曲世健　劉立

摘要：質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心，直接決定了建筑工程的價(jià)值，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，需要從影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素出發(fā)，并分析質(zhì)量問題的成因，提出質(zhì)量管理的措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工管理

自改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的提高，隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也提出了較高的要求，為了滿足日益復(fù)雜的需要，相關(guān)工作人員需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，文章將立足于建筑工程施工質(zhì)量管理存在的不足，探討促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的對(duì)策。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理之中存在的問題

1.1施工管理缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)觀念的影響，領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理意識(shí)落后，缺乏嘗試新事物的勇氣，無(wú)法滿足現(xiàn)階段質(zhì)量管理的要求，這在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不良的影響，造成施工技術(shù)和管理質(zhì)量低下。此外，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，雖然能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，但相應(yīng)的也會(huì)提高建筑工程的施工成本，不利于項(xiàng)目工程的成本控制，因此造成了施工管理滯后的普遍現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。我國(guó)在建筑工程管理實(shí)踐方面擁有悠久的歷史。作為建筑工程施工的主體，施工人員的施工情況直接影響了建筑工程的質(zhì)量，從這個(gè)層面講，施工人員的施工情況也能衡量工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的得失，因此做好人員因素的控制是建筑工程施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于我國(guó)工程建筑施工人員的素質(zhì)呈現(xiàn)低下的情況，因此會(huì)導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中的一些問題，如操作不規(guī)范，操作疏忽等問題，都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量低下，影響建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。

1.2質(zhì)量保證體系不夠完善

雖然建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)相比以往有了很大改善，卻仍然存在較大的一些問題，有待完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，招標(biāo)市場(chǎng)還存在著明顯的問題，這主要是市場(chǎng)監(jiān)管不到位造成的，需要國(guó)家提高對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管方面的重視程度，從而減少因?yàn)楦髌髽I(yè)之間投機(jī)取巧造成的建筑工程的質(zhì)量隱患。同時(shí)，工程質(zhì)量管理工作僵化也是施工質(zhì)量保證體系不夠完善的表現(xiàn)之一，導(dǎo)致其質(zhì)量的管控工作流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，從而降低了工程質(zhì)量管理水平，這些問題的出現(xiàn)都與質(zhì)量保證體系不健全密切相關(guān)。

1.3缺乏質(zhì)量全過程的跟蹤管理

所謂施工質(zhì)量的全過程管理，包括施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收三大階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到建筑工程的整體質(zhì)量，因此要求相關(guān)管理部門建立與之配套的動(dòng)態(tài)管理模式，從而滿足建筑工程的管理要求。但在實(shí)際的工作中，相關(guān)管理部門常常做不到盡善盡美，這也是我國(guó)建筑工程質(zhì)量難以保證的根本原因。此外，項(xiàng)目工程的管理還存在著質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、管理混亂等問題，因此無(wú)法做到每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1提高施工管理和質(zhì)量控制意識(shí)

首先要提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量控制意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的管理原則，將質(zhì)量管理作為建筑工程管理工作的指導(dǎo)思想。同時(shí)，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作的投入，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)個(gè)體不同情況有側(cè)重的開展專業(yè)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的相關(guān)施工人員在具體的工程施工環(huán)節(jié)操作更加規(guī)范。還要求相關(guān)的建筑企業(yè)定期開展有關(guān)質(zhì)量安全管理的講座，從而提高建筑工程整個(gè)企業(yè)的安全管理意識(shí)，以便質(zhì)量控制部門在日常的建筑工程的施工的各個(gè)階段當(dāng)中開展工作。具體的實(shí)施方法可以把安全意識(shí)作為考核施工人員的一個(gè)具體工作，并對(duì)其中具有良好質(zhì)量控制意識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)全體施工人員規(guī)范操作、嚴(yán)格的要求自己。

2.2完善質(zhì)量保證體系

健全建筑工程施工質(zhì)量保證體系，可使施工質(zhì)量工作有制度可循。完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系能夠起到提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的作用，從而增加建筑工程施工管理的可靠性。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理工作陷入瓶頸，原因出在建筑公司內(nèi)部的質(zhì)量管理部門在開展建筑工程施工的質(zhì)量管理時(shí)，本身還是受到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因此質(zhì)量控制主要以協(xié)調(diào)為主，讓一些質(zhì)量問題無(wú)法從根本上解決。引入第三方監(jiān)督機(jī)制也是完善建筑工程管理體系的重要途徑，從而突破建筑工程質(zhì)量管理的種種限制。強(qiáng)化政府對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理職能，一方面，有利于建立一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)，另一方面，還有利于實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督。

2.3建立動(dòng)態(tài)管理模式

動(dòng)態(tài)管理模式的建立，不僅依靠管理制度的保證，還要求施工部門能夠積極配合，在各部門共同協(xié)作下，保證建筑工程的施工質(zhì)量。想要取得較好的建筑工程施工質(zhì)量的管理效果，首先要建立貫穿建筑工程施工始終的全程跟蹤管理。在建筑工程施工之前，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工地點(diǎn)有一個(gè)長(zhǎng)期的勘探工作，通過分析工程施工的各種影響因素，制定合理的管理計(jì)劃，是保證建筑工程質(zhì)量管理的根本。在施工過程中，在部門之間建立有效的溝通機(jī)制，從而增進(jìn)部門之間的配合，一定程度上能夠減少因?yàn)榕浜喜粎f(xié)調(diào)而造成的施工安全事故。要求施工人員配合監(jiān)督管理工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡視檢查是動(dòng)態(tài)管理模式的具體表現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并對(duì)施工人員的違章操作進(jìn)行處理。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的提升，依賴于質(zhì)量保證體系的完善、動(dòng)態(tài)管理模式的建立以及質(zhì)量控制意識(shí)的培養(yǎng)。相關(guān)工作人員需要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。