍，是搞好女工工作的關(guān)鍵。要采取請進來送出去等方式，大力開展女職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，創(chuàng)建新型的工會女職工干部隊伍，增強女職工組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（二）加強女職工教育培訓(xùn)，不斷提高女職工隊伍整體素質(zhì)

廣大女職工是企業(yè)加快發(fā)展的一支重要力量。提高女職工隊伍的整體素質(zhì)，即是女職工進步與發(fā)展的需要，也是工會女職工組織最根本的維權(quán)。只有幫助廣大女職工不斷提高自身素質(zhì)，才能增強女職工參與競爭的能力，才能為最終獲得平等發(fā)展創(chuàng)造條件。具體來講，要教育和引導(dǎo)女職工做好以下幾方面工作：

第一，主動轉(zhuǎn)變觀念，積極更新知識。企業(yè)合并重組后，部分女職工崗位必然發(fā)生變化，對從未接觸過的崗位，廣大女職工要積極參加企業(yè)對不同專業(yè)、不同崗位，采取多種形式開展的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動，全面提升個人業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使個人能夠輕松應(yīng)對工作，減輕工作帶來的壓力。

第二，搭建女職工成長成才平臺。企業(yè)各級女工組織要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，建立女職工崗位成才的有效機制，大力實施“巾幗成才行動”，創(chuàng)建女工建功立業(yè)示范崗，大力弘揚女勞模、女工匠精神，用典型帶動女工工作的積極性，用獎勵鼓動女工的工作熱情，為女職工成才搭建平臺，從而實現(xiàn)基層女工工作的新突破。

第三，繼續(xù)辦好女職工業(yè)余學(xué)校。通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體、大講堂等形式，為女職工提供學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)的機會，鼓勵和支持女職工接受多種形式的繼續(xù)教育、資格培訓(xùn)，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，帶動整個女職工隊伍素質(zhì)的不斷提升。

（三）強化維權(quán)意識，最大限度地維護好女職工合法權(quán)益

維護女職工的合法權(quán)益是女職工組織的基本職責(zé)。企業(yè)女職工組織要貫徹落實好《勞動法》《勞動合同法》《婦女權(quán)益保障法》和女職工勞動保護有關(guān)規(guī)定，為女工提供良好的工作和勞動環(huán)境。在企業(yè)深化改革進程中，要切實保護女職工的勞動權(quán)利。在崗位競爭、女職工提前退休、休假等問題上，要區(qū)別情況，不搞一刀切。要結(jié)合本單位實際，切實調(diào)研了解女職工的薪酬收入、休息休假、“四期”保護、福利待遇等方面的情況，深入研究全面兩孩政策下女職工就業(yè)、勞動保護、生育保障等權(quán)益實現(xiàn)情況，修訂完善女職工權(quán)益維護轉(zhuǎn)向集體合同。進一步加大專項合同宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，對于侵害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象，女職工組織要旗幟鮮明的維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，多渠道、多形式地開辟為女職工服務(wù)的項目，做女職工的貼心人，進一步增強工會女職工組織的影響力和感召力。

總之，在新的形勢下，工會女職工工作必須與女職工內(nèi)在需求、女職工的特點和優(yōu)勢結(jié)合起來，與企業(yè)的改革和發(fā)展結(jié)合起來，以創(chuàng)新求發(fā)展，只有這樣才能做好女職工工作，不斷推動女職工工作實現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績。

（作者單位為中鐵十五局集團第六工程有限公司）