張洛剛

摘 要 職業(yè)規(guī)劃是人們對(duì)今后工作的一個(gè)整體規(guī)劃，具有指導(dǎo)功能。青年政工人員只有具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)及全面的職業(yè)規(guī)劃，才能提高工作效率。本文從實(shí)際應(yīng)用的角度研究企業(yè)青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題，讓企業(yè)青年政工人員在了解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和方法的同時(shí)，更能夠明白如何讓自己的職業(yè)人生明確，從而專注工作，在成就企業(yè)的同時(shí)成就自己。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 青年政工 職業(yè)規(guī)劃 問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業(yè)青年政工人員職業(yè)規(guī)劃中存在的問(wèn)題

（一）青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃管理不積極

當(dāng)前企業(yè)存在比較多一個(gè)情況就是，青年政工人員在選擇企業(yè)和工作崗位時(shí)，往往是根據(jù)企業(yè)需要選擇，而不是根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)來(lái)選擇合適的企業(yè)和崗位發(fā)展，在工作過(guò)程中，也完全聽(tīng)從企業(yè)安排，不主動(dòng)的去對(duì)職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

（二）青年政工人員職業(yè)規(guī)劃觀念淡薄

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，政工部門屬于后勤部門，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工作人員一般都較為悠閑，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)工作也是缺乏熱情，導(dǎo)致工作效率提不上去。另外，政工部門員工由于不參與生產(chǎn)，和企業(yè)中的其他員工之間的接觸也就減少，隨著時(shí)間的推進(jìn)，便漸漸形成了政工部門和其他部門相隔離的現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的變革，企業(yè)管理體制也發(fā)生了前所未有的變革，各個(gè)部門都進(jìn)行了革新、重新組建。政工部門也不例外，也跟隨時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)措施，但并沒(méi)有將陳舊的思想進(jìn)行徹底清除，導(dǎo)致青年員工進(jìn)入崗位之后，深受影響，形成了懶散作風(fēng)，缺乏對(duì)今后工作的展望，職業(yè)規(guī)劃便就更無(wú)從做起了。

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃缺少科學(xué)指導(dǎo)方法

部分青年政工人員具有職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，也愿意配合企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，青年政工人員在職業(yè)生涯規(guī)劃效果上并不理想。

（四）年政工人員職業(yè)目標(biāo)不明確

企業(yè)青年政工人員在工作中，沒(méi)有目標(biāo)，只是一味地聽(tīng)從安排，于是漸漸地丟失了自我，失去了工作目標(biāo)。這時(shí)，如果叫他們制訂職業(yè)規(guī)劃，他們會(huì)覺(jué)得很迷茫，覺(jué)得無(wú)從著手。叫他們查資料，不知道查找哪方面的，即使材料找到，在寫的時(shí)候，通常出現(xiàn)前言不搭后語(yǔ)，規(guī)劃目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。

（五）缺少自我評(píng)估

青年政工人員在選擇工作前，首先要做的就是對(duì)個(gè)人特長(zhǎng)，個(gè)人特點(diǎn)，專業(yè)愛(ài)好等進(jìn)行分析，根據(jù)綜合性的自我評(píng)價(jià)，選擇合適的職業(yè)和崗位，但青年政工人員在這方面的關(guān)注往往不夠。

二、企業(yè)青年政工職業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)分析

通過(guò)上面存在的問(wèn)題可知，當(dāng)下企業(yè)青年政工員工在職業(yè)規(guī)劃方面有待提高，才能夠提高工作能力，才能夠提高工作效率。因此，以下就將職業(yè)規(guī)劃具體做法進(jìn)行簡(jiǎn)述。

（一）要具有完整的評(píng)價(jià)體系

有了較好的評(píng)價(jià)體系，才能夠?qū)⒅朴喎桨缸鞒龊侠淼姆治?、評(píng)價(jià)，才能摒除不合理的內(nèi)容，保留合理的，使得方案更具有實(shí)施性。職業(yè)規(guī)劃也一樣，制定好之后，應(yīng)進(jìn)行積極的評(píng)價(jià)，才能起到激勵(lì)的效果。在評(píng)價(jià)時(shí)，也要注意方式，不能應(yīng)用一樣的尺度，而應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，各自的工作情況及知識(shí)水平，采取合理的評(píng)價(jià)體系，才能取得良好的評(píng)價(jià)效果。如在職業(yè)規(guī)劃評(píng)價(jià)中，如果涉及崗位競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，應(yīng)根據(jù)崗位工作內(nèi)容，員工工作能力及績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

（二）制訂多重職業(yè)規(guī)劃路線

首先，幫助、引導(dǎo)他們定位正確的方向，也就是該員工今后朝著哪個(gè)方向培養(yǎng)，就定位哪個(gè)方向，如當(dāng)某一青年員工的工作主要是做生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，那就將規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)容定位在此方向。其次，定位崗位，主要目的是，通過(guò)崗位訓(xùn)練，使青年政工員工具備精湛的崗位能力，對(duì)今后工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠獨(dú)立解決。再次，定位項(xiàng)目，也就是給青年政工員工選定規(guī)劃內(nèi)容，讓他們?cè)诓檎屹Y料時(shí)，更具有目的性。最后，定位時(shí)限。也就是將職業(yè)規(guī)劃的制作時(shí)間劃分成幾個(gè)時(shí)段，并對(duì)每個(gè)時(shí)段的制訂內(nèi)容給予檢查及評(píng)價(jià)，將出現(xiàn)的問(wèn)題提出并解決，從而避免了制訂內(nèi)容發(fā)生偏離的現(xiàn)象。

（三）建立激勵(lì)制度

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃優(yōu)秀的青年政工人員，在規(guī)劃評(píng)價(jià)時(shí)，給予充分的肯定，積極的評(píng)價(jià)，才能夠提高他們的工作積極性，也能夠不斷地完善規(guī)劃內(nèi)容。

（四）個(gè)體職業(yè)生涯的規(guī)劃

企業(yè)要求青年政工人員圍繞能力、性格、需求、興趣等方面進(jìn)行自我評(píng)估，從而給予職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供依據(jù)；其次，建立開(kāi)放式的互動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，以青年政工人員的自我評(píng)估結(jié)果為切入點(diǎn)，結(jié)合所在部門對(duì)青年政工人員的評(píng)估，對(duì)青年政工人員做出初始職業(yè)生涯規(guī)劃；最后，將初始職業(yè)生涯規(guī)劃交予職業(yè)生涯管理部門進(jìn)行分析、審核。

（五）青年政工人員隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展

企業(yè)在制定青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需明確青年政工人員的發(fā)展目標(biāo)，即掌握青年政工人員的需求；了解這些需求與企業(yè)的目標(biāo)值的匹配程度是否存在直接關(guān)系；企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否能夠滿足青年政工人員的需求等。另外，企業(yè)所制定的青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展需求與組織發(fā)展規(guī)劃緊密相連，以此，才能夠保證所確定的青年政工人員職業(yè)生涯目標(biāo)的高效性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷市場(chǎng)化、國(guó)際化，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須加大青年政工人員的職業(yè)規(guī)劃，讓他們的工作更具有目標(biāo)性，才能夠在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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