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        創(chuàng)新·變革·遠見

        2017-06-23 13:21:32許晟
        決策探索 2017年11期
        關(guān)鍵詞:宋志平宗慶后海爾集團

        許晟

        經(jīng)濟發(fā)展靠企業(yè),企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)家。日前在湖南株洲舉辦的2017年中國企業(yè)家年會上,張瑞敏、宗慶后等多位企業(yè)家認為,當前,以制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟面臨著諸多挑戰(zhàn),企業(yè)家必須能創(chuàng)新、求變革、有遠見,要用大格局把握經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展大形勢,帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。

        宗慶后:以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟發(fā)展

        杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為,為振興實體經(jīng)濟,我國企業(yè)家要有創(chuàng)新精神,敢為人先;要有堅韌不拔的意志,對事業(yè)執(zhí)著追求;要勤奮敬業(yè),用“工匠精神”打造產(chǎn)品和服務(wù);此外,還要勇于承擔社會責任。

        在宗慶后的帶領(lǐng)下,娃哈哈長年在飲料界保持領(lǐng)先地位。公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2016年娃哈哈集團上繳稅金48億元,并已成為具有自行研發(fā)設(shè)計、自行生產(chǎn)模具、飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。

        “真正實現(xiàn)實業(yè)強國的目標還有很長的路要走,在提高自主產(chǎn)學研能力、提高資源利用效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升制造業(yè)信息化水平等諸多方面,我們還需要大批的實體經(jīng)濟企業(yè)付出百倍的努力。”宗慶后說。

        徐和誼:變革是企業(yè)家面臨的新命題、新挑戰(zhàn)

        “新時代企業(yè)家需要一種特殊的能力,即人理解和駕馭機器,讓機器來擴展延伸我們的手腳和思維,為我所用,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。”北京汽車集團有限公司董事長徐和誼說,面對互聯(lián)網(wǎng)大潮,要盡快讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);面對智能化大潮,要盡快為產(chǎn)品賦能。

        在徐和誼的帶領(lǐng)下,北汽集團新變化頻現(xiàn),成立了新技術(shù)研究院以儲備前瞻技術(shù);發(fā)起設(shè)立規(guī)模達百億元的安鵬·中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金;和百度公司共同啟動制造智能汽車項目;建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、采購、營銷、服務(wù)、金融社會化、網(wǎng)絡(luò)化平臺等。由于主動應(yīng)對變革,北汽集團近年來取得了不錯的業(yè)績。

        張瑞敏:互聯(lián)網(wǎng)理念改變管理和制造

        “過去的信息不對稱,是企業(yè)知道的信息比用戶多,今天倒過來了,用戶知道的信息比企業(yè)多?!焙柤瘓F公司董事局主席張瑞敏說,互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)的是大規(guī)模定制,而不是大規(guī)模制造;互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)帶到同樣的起跑線上了。

        海爾集團自2005年提出“人單合一”管理模式至今12年。這些年里,海爾取消一萬多名中層管理崗位,把海爾集團變成一個創(chuàng)業(yè)平臺;讓海爾和用戶直連,向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就到客戶的個性化需求,變革力度令業(yè)界側(cè)目。

        轉(zhuǎn)型創(chuàng)新效果已經(jīng)在海爾的多個層面顯現(xiàn)。如,海爾集團平臺上有200多個團隊成功吸引風投進入;在兼并日本三洋后用“人單合一”模式進行改造,使這個虧損8年的企業(yè),在8個月內(nèi)止虧等。

        宋志平:企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力

        中國經(jīng)濟由小到大成為世界第二大經(jīng)濟體,離不開老一輩企業(yè)家的變革實踐。中國建材集團公司董事長宋志平認為,現(xiàn)階段企業(yè)家面臨創(chuàng)新發(fā)展、振興實體經(jīng)濟、“一帶一路”走出去三大任務(wù)。

        “實體經(jīng)濟不存在做不做的問題,而是怎么做好的問題,實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向是邁向中高端、綠色化、智能化、國際化?!彼沃酒秸f,要實現(xiàn)這些要求,企業(yè)家需要提高學習能力、資源整合能力,擴展國際視野,增加自身修養(yǎng)。

        “我國目前有些技術(shù)和裝備已經(jīng)有一定競爭力,以水泥裝備為例,‘一帶一路上65%的水泥裝備由中國建材提供,實體經(jīng)濟不光是在國內(nèi)發(fā)展,還要在國外發(fā)展,從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值,到重視國際上的中國企業(yè)生產(chǎn)總值。”宋志平說。

        “當前我國面臨實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性供需失衡、虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟失衡等問題。”中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長朱宏任說,振興實體經(jīng)濟需要進一步激發(fā)企業(yè)家精神,發(fā)揮企業(yè)家才能,增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力,推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。

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