吳紫秋　賀?；?/p>

摘 要 伴隨著社會形態(tài)由經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為知識體系的構(gòu)建，導致人力資源在社會發(fā)展中呈現(xiàn)的作用很顯著。績效考核是針對人力資源在管理體制方面的有效創(chuàng)新，由于其所呈現(xiàn)的管理效果較為顯著，被廣泛地應用到各個領域的人才管理中。武警部隊是軍事領域比較重要的組成成分，加強對部隊人員的績效考核可以顯著提升部隊整體的人才建設。構(gòu)建合理的考核機制對武警部隊的軍事化管理很有必要，從而完善軍隊的整體建設，為國家的軍事發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。

關鍵詞 武警部隊 軍隊管理 績效考核

一、前言

隨著社會發(fā)展水平的提高，加強對人才的發(fā)展方向的規(guī)劃及對其整體表現(xiàn)的考核，對人才的素質(zhì)提升及整個團隊的發(fā)展十分重要?？己藱C制在軍事領域的應用可以加強隊伍的建設，為軍隊的整體發(fā)展提供高素質(zhì)人才。因此，在進行武警部隊的管理時，要注重建立相應的考核機制從而使管理機制呈現(xiàn)的更加完善。習近平主席曾經(jīng)針對這一問題發(fā)表了相應的見解：他強調(diào)要結(jié)合武警部隊的實際情況開展績效考核措施，從而將團隊素質(zhì)提升至符合國家對軍事人才發(fā)展的需求。

二、武警部隊構(gòu)建績效考核呈現(xiàn)的作用分析

伴隨著科技水平的顯著提高，導致國內(nèi)外之間的軍事領域呈現(xiàn)激烈競爭的發(fā)展趨勢。我國必須針對國際上在軍事領域中的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國情對軍隊管理加強重視，并借鑒其他行業(yè)效果比較顯著的考核方式，加強對軍隊內(nèi)部考核機制的建設。

通過對武警隊伍的實際發(fā)展需求的掌握，根據(jù)武警在軍事發(fā)展中扮演的重要角色，建立獨特的考核機制，對武警團隊作出全面且具有建設性的考核評定。從而，為武警部隊的人才建設及干部的提拔提供考核依據(jù)，對提升軍隊整體的戰(zhàn)斗水平很有幫助。

同時，通過績效考核的構(gòu)建，促使武警部隊以考核標準為導向，取得高效的軍事管理及管理效果的整體提升。通過對武警不低整體及警員的實際需求相結(jié)合，從而制定出符合標準的績效考核流程。并依據(jù)軍事活動以及發(fā)展方向?qū)冃C制作出合理的調(diào)整。[1]為武警部隊的整體建設提供數(shù)據(jù)支持，包括在崗位分配，職能調(diào)整等方面作出準確的判斷。

三、武警部隊現(xiàn)有績效考核中存在的問題分析

（一）績效考核理念陳舊

武警部隊在進行績效考核機制的設立時，仍在延續(xù)陳舊的考核理念，導致在實際開展績效考核時呈現(xiàn)出很多問題，不利于部隊的整體建設。類如在考核方案中呈現(xiàn)的考核目標并不明確，管理者針對考核工作的開展缺少準確認識，對考核在武警部隊整體建設中呈現(xiàn)的必要性缺少重視。

這種考核理念與實際的考核標準及部隊的發(fā)展方向存在一定偏差，導致績效考核呈現(xiàn)的效果并不理想。由于缺少對績效考核的重視，導致在實際開展考核活動中呈現(xiàn)的形式化現(xiàn)象比較嚴重，所產(chǎn)生的考核數(shù)據(jù)缺少一定的依據(jù)。

（二）考核指標缺少準確性

在針對武警隊伍展開綜合考核時，要針對警員完成具體任務所展現(xiàn)的耗時、及任務完成質(zhì)量等多方面展開具體的考核。同時，在實際考核過程中容易受到外界因素的影響，類如身邊人的評價在很大程度上決定著部隊的考核結(jié)果。

然而，在考核標準中指提出了要針對考核對象在德、能、勤、績等方面作出全面的評價，在實際執(zhí)行時很難根據(jù)考核標準作出實質(zhì)性的評價。在針對武警隊員的職能之間存在的差別，沒有進行合理區(qū)分，制定獨特的考核標準。

（三）考核結(jié)果缺少公正性

武警部隊在開展考核過程中，缺少對考核對象實際工作的考察，導致考核結(jié)果的呈現(xiàn)缺少客觀性。由于部隊的管理者缺少根據(jù)隊員日常訓練及任務的執(zhí)行情況的了解和總結(jié)，導致在做最后的考核時，很難依據(jù)隊員的實際表現(xiàn)作出準確的判斷。

一般情況只是考核者通過主觀的看法及判斷完成相應的考核工作，這種情況下取得的考核效果與隊員的實際表現(xiàn)存在一定偏差。再加上部隊沒有獨立的考核機構(gòu)，導致考核人員在實際工作中專業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)不足，對考核結(jié)果的公正性造成很大影響。

（四）考核信息反饋不及時

武警部隊對考核結(jié)果的處理缺少時效性，導致考核信息無法及時反饋給考核對象。導致武警隊員在經(jīng)過考核之后的很長時間內(nèi)無法獲得準確的考核信息，對自身在部隊中的表現(xiàn)認識不清楚。同時，缺少考核結(jié)果的參照，武警隊員很難對自身存在的不足作出及時的糾正，對武警部隊的整體素質(zhì)建設產(chǎn)生阻礙。

四、武警部隊切實開展績效考核的應用探究

（一）注重考核理念的更新

武警部隊在開展績效考核時，要注重根據(jù)國家對軍事管理提出的新型發(fā)展需求，重新塑造績效管理的理念、并注重考核方法的創(chuàng)新。管理者要清楚地認識到考核的真實目的是加強部隊整體的建設，促使國家的軍事領域在國際中占據(jù)顯著優(yōu)勢。要正確引導武警隊員積極配合部隊的考核工作。[2]并對考核結(jié)果進行嚴肅對待，針對結(jié)果呈現(xiàn)出的不足進行合理的改進。

（二）建立全面的考核機制

管理者要針對部隊的實際情況建立全面的考核機制，從而為考核工作的正常開展提供政策支持。要求相關人員要通過日常任務的測評及年終考核等形式對武警隊員做出全面的評價。同時，要將相關的考核機制嚴格的落實下去，督促考核工作的正常開展，確?？己肆鞒坛尸F(xiàn)規(guī)范化，考核結(jié)果的公正性得到有效保證。同時，要針對考核工作中出現(xiàn)的問題對考核人員展開培訓，促使其在培訓過程中對考核流程的掌握更加明確。

（三）注重民主評價

武警部隊在進行實際考核過程中，要意識到民主評價對提升考核結(jié)果準確性所呈現(xiàn)的作用。在采取民主評價時要注意關注參與者的心理、及責任意識，防止這些因素阻礙考核結(jié)果的公正。同時，在選擇參與考核的人員時，要注重選擇和考核對象的聯(lián)系密切的人員，從而能夠根據(jù)對考核對象的了解做出準確的判斷。

（四）完善監(jiān)督機制

武警部隊在開展考核工作時，要注重制定合理的監(jiān)督體制，督促考核工作流程呈現(xiàn)的更加規(guī)范化，有利于考核效果的整體提升。針對考核過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行相應的處罰，加強考核機制的公平化建設。同時，要針對武警部隊的考核信息進行有效的建檔。[3]從而為下次考核工作的開展及人員的任用提供依據(jù)。部隊可以利用網(wǎng)絡的發(fā)展特性構(gòu)建獨特的信息管理平臺，從而使軍事管理呈現(xiàn)信息化。

（五）考核信息及時反饋

部隊要針對考核結(jié)果做出及時的反饋，為武警隊員提供準確的績效考核標準。促使其依據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身在任務執(zhí)行中存在的不足、并進行及時的改進，促使武警部隊整個團體的素質(zhì)建設，為國家在軍事領域的發(fā)展提供儲備人才。

五、結(jié)語

伴隨著社會形態(tài)由戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)向和平化的建設，國家對軍隊人才的考核標準也發(fā)生了相應的改變。強調(diào)在軍隊管理中，管理者要結(jié)合隊伍的實際情況展開團隊綜合素質(zhì)的考察，促使將軍隊建設為符合國家發(fā)展需求的強大隊伍。尤其在武警部隊的管理中，要隨著軍事業(yè)務的擴充，利用信息技術建立全面的團隊考核機制，從而提升武警部隊的整體素質(zhì)，對國家在軍事領域的高效發(fā)展起到推動作用。

（作者單位為中國人民武裝警察部隊廣州指揮學院）

參考文獻

[1] 劉志宏，隋富千.軍隊預算執(zhí)行績效考核體系建設探析[J].財會學習，2016（6）：67-68.

[2] 王兆昕，黃宏剛.談績效考核在軍隊管理中的作用[J] .軍事經(jīng)濟研究，2007（11）：36.

[3] 馮天明.解析軍隊后勤推行績效管理需要把握的幾個問題[J].中外企業(yè)文化旬刊，2014（5）.