王秀婷

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，人們對(duì)汽車(chē)的需求量也在不斷增加。當(dāng)前社會(huì)，汽車(chē)已經(jīng)成為人們生活的必需品，為了抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)汽車(chē)行業(yè)的健康發(fā)展，汽車(chē)4S店需提供綜合性服務(wù)，來(lái)留住客戶，這就給汽車(chē)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)壓力。文章主要對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 汽車(chē)4S店 財(cái)務(wù)核算 管理 改善措施

一、引言

汽車(chē)4S店是以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，對(duì)汽車(chē)的品牌宣傳和服務(wù)有著促進(jìn)作用。但是，由于汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的反思，找到相應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的產(chǎn)生

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店是一種特殊的汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式，其主要負(fù)責(zé)汽車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車(chē)的售后服務(wù)水平。

三、汽車(chē)4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見(jiàn)問(wèn)題

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在內(nèi)部管理過(guò)程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)詳細(xì)介紹一下：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。

第二，汽車(chē)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)在管理過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的銷(xiāo)售額與車(chē)輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平稍低，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。

第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊?，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。

四、改善汽車(chē)銷(xiāo)售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)與庫(kù)存部門(mén)的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫(kù)存成本。通過(guò)與汽車(chē)供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對(duì)優(yōu)惠促銷(xiāo)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程，對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）做好汽車(chē)折讓核算工作

在汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，核算人員要做好汽車(chē)銷(xiāo)售折讓核算管理，即對(duì)于一些有瑕疵的汽車(chē)，進(jìn)行銷(xiāo)售折讓核算，以此來(lái)沖減收入。但是，在折讓核算過(guò)程中，要注意之所以進(jìn)行銷(xiāo)售折讓是因?yàn)閹?kù)存商品沒(méi)有退回，為了保證汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車(chē)4S店出現(xiàn)銷(xiāo)售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車(chē)銷(xiāo)售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車(chē)折讓給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)的成本影響。

五、加強(qiáng)汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理的意義

加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：

首先，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，汽車(chē)4S店之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，給汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來(lái)越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，通過(guò)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。[1]

其次，能夠提高汽車(chē)4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車(chē)零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對(duì)庫(kù)存的管理，對(duì)零配件數(shù)量的盤(pán)查等等，都可以為企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

最后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來(lái)保證汽車(chē)的盈利情況。

六、結(jié)語(yǔ)

做好汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的財(cái)務(wù)核算與管理工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，汽車(chē)銷(xiāo)售4S店管理人員，應(yīng)重視財(cái)務(wù)核算與管理工作的開(kāi)展，加大對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程的審批力度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，科學(xué)地管理庫(kù)存，合理預(yù)估庫(kù)存量，保證汽車(chē)銷(xiāo)售4S店資金鏈的正常流動(dòng)。

（作者單位為河北萬(wàn)合汽車(chē)貿(mào)易股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 李德榮.關(guān)于汽車(chē)銷(xiāo)售4S店財(cái)務(wù)核算與管理分析[J].價(jià)值工程，2014（06）：178-179.

[3] 周娟.關(guān)于汽車(chē)銷(xiāo)售4S店財(cái)務(wù)核算與管理分析[J].商業(yè)文化（下），2012（06）：40-41.

[4] 崔素玲.淺議新形勢(shì)下汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（08）：98-99.