朱宗雷

摘 要 本文主要分析了財務(wù)風(fēng)險的主要特征，闡述了財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)發(fā)展的意義，并針對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因及應(yīng)對方法進行了綜合論述，以期引起企業(yè)的危險意識，進一步優(yōu)化與提高財務(wù)風(fēng)險管控水平。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風(fēng)險管理 建筑企業(yè) 風(fēng)險原因 控制方法

一、財務(wù)風(fēng)險的主要特征

從財務(wù)管理學(xué)角度分析，財務(wù)風(fēng)險的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財務(wù)風(fēng)險的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營管理與財務(wù)支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時刻做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性。其次，財務(wù)風(fēng)險的不確定性，是因為企業(yè)財務(wù)活動發(fā)生過程中，難以確定財務(wù)風(fēng)險所發(fā)生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風(fēng)險的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準(zhǔn)確、及時控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再者，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只存在于企業(yè)財務(wù)活動的某一個環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財務(wù)風(fēng)險的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風(fēng)險的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向著實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財務(wù)風(fēng)險的損失行，則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金流動是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性。

二、財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)的意義

（一）保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定

目前，企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險主要是投資風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險以及收益風(fēng)險，等等。這些風(fēng)險的防控是否得當(dāng)，將直接影響企業(yè)的負(fù)債情況。因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理防控機制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、有序地進行，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）有效控制財務(wù)風(fēng)險損失

做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，積極完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，從而促其及時作出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，科學(xué)合理安排風(fēng)險處理先后順序，最大限度地控制風(fēng)險事故的惡化程度，將財務(wù)風(fēng)險損失值降至最低。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）市場普遍存在不良競爭行為

由于建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟利益，而在招投標(biāo)過程中采取弄虛作假等不正當(dāng)競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經(jīng)營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導(dǎo)致建筑市場競爭秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻現(xiàn)，長期保持這種經(jīng)營現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會對國家及人民的財產(chǎn)產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。

（二）受外部環(huán)境變化的影響甚大

通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會遇到臨時變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時，建筑企業(yè)一般工程預(yù)算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其中部分建筑企業(yè)為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負(fù)債經(jīng)營，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風(fēng)險能力，便將陷入破產(chǎn)危機中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國家基建投資大規(guī)模增長的前提下，國家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風(fēng)險。再加上國家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應(yīng)增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業(yè)的資金風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理意識有待加強

現(xiàn)實中，部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財務(wù)管理理念，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的必然性，過于主觀地認(rèn)識間接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生因素。同時，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財務(wù)風(fēng)險應(yīng)有重視，既沒有事先商榷財務(wù)風(fēng)險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，也沒有安排專職人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻現(xiàn)，對企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負(fù)面。

四、提高建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的有效方法

（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識

這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理層、決策層達成共識，提高對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實處，實現(xiàn)管控個目的。對此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財務(wù)風(fēng)險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業(yè)各部門傳達財務(wù)風(fēng)險管控工作的精神，積極與相關(guān)部門事先商榷財務(wù)風(fēng)險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)的情況發(fā)生。

（二）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系

現(xiàn)實中，建筑企業(yè)的施工項目通常分散在不同地域，因而財務(wù)管理也因此相對分散，極易造成建筑企業(yè)資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務(wù)管理困難，減少資金壓力，建筑企業(yè)應(yīng)及時建立一套完善、統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設(shè)定該項目的預(yù)算管理，通過整個預(yù)算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，來及時督查各項目區(qū)域的動態(tài)信息，便于企業(yè)決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險值。

（三）進一步完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度

即，加強內(nèi)部風(fēng)險管控監(jiān)督，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，建立獨立的內(nèi)審部門，全面加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機，第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行風(fēng)險，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用。其次，明確企業(yè)各部門在財務(wù)管理中所處的地位及職責(zé)，一旦風(fēng)險發(fā)生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權(quán)責(zé)分明。此外，有條件的企業(yè)還可建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要求各部門主管定期或不定期向財務(wù)部門及上級匯報財務(wù)活動實際情況，并提交建設(shè)、投資等相關(guān)進度報告，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

從整體上看，建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是推動國民經(jīng)濟進步的的重要動力，為社會發(fā)展做出了舉足輕重的貢獻，但隨著社會經(jīng)濟形勢的變化，建筑企業(yè)面臨的考驗與挑戰(zhàn)也愈來愈多。其中，財務(wù)風(fēng)險問題尤為突出，為及時走出發(fā)展困境，建筑企業(yè)必須做出積極轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展大勢和日益激烈的競爭環(huán)境，實現(xiàn)長足發(fā)展。

（作者單位為中煤第三建設(shè)<集團>有限責(zé)任公司）

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